• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.10 no.5
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• pp.28-36
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• 2009

Mutual cooperation between general and specialty contractors for win-win business has recently risen as a buzz word in Korea construction industry. For sustainable mutual cooperation, it is critical to achieve a better understanding of the extent to which general and specialty contractors share critical factors of mutual cooperation. The objective of this study is to identify and discuss key characteristics of perceptions towards mutual cooperation between general and specialty contractors. Key factors for mutual cooperation were identified through a questionnaire survey and statistical tests, and consensus or disagreement as to critical factors of mutual cooperation were identified and discussed.

• Venture DIGEST
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• s.113
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• pp.4-7
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• 2007

상생경영이란 대기업과 중소기업간의 협력을 통해 서로에게 부족한 경쟁력을 강화시키고 모두가 이득(win-win)을 보는 전략이다. 종래의 갑을관계가 아닌 대기업은 중소기업의 기술력에 대한 도움을 받아 새로운 성장모델을 찾을 수 있고 중소기업은 판매와 기술지원에서 대기업의 파트너로 도움을 받을 수 있다. 가속화되는 글로벌 경쟁 속에서 국내 기업들에게 새로운 비지니스 패러다임을 제시하는 상생경영 전략과 성공사례를 살펴보자.

• Journal of Digital Convergence
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• v.9 no.3
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• pp.203-212
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• 2011

This study aims to suggest the ways of mutually beneficial cooperation between large companies and small companies in the field of telecommunication services. To achieve this goal, it attempts to introduce mutually beneficial cooperation plans based on horizontal relationships rather than vertical relationships among large companies and small companies. Research contents will suggest the similarities and differences of individual telecommunication companies by analyzing mutually beneficial cooperation plans of large companies and small companies based on domestic three telecommunication companies. It examines the perceptions of people who are engaged in large companies and small companies in order to enhance the recognition on the mutual cooperation of large companies and small and medium companies. Based on research results, it attempts the activation methods of mutual cooperation of large and small companies.

• Venture DIGEST
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• s.129
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• pp.32-33
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• 2009

오늘날과 같은 글로벌 경쟁시대에 대기업과 중소기업의 협력은 기업네트워크를 통한 경쟁력 강화 방안의 핵심요소라 할 수 있다. 최근 대기업과 중소기업 상호 모두에게 도움이 되는 호혜적 협력사업을 성공적으로 추진하고 있는 전경련중소기업협력센터(이하 '협력센터')는 중소기업 경영자문 활동을 통해 상생협력 인프라를 구축함과 동시에 중소기업의 경쟁력 강화에도 이바지 하고 있다. 이러한 상생협력 모범사례 중 지난 3월 대기업 협력업체의 경영혁신전략 구축을 위한 '경영닥터제' 발대식 현장을 소개하고자 한다.

• The tire
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• s.244
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• pp.10-19
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• 2010

지난 몇 달간 대중소기업간 상생협력이 또다시 세간의 관심사로 부상했다. 금년 들어서 국내 대기업의 경영성과가 사상 최고치를 기록하고 있는 가운데 중소기업의 성과가 상대적으로 부진하기 때문이다 지난 몇 년간 국내 기업간 상생협력이 강조되어 왔으나, 납품단가 인하 문제를 비롯해서 대중소기업간의 고질적인 문제가 개선되지 않고 있다. 중장기적으로 대중소기업간의 문제가 과연 어떠한 요인에 의해서 발생하고 있는지를 심층 분석하고 시스템 차원에서 문제를 해결하기 보다는 사안에 따라 임기응변식으로 문제해결에 나섰기 때문이다. 또한 산업의 세계화와 기업경영의 복잡성이 심화되고 있는 가운데 과거의 잣대로 문제의 원인을 파악하고 관련 정책이 기업의 전략을 뛰어넘지 못하고 있기 때문이다. 본고에서는 최근 논란이 되고 있는 기업간 상생협력의 문제와 개선 방안을 자동차산업의 동반 성장전략 차원에서 살펴보기로 한다.

• The Journal of Small Business Innovation
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• v.19 no.3
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• pp.57-74
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• 2016

This paper analyzes the role of strategic fit, cooperation, and performance in small-sized subpart suppliers' interactions with large businesses. For this purpose, this paper analyzes survey data from 90 first-tier suppliers of Samsung Electronics and evaluates how strategic fit and cooperative relationships affect their performance. Empirical analysis suggests that strategic fit positively affects small companies' business and innovation performance. This finding aligns with theories arguing for strategies that accommodate specific business environments. In addition, strategic fit is crucial for innovativeness of SMEs (Small and Medium-sized Enterprises). With regard to forming relationships with large companies, findings also show that high quality technological and personnel cooperation boosts subpart suppliers' productivity and efficiency as notably reflected in SMEs' business performance. Moreover, such cooperation between small and large companies reinforces the benefits associated with strategic fit and innovation. This means that if the business environment of small-sized subpart suppliers is uncertain, harnessing differentiated strategies and pursuing collaborations with prime companies will produce innovative outcomes (e.g., increased patent publications). On the other hand, when degree of uncertainty is small, pursuing cost leadership strategies and collaborating with prime companies in areas, such as technology and personnel, will help small-sized subpart suppliers produce innovative outcomes. Based on these findings, this paper argues that choosing the right competitive strategy for a specific business context is intrinsically tied to (1) augmenting technological and human collaborations with prime companies, (2) improving the quality of these interactions, and (3) generating competitiveness among small subpart suppliers. Both competition and cooperation are necessary for strengthening the competitiveness of small companies.

• Proceedings of the KAIS Fall Conference
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• 2010.05b
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• pp.708-711
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• 2010

본 연구는 국내유통산업의 구조를 중심으로 우리나라 유통산업의 실태와 문제점. 특히 유통대기업과 지방유통업간의 상생협력과 유통구조의 문제점을 조사 분석하였다. 특히 이들 간에 발생하고 있는 다양한 상충적 요인을 중심으로 연구 분석 하였다. 우리나라유통산업은 국민경제적 측면에서 매우 중요한 산업으로 발전하고 있으며, 1996년 유통시장의 전면개방 이후 국내 유통산업이 구조적으로 큰 변화를 겪게 되었다. 따라서 본 연구에서는 유통산업의 세계화와 경쟁력 확보를 위해 유통구조와 유통형태에 따라 나타나는 운영의 문제점과 현황을 파악하여 그러한 문제점을 극복하기 위한 대안으로서 상생협력의 방안을 제안하고자 하였다.

• Proceedings of the KAIS Fall Conference
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• 2010.05b
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• pp.1037-1040
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• 2010

최근 미국의 애플사에서 시작된 스마트폰과 관련된 비즈니스가 국내의 대기업과 중소기업에게 신 수종 사업 모델로서 매우 큰 영향력을 주고 있다. 향 후 10년을 이끌어 갈 수 있는 전략 사업 모델로서 그 중요성에 대한 다각도의 연구와 사례 분석이 진행 되고 있다. 이와 더불어 수십년간 뛰어난 기술력과 품질을 앞세워 세계 시장에서 승승장구하던 일본의 자동차 제조업이 미국을 중심으로 한 해외 시장에서 연이은 품질관련 사고로 인해 고전을 면치 못하고 있으며 이의 한 원인으로 중소기업과의 불공정 거래에 기인한 품질관리에서의 허점에 대한 지적도 있다. 두 가지의 사례가 시사하는 바는 대기업의 일방적인 주도로 인프라 구축에서부터 서비스 제공 및 최종 완성품의 제조와 소비자 납품으로 이어지던 전통적인 제조업 형태의 한계 상황에 대한 일종의 새로운 패러다임의 출현을 예고하는 것은 아닐까 예측할 수 있다. 이와 관련하여 대기업과 중소기업의 상생 협력관계에 대한 연구를 통하여 스마트폰 비즈니스가 새롭게 제시 할 수 있는 상생협력 패러다임에 대해 고찰하여보고자 한다.

• Information and Communications Magazine
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• v.28 no.12
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• pp.16-23
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• 2011

최근 스마트폰 확산과 함께 모바일 시장이 개방적인 PC진영으로 편입되면서 ICT 산업구조가 복잡한 개방적 생태계로 재편성되고 있다. 이에 본고에서는 가치 네트워크(Value Network) 관점에서 타 산업 사업자간 상생적 협력관계 구축을 통한 수익배분 모델 등 주요 글로벌 ICT 리더들의 사업전략을 분석하고, 단말 및 서비스 플랫폼을 중심으로 하는 새로운 ICT 생태계의 진화방향을 전망하고자 한다. 특히 앱스 토어를 기반으로 하여 단말 플랫폼을 확장하는 애플의 전략 과 웹을 기반으로 하는 서비스 플랫폼을 통해 이용자의 접점을 확장하는 구글의 사업전략을 비교 분석하여 향후 글로벌 ICT 산업의 전망과 시사점을 제시하고자 한다.

• Journal of Digital Convergence
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• v.20 no.4
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• pp.791-797
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• 2022

Through recent metaverse marketing case studies, success factors and activation methods were analyzed from the perspective of content, platform, network, and device of the metaverse ecosystem in each industry. The importance of contents and platform of metaverse could be found in entertainment, fashion, office space and real estate, education, advertisement and commerce industries. In order to vitalize the metaverse, firstly, it is necessary to strengthen active participation and retention by providing a stable revenue model for market participants. Secondly, the importance of attractive content to expand subscribers is a key trigger for metaverse activation. Thirdly, it is necessary to increase the convenience of using metaverse service by using a light and simple device for the user. Fourthly, a win-win cooperation strategy should be supported in the value chain of the industry through ecosystem scalability. In addition, business opportunities for market participants and additional revenue models should be continuously provided.