Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.1
no.2
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pp.27-65
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2006
This study reviews the success cases of National Research&Development Projects such as TDX and CDMA projects at the catching-up stage and FTTH technology development project at the post catching-up stage. First, we investigate why the success model of national R&D projects at the catching-up stage failed to operate properly at the post catching-up stage, and then we propose improved policies for a successful national R&D project at the post-catching up stage. From the comparison of FTTH development case at the post catching-up with TDX and CDMA cases at the catching-up stage, we observed that at the catching-up stage 1) there are high uncertainties in technology development and it is very difficult to establish technology standards, 2) it is difficult to conduct government driven R&D and to develop a market for the technology developed, 3) it is difficult to share a vision among the participants in the H&D consortium, and 4) commercialization of the technology developed from the project was carried out by SMEs and venture businesses with little marketing capabilities. Also, we discuss the national level technology development strategies and the role of the government for a successful national research and develop project at the post catching-up stage.
This article offers a review of the major literature about sectoral innovation studies of Korea and its implications over the past 30 years. The literature on the sectoral innovation studies in Korea has focused on analysing successful technological catch-up from an evolutionary perspective and most of research has centered on the issues about entry strategies, learning mechanisms. Recently "Emerging economies" like Korea in the 2000s face major challenges as they make a transition from (a) a phase of economic development characterised by 'catching up' with the global technological frontier, involving technological "imitation", to (b) a phase of continuing development based on the development of new knowledge for globally leading (post catch-up) product and process innovation. This paper reviews those bodies of literature of patterns of sectoral innovation, technological capability accumulation and catch-up process, catch-up innovation and institutions, and patterns of growth dynamics. Finally, given the importance of sectoral innovation studies, we suggest that industrial upgrading, transition towards leadership, dark side of catch-up issues are needed for future research directions.
This study analyzes the necessity of integrated innovation policy for post catch-up innovation. The integrated innovation policy solidifies its position as an infrastructure innovation policy which forms the foundation of all kinds of policies. The Korean government is currently under the pressure of planning technologies and policies that do not allow any easy imitation or copy of other advanced countries, which in turn reveals various limits of the existing policy framework. Integrated innovation policy for post catch-up innovation involves a continual process demanding changes in political, organizational and procedural activities. To ensure long-term and cross-sectoral innovation policy, overall changes and improvements in policy and its implementation are needed in terms of political commitments, governance systems, policy instruments and monitoring, and evaluation systems.
The government-supported research institutes' system seems to face a turning point as the country's innovation system, shaped in the industrialization process, now reveals its own limitations. This makes the transformation of the innovation system unavoidable. Korea began to emerge as a leader in several technological areas including semiconductor, TFT-LCD, and handset, in a few cases even outpacing advanced countries. This has changed the very nature of the problems and questions to be resolved. This study analysed the structural limitations and challenges of government-supported research institutes focused ETRI. In a nutshell, The innovation system of government-supported research institutes seems to face a situation where the new innovation environment is conflicting and competing with the legacy of the past: governance, planning, budget, personnel, evaluation system. There are needs for change and thus tries to achieve a innovation system transition and build a new vision and management system including a new mode of working for post-catchup innovation.
This study analyzed the meanings and drives, and government roles in NIS transformation process. Specifically, I deal with changes in the S&T policy and S&T public administration system as NIS changed from catch-up to post catch-up. As a result, S&T policy and administrative structure has changed as key elements of a new form of steering the transformation process. Though changed from direct to indirect, the role of the state remains strong in 'vision creation' and 'discursive coordination' as supporter and facilitator of the NIS transformation process. Especially, administration structure has been changed to strengthen decentralized pluralism and linkages and cooperation between government and private, between firms and universities, among inter related ministries.
본 연구는 소프트웨어적인 기술인 경영정보시스템(MIS)의 발전과정을 기술추격 관점에서 분석한다. 분석사례로는 창업 당시 후발업체로 선진국 기업을 모방하였지만 현재는 MIS 분야에서 선도적인 위치에 서게 된 POSCO를 선정하였다. 기술추격과정 분석을 위해 김인수의 기술혁신단계모델, Henderson and Clark의 유동기 진입이론, Doering and Parayre의 불확실한 기술에 대한 의사결정이론, Nolan의 MIS 발전단계모델 등 네 가지 모델을 활용하였다. 연구결과, POSCO의 MIS기술 발전과정은 기술후진국이 밟는 전형적인 기술추격과정, 즉 경화기${\rightarrow}$과도기${\rightarrow}$유동기로 이행하면서 모방에서 혁신으로 그 위상이 바뀐 것으로 분석되었다. 또한 장치산업이라는 철강산업의 산업적 특성으로 제조기술 및 MIS기술이 커다란 기술패러다임의 변화 없이 유동기로 진입하였으며, MIS 분야에 대한 기업경영자의 역할이 기술추격의 주요 성공요인으로 나타났다. 마지막으로 POSCO는 MIS분야에서 착수${\rightarrow}$확장${\rightarrow}$공식화${\rightarrow}$통합의 단계를 거쳐 왔을 뿐만 아니라, 반복적인 피드백 혹은 반복학습을 통하여 MIS 기술능력을 축적한 결과 기술 추종적 위치에서 기술 선도적 위치로 전환된 것으로 분석되었다. 이는 기업의 기술혁신전략 수립 시에 기술혁신의 진행경로, 산업기술의 특성, 의사결정자의 역할, 반복학습 및 피이드백의 중요성 등이 고려될 필요가 있음을 시사한다.
In general, the predator-prey model has been studied as a model of struggle for existence in a ecosystem. While conventional papers have focussed on the population change of the predator-prey, this paper focused on controlling the energy needed for the predator to pursue the prey. For simplification, assume the environment which there are only single predator and prey. Based on the environment, a certain amount of energy needed for a predator to pursue the prey was suggested on a basis of physical theories and also the used energy model was suggested on a basis of the simulation. From experiments, it was proven that the suggested energy models were appropriate for natural pursuit.
This paper aims at examining technological catching-up in the Korean IT SoC industry using the theories of technological catching-up and sectoral system of innovation. The Korean IT SoC industry has accomplished rapid technological catching-up by the process of variety generation and selection. In the process, Korean fabless ventures have pursued the technological path-creative pattern in niche markets. But the cooperative networks among various firms are prerequisite for the coevolution of sectoral innovation system.
As technological capabilities have enhanced, the patterns of innovation activities of latecomer firms changed to post catch-up mode. The purpose of this research is to analyze the post catch-up innovation patterns of technology-intensive small and medium firms of Korea. The innovation patterns can be divided into three types: the technology deepening innovation type, the new technology based innovation type and the architectural innovation type. The characteristics of the technology deepening innovation type are cumulative technological learning and the integration of new generic technology and existing technologies. The characteristics of new technology based type are the acquisition and revelations of new basic knowledges from former incubating organizations such as large firms and universities. The characteristics of the architectural innovation type are the learning of system architecture knowledge from former organization and interactive learning with user firms. These post catch up innovations also have some general characteristics. They effectively exploited the windows of opportunities which are opened in the middle of technological paradigm change.
Proceedings of the Korea Technology Innovation Society Conference
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2017.11a
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pp.1453-1469
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2017
우리나라는 후발주자임에도 불구하고 개방형 운영체제의 전격적 채택과 고급 기종 중심의 공격적 제품 라인 확대, 그리고 가치사슬의 수직 통합 체계 구축 등에 힘입어 2011년 세계 스마트폰 시장 점유율 1위를 차지하였다. 그러나 우리나라 스마트폰 산업은 시장 점유율 1위를 달성한지 4년만인 2015년 또 다른 후발주자인 중국에 추격을 허용하였다. 이와 같은 스마트폰 산업 주도권 이전 현상을 논의하기 위해 본 연구는 추격 사이클 이론에 기반하여 중국 스마트폰 산업의 추격과 관련한 기술 수요적 정책 및 제도적 기회의 창을 고찰하고, 이에 대한 중국의 전략적 대응과 우리나라의 실책을 논의하였다. 먼저 기술적 기회의 창으로 스마트폰 아키텍처의 모듈화와 시스템 반도체의 원칩화는 스마트폰 생산에 필요한 기술적 지식의 장벽을 낮추는데 기여하였다. 또한 2013년부터 급성장하기 시작한 저가(190달러 이하) 스마트폰 시장은 기술적 열위인 중국의 시장 개척에 우호적 기회로 작용하였다. 이와 함께 중국 정부의 스마트폰 관련 연구개발 투자 확대는 중국에게 우호적 사업 환경을 제공하는 정책적 기회의 창으로 작용하였다. 이와 같은 기회의 창을 활용하기 위해 중국 스마트폰 산업은 빠른 시장 진입, 원가 절감을 위한 현지 부품 채용, 정부 연구개발 투자를 활용한 기술 역량 축적 등의 전략적 대응을 전개하였다. 반면 우리나라는 고급 기종 생산 고수와 저가 기종 출시 지연, 수직통합 체계의 고착화에 따른 부품 경쟁력 악화에 따라 중국에 추격을 허용하게 되었다. 본 연구는 산업 주도권 이전 현상에 대한 최신 실증을 추가함으로써 추격 사이클 이론의 발전에 기여할 것으로 기대되며, 향후 우리나라 스마트폰 산업 발전 정책 발굴에 중요한 지침으로 활용될 것으로 기대된다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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