• KOREAN POULTRY JOURNAL
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• v.16 s.174
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• pp.44-48
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• 1984

축산물을 소비자에게 효율적으로 공급하기 위하여 유통의 중간 단계로서의 역할과 기능을 수행하는 도매시장이 필요하다

• Korea Petroleum Association Journal
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• no.11 s.201
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• pp.72-86
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• 1997

• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.8 no.10
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• pp.104-113
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• 2008

Since 1995, starting period of cable TV in Korea, drama became the most economic genre of TV programs : they are the number one genre of exportation with Korean wave ; the most preferred genre of IP-TV, DMB, etc. This study will show how Korean TV dramas are distributed in the various windows and the characteristics of each windows. Recently, remake of original script, format sale, aggregation and packaging became another distribution methods of TV programs.

• International Commerce and Information Review
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• v.14 no.2
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• pp.3-27
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• 2012

As Chinese political and economical status gets higher, a lot of multinational firms have tried to find some chances from the Chinese market successfully. Though geographically Korea is located closely to China, a lot of firms entering into Chinese market have turned out failed. Thus, this study researched Korean manufacturing firms in China, surveyed their localization degree of distribution, and tried to find out factors which influence these localization from a far-reaching literature. As a result of analyzing 146 questionnaires, the length of channel, among Chinese environmental factors, has a positive influence on the distribution localization degree. In addition, the factor of distribution relation assets has a positive effect on the distribution localization degree. Considering this study, the Chinese market, especially distribution field, has recently grown up to the world-class level. Therefore a firm intending to enter into China needs to be careful not to underestimate China.

• Journal of agriculture & life science
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• v.44 no.1
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• pp.69-80
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• 2010

The purpose of this study is to analyse current marketing practices and marketing efficiency using operational efficiency. Through field survey on marketing situations and channels, we found that major marketing channels of paprika were classified into six types : channels in exporting market included (1) producer's organization leading channel (type I), (2) regional cooperative leading channel (type II), (3) individual producer leading channel (type III), and channels in domestic market included (4) wholesale markets targeting channel (type IV), (5) distribution agents targeting channel (type V), (6) cooperative system selling channel (type VI). According to the estimated result of operational efficiency of marketing channels, marketing efficiency of type III and IV was relatively higher than type I,II and type V, VI respectively.

• Vending industry
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• v.6 no.1 s.16
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• pp.71-74
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• 2006

최근 중고 커피자판기 시장 경기가 말이 아니다. 대다수의 중고 커피자판기 유통업체들이 심각한 수요부진으로 시름을 하고 있고, 유통가격대는 나날이 급락을 하고 있어 채산성을 유지하기도 힘든 지경이다. 가격 경쟁력으로 무장한 중고 커피자판기 시장마저 부진하다는 사실은 커피자판기 시장 전체가 총체적 난국에 빠졌다는 사실을 반증하고 있다. 신형, 중고 할 것 없이 수요부진의 깊은 늪에서 헤어나지 못하고 있는 상황에서 시장재활이 시급한 과제로 대두되고 있다. 난국 속, 중고 커피자판기 시장의 현실과 과제를 집중 조명해 봤다.

• Monthly Korean Chicken
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• s.134
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• pp.20-21
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• 2006

• Proceedings of the Korean DIstribution Association Conference
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• 2001.02a
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• pp.137-146
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• 2001

• Monthly Korean Chicken
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• v.18 no.7
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• pp.78-82
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• 2012

• Korea lubricating oil industries association bulletin
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• no.18
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• pp.12-22
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• 1986

국내정유산업의 후방부문인 윤활유사업은 산업의 발전과 함께 국내 진출, 다국적석유기업에 의하여 원료 및 첨가제의 공급에 의한 단순생산과 마아케팅을 하여 국내시장을 지배하여 왔다. 또한 중화학공업의 발달과 함께 산업기계에 요구되는 윤활유제품도 다양화와 품질고급화로 시장구조가 점점 변화되고 있다. 국내윤활유총생산량중 65$\%$의 시장을 가지고 있는 고급윤활유시장은 4개 제조회사에 의하여 96$\%$의 시장을 유지하고 있다. 각 제조회사의 시장확대정책에 의하여 각대리점에 대한 유통경로의 관리가 중요 마아케팅전략음 되고 있는 실정이다. 제조회사의 대형 소비자에 대한 직매, 직영대리점, 일반대리점에 대한 유통기구중 많은 판매비중을 차지하고 있는 일반대리점에 대하여 4P를 기준하여 대리점측 입장에서 마아케팅 믹스를 분석하였다. 제조회사가 판매대리점에 취하는 마아케팅 전략중 직접적인 방법과 간접적인 방법이 시장관리에 나타나는 갈등정도를 가설로 설문지를 작성하여 6월 10일부터 6월 19일까지 경인지역은 조사원에 의한 직접방문과 지방은 등기우편에 의하여 50개 일반대리점에 송부하여 60$\%$의 회수율을 보였다. 응답자료를 통하여 제조회사의 직접적인 시장관리방법과 간접적인 시장관리방법을 사용시 일반대리점에 대한 갈등해소 정도를 상관분석을 통한 통계처리를 하였다. 본 연구결과는 다음과 같은 사실을 얻을수 있었다. 제조회사가 일반대리점에 실시하는 직접적 또는 간접적인 시장관리는 일반대리점에 대하여 갈등해소에 커다란 작용을 하지 못한다. 따라서 제조회사는 유통경로에 대한 전략을 첫째, 일반대리점과 직영대리점과의 시장에 대한 마찰해소 둘때, 대리점에 대한 안정적인 판매이윤제공 셋째, 계획적인 판매대리점간 시장경쟁조정 넷째, R & D 투자강화로 제조회사 차원에서 공동으로 산학협동하여 첨가제 및 상표의 국내개발을 이루어 제품가격인하로 장기적인 시장개발이 요청된다는 결론을 얻었다.