In the system integration (SI) industry, improving relationships with outsourcing partners is one of the key challenges faced by SI companies that aim to increase productivity and reduce costs. In the SI industry, over 80% of project development work is performed by these outsourcing partners. Hence, large SI companies focus on fostering high-performing partners through improved cooperation and mutual relations. However, in the SI industry the existing process of managing outsourcing partners is unable to advance to the level of long-term partnerships due to inadequate information sharing and communication in the process of selecting and assessing a potential and existing partner. Based on the theory of partnership, this study identifies the success factors for new strategic partnerships. Further, this study presents a model for assessing partner companies to promote increased productivity and improve the relationship between an SI company and its partner. In addition, this model is used to assess partner relationships for a well-known SI company "A". This study explores the feasibility of a new framework model.
This paper analyzes retailers' purchasing patterns of fruits and vegetables and the problems with purchasing from agricultural product wholesale markets. While large-scale retailers purchase fruits and vegetables from various sources, medium and small-scale retailers and food service companies buy them mostly from agricultural product wholesale markets. The retailers point out the problems with purchasing from agricultural product wholesale markets as a lack of quality uniformity, not sufficient cooling storage facilities, not sufficient space for shipping area, high distribution cost, unnecessary price fluctuation, and etc. In order to enhance the linkage with retailers, agricultural product wholesale markets, first of all, have to adopt more flexible trading methods such as private treaty besides auctions which are exclusively legitimate trading methods in the market. Necessary are enlargement of jobbers' operating scale, securing shipping space for retailers, adoption of inspection service, introduction of methods to stabilize auction prices, saving of loading and unloading costs, implementation of marketing strategies.
The purpose of this study is to investigate the effect of vendor perceived equity on the performance of retailer-vendor relationship. The empirical study of 386 vendors identified the following results. First, retailers' ethical management positively influenced on vendors' perception on procedural justice and interactional equity, whereas boundary personnel's ethical management positively influenced only on interactional equity. Second, distributive equity was positively influenced by procedural equity and interactional equity. Third, the performance of retailer-vendor relationship was directly affected by distributive equity and interactional equity, whereas procedural equity indirectly influenced on the relationship via distributive equity.
Looking at the large and small fire, explosion, or release accidents that occurred recently, we can see that the accident of subcontractor workers has been increased in the contractor workplace while a harmful or dangerous maintenance works. In this study, the actual status of subcontractor's safety management was examined by using the questionnaire to the contractor who submitted the process safety report. In order to improve the safety management of subcontractors, the responsibility and rational role-sharing between the contractors and subcontractors were reviewed. Also, Providing safety and health information and worker protection measures during maintenance were investigated. The results of this study can be used to help strengthen and improvement safety management of the subcontractor at the time of a hazardous or dangerous works. In addition, it will be utilized to reduce industrial accidents and to build mutual cooperation relationship between contractor and subcontractor.
As so many marketers get to use diverse sales promotion methods, manufacturer and retailer in a channel often use them too. In this context, diverse issues on sales promotion management arise. One of them is the issue of unplanned buying. Consumers' unplanned buying is clearly better off for the retailer but not for manufacturer. This asymmetric influence of unplanned buying should be dealt with prudently because of its possibility of provocation of channel conflict. However, there have been scarce studies on the sales promotion management strategy considering the unplanned buying and its asymmetric effect on retailer and manufacturer. In this paper, we try to find a better way for a manufacturer in a channel to promote performance through the retailer's sales promotion efforts when there is potential of unplanned buying effect. We investigate via game-theoretic modeling what is the optimal cost sharing level between the manufacturer and retailer when there is unplanned buying effect. We investigated following issues about the topic as follows: (1) What structure of cost sharing mechanism should the manufacturer and retailer in a channel choose when unplanned buying effect is strong (or weak)? (2) How much payoff could the manufacturer and retailer in a channel get when unplanned buying effect is strong (or weak)? We focus on the impact of unplanned buying effect on the optimal cost sharing mechanism for sales promotions between a manufacturer and a retailer in a same channel. So we consider two players in the game, a manufacturer and a retailer who are interacting in a same distribution channel. The model is of complete information game type. In the model, the manufacturer is the Stackelberg leader and the retailer is the follower. Variables in the model are as following table. Manufacturer's objective function in the basic game is as follows: ${\Pi}={\Pi}_1+{\Pi}_2$, where, ${\Pi}_1=w_1(1+L-p_1)-{\psi}^2$, ${\Pi}_2=w_2(1-{\epsilon}L-p_2)$. And retailer's is as follows: ${\pi}={\pi}_1+{\pi}_2$, where, ${\pi}_1=(p_1-w_1)(1+L-p_1)-L(L-{\psi})+p_u(b+L-p_u)$, ${\pi}_2=(p_2-w_2)(1-{\epsilon}L-p_2)$. The model is of four stages in two periods. Stages of the game are as follows. (Stage 1) Manufacturer sets wholesale price of the first period($w_1$) and cost sharing level of channel sales promotion(${\Psi}$). (Stage 2) Retailer sets retail price of the focal brand($p_1$), the unplanned buying item($p_u$), and sales promotion level(L). (Stage 3) Manufacturer sets wholesale price of the second period($w_2$). (Stage 4) Retailer sets retail price of the second period($p_2$). Since the model is a kind of dynamic games, we try to find a subgame perfect equilibrium to derive some theoretical and managerial implications. In order to obtain the subgame perfect equilibrium, we use the backward induction method. In using backward induction approach, we solve the problems backward from stage 4 to stage 1. By completely knowing follower's optimal reaction to the leader's potential actions, we can fold the game tree backward. Equilibrium of each variable in the basic game is as following table. We conducted more analysis of additional game about diverse cost level of manufacturer. Manufacturer's objective function in the additional game is same with that of the basic game as follows: ${\Pi}={\Pi}_1+{\Pi}_2$, where, ${\Pi}_1=w_1(1+L-p_1)-{\psi}^2$, ${\Pi}_2=w_2(1-{\epsilon}L-p_2)$. But retailer's objective function is different from that of the basic game as follows: ${\pi}={\pi}_1+{\pi}_2$, where, ${\pi}_1=(p_1-w_1)(1+L-p_1)-L(L-{\psi})+(p_u-c)(b+L-p_u)$, ${\pi}_2=(p_2-w_2)(1-{\epsilon}L-p_2)$. Equilibrium of each variable in this additional game is as following table. Major findings of the current study are as follows: (1) As the unplanned buying effect gets stronger, manufacturer and retailer had better increase the cost for sales promotion. (2) As the unplanned buying effect gets stronger, manufacturer had better decrease the cost sharing portion of total cost for sales promotion. (3) Manufacturer's profit is increasing function of the unplanned buying effect. (4) All results of (1),(2),(3) are alleviated by the increase of retailer's procurement cost to acquire unplanned buying items. The authors discuss the implications of those results for the marketers in manufacturers or retailers. The current study firstly suggests some managerial implications for the manufacturer how to share the sales promotion cost with the retailer in a channel to the high or low level of the consumers' unplanned buying potential.
The object of this research is to examine the factors leading to intercompany win-win by finding the antecedents and consequences that affect a supplier's fairness perception. We assume that the antecedent factors of a supplier's fairness perception are vertical coordination, cooperation support, information sharing, and legalistic plea. We assume that the consequential factors of a supplier's fairness perception are supply chain dependence and supply chain flexibility. The object industry is an electronic parts manufacturing company. We tested our model by using the SPSS 17.0 and the LISREL 8.5. For measurement validation, we verified by using a confirmatory factor analysis and a reliability analysis. For hypothesis analysis, we did a path analysis with the LISREL 8.5. By checking the modification index and expecting parameter changes, we modified the model. First, the buyer's vertical coordination had a positive effect on the supplier's distributive fairness perception and procedural fairness perception. Second, the buyer's cooperation support had no effect on the supplier's distributive fairness perception and procedural fairness perception: we suppose that the buyer's requests were burdensome, although they cooperated with the supplier. Third, the buyer's information sharing had a positive effect on distributive fairness perception but had no direct effect on procedural fairness perception. Fourth, the buyer's legalistic plea had a negative effect on the supplier's distributive fairness perception. and a negative effect on the supplier's procedural fairness perception at a 0.1 significance level. Fifth, although procedural fairness perception had no direct effect on supply chain dependence, fairness perception had an effect on supply chain dependence and supply chain flexibility both directly and indirectly.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.15
no.5
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pp.3260-3269
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2014
The construction industry has strong ties with other industries, and so construction company insolvency also has a strong influence on other industries. Prediction models addressing the insolvency of construction company have been well studied. Although factors contributing to insolvency must precede those of predictions of insolvency, studies on these contributing factors are limited. The purpose of this study is to analyze the influence of changes in the housing market on construction company insolvency by using the Vector Error Correction Model. Construction companies were divided into two groups, and the expected default frequency(EDF), which indicates insolvency of each company was measured through the KMV model. The results verified that 10 largest construction companies were in a better financial condition compared to relatively smaller construction companies. As a result of conducting impulse response analysis, the EDF of large companies was found to be more sensitive to housing market change than that of small- and medium-sized construction companies.
This study was intended to examine the effect that the quality of service delivered by social commercial companies and service providers and perception towards seriousness of service failure would have on the intention of repurchase and revisit. 10 hypotheses were derived from literature review. excluding the questionnaires that contained many missing values or inconsistent or insincere answers. The results of this study can be summarized from 3 aspects. First, it was found that the quality of service delivered by social commerce companies had a statistically significant effect on social commerce companies' service failure(Hypothesis 1) and social commerce company repurchase intention(Hypothesis 3) in connection with the effect that the quality of service delivered by social commerce companies and service providers would have. The quality of service delivered by service providers was found to have a statistically significant effect on service providers' service failure(Hypothesis 2) and service provider revisit intention(Hypothesis 4). Second, the perception towards seriousness of service failure by social commerce companies and service providers was found to have the following effect: The service failure by social commerce companies(Hypothesis 5) was found to have a statistically significant effect on service provider revisit intention(Hypothesis 8), but did not have a statistically significant effect on social commerce company repurchase intention (Hypothesis 6). The service failure by service providers was found to be statistically significant for service provider revisit intention(Hypothesis 7) and social commerce companies purchase intention(Hypothesis 9). Finally, service provider revisit intention was found to be statistically significant for social commerce company repurchase intention(Hypothesis 10).
오늘 날 외식업체는 고객욕구의 파악에 있어 고객만족에 영향을 미치는 요인에 대한 보다 세심한 배려를 기울이기 보다는 서비스기업이 가지는 모방성의 특성에 따라 표면적인 측면을 기준으로 신제품 개발과 서비스제공으로 경쟁력을 갖추려 하고 있다. 따라서 인적자원에 의한 의존도가 매우 높은 외식업체의 특성상 서비스 제공자의 의도 와는 달리 고객의 입장에서 불만족의 요인은 언제나 발생할 수 있는 가능성에 노출된 상 태에서 그러한 상황에 대처노력이 고객만족에 어떤 영향을 미칠 것인가에 대한 연구는 향후 외식업체의 경쟁력 강화에 많은 시사점을 제시할 수 있을 것으로 보인다. 본 연구의 목적은 앞에서 제기한 문제의식을 바탕으로 외식업체의 서비스품질과 고객 만족의 관계에서 상황대처요인의 역할을 규명하는데 있다. 본 연구를 통해 얻은 결론은 일반적인 서비스 품질속성에 부정적인 생각을 가지고 있다고 하더라도 불만족요인에 대한 상황대처요인에 의해 전반적인 만족을 느낀다는 것이다. 특히 상황대처요인 가운데 대응의지가 가장 큰 영향을 미치는 것으로 나타났는데 이를 두고 볼 때 외식업체에서는 고객만족을 위해 대응의지 제고방안을 강구해야 할 것이다.
최근 신1000권 지폐식별기 관련업체들은 초긴장 상태이다. 메가톤급이라 할 만큼 파급력 있는 시장 특수가 목전에 두고 있는 듯 하나 아직 교체수요가 본격화되고 있지 못하고 있다. 지폐식별기를 교체해야 하는 운영업체들은 그다지 급할 게 없다는 입장이다. 서두르기보다는 사후문제를 최소화하는 쪽에 비중을 두고 경쟁력있고 믿을 만한 제품을 선별하고 있는 중이다. 따라서 시장특수를 누리는 수혜업체는 모든 지폐식별기 공급업체를 대상으로 할 수 없다. 남다른 경쟁력을 갖추지 않고서는 살아남을 수 없는 절박한 시장상황이다. 관련업체들이 경쟁력을 강화하기 위해 사활을 건 경쟁을 벌이고 있는 가운데 최근 삼원자판기의 행보가 큰 주목을 받고 있다. 삼원자판기는 오랜 서비스 전문업체의 노하우를 살려 심혈을 기울여 개발한 LV77 신.구권 병행 지폐식별기를 가지고 당당한 시장 출사표를 던졌다. 신1000권 교체시장의 일대 시장돌풍을 노리는 삼원자판기의 의욕에 찬 사업 행보를 따라가 봤다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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