The objective of this paper is to verify the association among IOS utilization, relationship quality, and firm performance. Based on the literature review, we configure a research model and verify the research hypothesis by utilizing structural equation modeling with data collected from 340 domestic manufacturers. The results of SEM are as follows. First, IOS utilization has a positive effect on satisfaction and firm performance. Second, satisfaction has a positive influence on trust and commitment, and trust positive affect commitment. Third, satisfaction and commitment has a positive effect on firm performance, but trust has not significantly affect firm performance. Finally, commitment plays a role of mediator in the association between trust and firm performance. The implication of this paper is to verify that ISO utilization is an important factor to improve the performance in B2B transaction. However, it is necessary to derive a more precise implication by considering diverse environment faced by each company in future research.
This study investigated the effects of perceived organizational justice on innovation resistance among instructors in sport centers and examined the mediating effects of organizational trust on these relationships. Total 274 sport instructors participated in this study. The data were analyzed by structural equation modeling, and the results of this study were as follows: First, distributive justice had a negative effect on psychological resistance, while distributive justice had no significant effect on behavioral resistance. Second, procedural justice had a negative effect on psychological resistance and behavioral resistance. Third, both distributive justice and procedural justice had a positive effect on organizational trust. Fourth, organizational trust had a negative effect on psychological resistance and behavioral resistance. Fifth, organizational trust had a partial mediating effect on the relationship between distributive justice and psychological resistance and a full mediating effect on the relationship between distributive justice and behavioral resistance. Also, organizational trust had a partial mediating effect on the relationship between procedural justice and innovation resistance.
Journal of Korea Society of Industrial Information Systems
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제16권4호
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pp.151-162
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2011
Mobile applications are growing fast and the rising popularity of smartphones, which was supposed to take the market even further. The purposes of this study are as follows. First, we find out what really drives the trust and the intention to continuance use the mobile applications. Second, we explore gender differences in perceptions and relationships between the quality factors and trust. The 231 sets of data collected from 120 male and 111 female, who use the smartphones, were tested against the model using PLS 2.0. The results of this study are as follows. First, perceived usefulness and connectivity had an effect on trust and continuance intension. Second, gender had moderate effect on the relationship between quality factors and trust.
In an open, heterogeneous environment based on machine-to-machine (M2M) interactions, service selection is a critical issue and the concept of social trust can be applied to service selection so that IoT devices can make the best choice for interaction. In this paper, we propose a method for evaluating the trust level of the service and for estimating the QoS of the composite service using a profile created based on social trust relationship in IoT environment. As the service selection is made through quantitative evaluation, it is expected that the result of a more reliable service combination can be obtained.
The present research investigated the psychological nature of low levels of trust in Korean society and the role of family expansionism, a cultural psychological factor, in this phenomenon. Specifically, we examined the possibility that Koreans' distrust toward social system is, at least partially, due to high standards for trust, which might be closely related to Koreans' cultural characteristic of family expansionism. In Study 1, the relations between levels of family expansionism, trust standards, and actual levels of trust for parents, judiciary, and politicians were examined among 540 Korean adults. In Study 2, we manipulated levels of family expansionism to examine its effect on trust standards. Results showed that trust standards were higher for politicians than parents. Participants' trust standards for politics were unrealistically high, especially on the responsibility factor. Actual levels of trust for judiciary and politicians were low when the trust standards for these targets relative to trust standards for parents were high. Moreover, the trust standards and levels of trust for judiciary and politicians (relative to those for parents) were positively correlated to levels of family expansionism. In other words, higher levels of family expansionism were linked to higher trust standards and levels of distrust for judiciary and politicians. In addition, Study 2 results showed that trust standards became high when family expansionism was induced. Unlike previous studies which focused on causes of low levels of trust while assuming that Korean society itself is a low trust society, the present research investigated the underlying mechanism behind the seemingly low trust in Korean society.
This study explores the influence of cognitive and affective trust on IT service project performance. Technology and Business expertise are posited as antecedents for cognitive trust which social bonding and relationship conflict as over for affective trust. Communication is posited as the commons antecedent for both kind of trust. A study was administered among IT Project leading in different projects. Analysis of 169 data point in general supports the research model. For building cognitive trust, Communication is formal to be must important while business expertise the second and technical expertise the third. For affective trust, the influence of antecedent are relatively smaller than the case of cognitive trust. For project performance, Cognitive trust seem to have stronger impact as IT may have direct impact as well as indirect impact via affective trust. Findings trust though the impact is smaller than the cognitive trust. In practice, this means to maintain Balanced approach in fostering trust-cognitive and affective.
The purpose of this study was to investigate the effect of organizational culture (group culture, development culture, rational culture, hierarchical culture) on job satisfaction based on the mediating effect of organizational trust on workers corporations. In particular, in the relationship between organizational culture and job satisfaction, the mediating effect of organizational trust was demonstrated, which varies by communication control variables. The results of the study of 8,615 workers in the manufacturing, financial, and non-financial industries in HCCP(Human Capital Corporate Panel) are as follows. First of all, the result of research showed that rational culture, group culture, development culture among organizational culture had a positive effect on job satisfaction. But, the hierarchical culture had a negative influence on job satisfaction. Second, rational culture, group culture, development culture among organization culture had a positive effect on organizational trust. But, hierarchical culture had a negative influence on organizational trust. Third, in the relationship between organizational culture and job satisfaction, the partial mediating effect of organizational trust was verified. In other words, although organizational culture directly affects job satisfaction, it indirectly affects job satisfaction through organizational trust. Fourth, it showed a significant moderating effect of communication between organization trust and job satisfaction. In other words, it was found that the group with high organizational trust in the relationship between organizational trust and job satisfaction had higher job satisfaction than the group without it. Finally, in the relationship between organizational culture and job satisfaction, the mediating effect of organizational trust was demonstrated, which varies by communication control variables. In other words, the indirect effect of organizational culture on job satisfaction through organizational trust is higher in the group with high communication capabilities. Through discussion and conclusion, the academic and practical implications, limitations, and research directions of this study were presented.
Recently R&D projects take a collaborative works which involve industries, research institutions, and academic fields together. Collaborative R&D enjoys the economy of scales and economic efficiencies in that costs and risks share each others and compensate their competences. But there are some problems. The imbalance of power, the asymmetry of information, loss of trust, and opportunism among the co-researchers make the collaborative R&D difficult to succeed and disappointed outcomes. There are many variables on explaining the interorganizational relationships. Among them, I choose some relevant variables, construct research model and some hypotheses. Independent variables are fairness and quality, and dependent variables is loyalty. And trust are treated as the intervening variable between the independent variables and dependent variable. To test the research model and some hypothesis empirically, I collected the data using the questionnaire, The questionnaire was distributed to the persons that do collaborative R&D in Daeduck Innopolis. Sample size was 448, it was enough to analyze statistically. Data were analysed using the SPSS and AMOS. Procedural fairness and distributive fairness affect the organizational trust positively, and procedural fairness and distributive fairness affect member trust positively. Procedural quality and outcome quality affect the organizational quality positively. Procedural quality affects the member trust positively, but outcome quality does not affect member trust. Procedural fairness and distributive fairness does not affect the loyalty positively. Procedural quality does not affects loyalty, but outcome quality affects the loyalty positively. The organizational trust affects loyalty positively, and member quality affect loyalty positively.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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