• 국제지역연구
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• 제21권1호
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• pp.59-77
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• 2017

지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 기업은 다각화 전략을 선택한다. 그러나 다각화 전략은 언제나 성공하는 것이 아니며, 다각화 전략의 종류, 수준에 따라 상이하다. 본 연구는 다각화 전략을 제품다각화 수준과 국제다각화 수준으로 구분하고 각각 기업경영성과에 미치는 영향을 분석하였다. 이를 위하여 중국 88개 상장기업을 대상으로 2008년부터 2013년까지의 재무 데이터를 활용하였으며, 고정효과모형으로 실증분석을 하였다. 실증분석결과에 따르면 제품다각화 전략수준과 국제다각화 전략수준이 높으면 높을수록 다각화 당시의 기업 가치는 높아지지만, 수익성에는 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 또한 다각화 전략이 이윤을 창출하기까지 시간이 필요한 것을 감안하여 다각화 전략이 1년 뒤의 수익성에 영향을 미치는 지를 살펴보았다. 그 결과, 제품다각화 수준은 여전히 기업 수익성에 영향을 주지 않는 것으로 나타났고, 국제다각화 수준은 기업의 수익성에 부의 영향을 미치는 것으로 나타났다.

• Asia Marketing Journal
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• 제11권3호
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• pp.151-165
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• 2009

본 사례는 Crossover Utility Vehicle (CUV)의 선구자인 기아자동차 SOUL이 혁신적인 제품전략을 통하여 어떻게 새로운 시장을 개척하였는지를 분석하고 있다. 지금까지 대부분의 자동차 제조업체들은 전통적인 시장세분화 기준에 치중하여, 여러 소비자 계층들을 동시에 만족시킬 수 있는 신제품 개발의 기회를 놓치고 있었다. 기아자동차 SOUL은 여러 소비자 계층을 만족시킬 수 있는 제품에 대한 기회를 포착하고, 기존 소비자 계층별 가치를 통합적으로 제공하여 새로운 시장을 열었다. 본 사례는 포화상태에 있는 자동차 산업에서 혁신적인 제품전략을 통해 신시장을 개척하는 과정을 잘 보여주고 있다. 기아자동차 SOUL의 혁신적 제품전략을 크게 디자인 혁신, CUV 시장 개척, 고객을 위한 맞춤서비스 제공, 그리고 기능 혁신의 4가지 축으로 설명하고 있다. 기아자동차 SOUL의 혁신적인 제품전략은 블루오션 개척을 계획하고 있는 많은 기업에게 의미 있는 시사점을 제공해 준다.

• 제품안전
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• 통권55호
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• pp.20-22
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• 1997

• 제품안전
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• 통권27호
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• pp.41-44
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• 1994

• 제품안전
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• 통권139호
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• pp.48-49
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• 2005

• 제품안전
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• 통권99호
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• pp.49-59
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• 2002

• 제품안전
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• 통권68호
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• pp.57-65
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• 1999

• 제품안전
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• 통권31호
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• pp.8-12
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• 1995

• 베이커리
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• 11호통권352호
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• pp.70-73
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• 1997

• 제품안전
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• 통권70호
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• pp.64-67
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• 1999

일본의 대표적인 첨단기술 기업인 후지쓰(Fujitsu Ltd.)사는 미국의 디지털 이큅먼트, 휴렛 패커드, 유니시스와 같은 컴퓨터업계의 거인들을 제치고 IBM에 이어 세계 제2의 컴퓨터 회사 자리로 올라섰다. 그 배경에는 현지기업을 대리인으로 내세우는 국제화전략이 주효한 것을 들 수 있다.