• Journal of Service Research and Studies
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• v.10 no.2
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• pp.91-108
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• 2020

This study was performed to derive a modern service management model reflecting the philosophy of the new business administration. Service management as the modern business administration should be faithful to the spirit of modernity. In addition, service management must be faithful to the essence of service in service economy era. And since modern management is to manage organizations those are the central organizations of human society, it must be managed according to the common principles of the world. Management that satisfies these three management philosophy conditions is defined as modern service management. In this study, we analyzed that the existing service management framework does not meet these standards of modern management and derived an improved modern service management model. The modern service management model must be a management model that reflects the essence of intangible goods called service, it must be a management framework that reflects the modern spirit, and it must be a management model that reflects the common principles of the world required by the central organization of the modern economic society. Therefore, this study analyzed the modern spirit in addition to the service essence and the common principle of the world analyzed in the previous study, and presented a modern service management model with these three requirements. Also, examples of modern service management were presented. This study is a conceptual model, and analytical research is needed to demonstrate that this management model can consistently produce excellent management performance by strengthening empirical studies in the future.

• Journal of the Korean hospital association
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• v.23 no.5 s.214
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• pp.56-61
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• 1994

이 글은 지난 5월 현대병원경영연구소 주최로 개최된 병원최고경영자 경영사례발표세미나에서 발표된 내용을 녹음으로 취합하여 편집한 것이다.경영난에 고심하는 병원들에 참고 되기를 바라 게재하며, 현대병원경영연구소에서 녹취와 정리를 해주었다. -편집자-

• Intergrated Energy Industry
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• s.5
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• pp.42-43
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• 2007

• Journal of the Korean hospital association
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• v.22 no.11 s.209
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• pp.51-61
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• 1993

이 글은 지난 5월 현대병원경영연구소 주최로 개최된 병원최고경영자 경영사례발표세미나에서 발표된 내용을 녹음으로 취합하여 편집한 것이다.경영난에 고심하는 병원들에 참고 되기를 바라 게재하며, 현대병원경영연구소에서 녹취와 정리를 해주었다. -편집자-

• Journal of the Korean hospital association
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• v.23 no.1 s.211
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• pp.46-61
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• 1994

이 글은 지난 5월 현대병원경영연구소 주최로 개최된 병원최고경영자 경영사례발표세미나에서 발표된 내용을 녹음으로 취합하여 편집한 것이다.경영난에 고심하는 병원들에 참고 되기를 바라 게재하며, 현대병원경영연구소에서 녹취와 정리를 해주었다. -편집자-

• Bulletin of Korea Environmental Preservation Association
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• s.399
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• pp.34-37
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• 2012

현대제철이 미래성장동력인 '저탄소 녹색성장'을 실현하기 위한 녹색경영에 앞장서고 있다. 인류사회의 소중한 자원인 철을 재활용해 모든 산업의 기초가 되는 철강제품을 생산해온 현대제철은 1953년 국내 최초의 철강업체로 출범한 이후 줄곧 환경을 최우선으로 하는 경영철학을 실천하며 친환경기업의 위상을 다져왔다. 무엇보다 자연에 버려진 채로 방치될 경우 환경오염을 일으키는 철스크랩을 연간 1,100만 톤이나 재활용해 산업의 쌀이라 불리는 철강제품으로 재탄생시키는 자원재활용업체로 녹색경영을 실천해 왔다. 현대제철은 이러한 녹색경영을 기반으로 지난 2006년 10월부터 종합철강업체로의 새로운 도약을 위해 충남 당진에 일관제철소를 건설했으며 현재 제3고로 건설이 2013년 9월 완공을 목표로 진행되고 있다. 제3고로 완공시 현대제철 일관제철소는 연산 1,200만톤 규모로 확대돼 전기로를 포함한 현대제철의 조강생산 능력은 연산 2,400만톤에 이르게 된다.

• Asia Marketing Journal
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• v.6 no.3
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• pp.83-98
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• 2004

The objective of HyundaiCard is to study its differentiated marketing strategy based on consumer lifestyle. HyundaiCard M as late follower in card market must do creative strategy to catch-up pioneer and early follower. But existing HyundaiCard M has a few problems that are its weak service package, marketing communication, less efficient channel, and low brand awareness. To cover these strategic problems this company formulated "M" remarketing strategy and implemented these tactics: segmenting customer based on lifestyle and doing alphabet marketing. Alphabet marketing means differentiated marketing named S, T, U, A, K based on consumer lifestyle.

• Journal of the Korean hospital association
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• v.23 no.4 s.213
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• pp.38-48
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• 1994

이 글은 지난 5월 현대병원경영연구소 주최로 개최된 병원최고경영자 경영사례발표세미나에서 발표된 내용을 녹음으로 취합하여 편집한 것이다.경영난에 고심하는 병원들에 참고 되기를 바라 게재하며, 현대병원경영연구소에서 녹취와 정리를 해주었다. -편집자-

• Cement
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• s.20
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• pp.23-31
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• 1967

• Cement
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• s.31
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• pp.20-22
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• 1969