• KSCE Journal of Civil and Environmental Engineering Research
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• v.37 no.2
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• pp.419-425
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• 2017

Managing mega construction project is a very challenging task due to its large scale and complexity. To deal with the challenge, progress measurement must be estimated reliably and effectively. Many researchers have presented progress measurement methods, but previous studies are limited to single or several types of facilities. Thus, they have difficulties to being applied to mega construction projects that covers multiple facilities. To overcome the limitations, this paper proposes a progress measurement framework considering characteristics of mega construction projects. The framework consists of four phases : development of Work Breakdown Structure, determination of weights of main facilities and sub facilities, and calculation of the integrated progress rate. To validate the proposed approach, a case study of Sejong city in Korea was performed. The results of the case study showed the applicability of the proposed framework and confirmed that it enables to reliably measure progress rate of mega construction projects.

• Construction Engineering and Management
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• v.12 no.6
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• pp.36-48
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• 2011

도로건설프로젝트에서의 VE는 도로시설물의 기능을 향상시키고 비용을 절감하기 위한 방법으로 지금까지 널리 활용되고 있다. 그러나, 실제 건설VE 실무에서는 VE Job Plan 중 일부 단계가 생략되거나 형식적으로 수행되는 문제점이 발생되어 VE 수행결과에 대한 신뢰성에 의문이 제기되고 있다. 이는 제조업과 달리 대규모이며 복합공종을 갖는 건설프로젝트의 특성을 반영하지 못하고 있기 때문이다. 건설프로젝트는 대규모 복합공종으로 구성되어 복잡하고 다양한 기능 및 요구성능이 있으며, 시설물이 갖는 기능(Function)과 요구성능(Required Performance)의 일부는 반복적으로 발생하는 특징을 가지고 있다. 이에 본 연구에서는 VE Process의 실효성을 높이기 위하여 품질모델(Quality Model)과 기능분석(Function Analysis)단계에서 이러한 특징을 반영한 개선방향을 제시하고, 수차례 실무 검증을 통하여 적용성 및 효율성을 확인하였다. 이와 더불어 고속도로 VE Job Plan은 고속도로 설계 업무절차에 부합하도록 개선하여 VE 수행효과가 극대화 되도록 제안하였으며, 또한 한국도로공사에서 시행하는 고속도로 대한 VE절차를 "Hi-Value"라 명명하고 실무활용성, 효율성을 확대하고 지속적으로 발전시켜 나아갈 계획이다.

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.19 no.1
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• pp.43-53
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• 2018

Modular construction can improve construction quality and accuracy through manufacturing process, and it allow massive production and cost savings by repeatedly producing the same unit. In particular, it is possible to reduce the time because the on-site work and the manufacturing process can be carried out at simultaneously. However, according to the modular construction project survey report, there is no significant difference regarding the average construction period between modular construction and conventional construction. This is due to schedule delay problems that occur during construction phase. Therefore, it is necessary to select alternatives to prevent schedule delay during on-site construction progressing. Especially, in case of large-scale modular construction project, on-site module assembly and manufacturing process are performed concurrently. Hence, identification of alternatives should be done at the co-occurrence by taking both manufacturing and on-site work process in to account. In this research, the management factors of large-scale modular construction project were identified through the IDEF0 modeling, and the quantity management model for manufacturing and assembly is developed. This will reduce the schedule delay problem that occurs in the progression on-site work of a large scale modular construction.

• 월간 기계설비
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• no.4 s.213
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• pp.69-73
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• 2008

한일건설(주)은 1978년 설립 이래 건축, 플랜트, SOC사업, 주택사업 등 다양한 분야에서 입지를 다져왔으며 특히 건축분야에서 서울시립미술관 등 공간의 효율성을 높이고 예술적 가치를 더하는 건물을 선보이고 있다. 또한 방글라데시, 베트남 등 해외플랜트 건설에서 시공능력을 인정받아 캄보디아 사상최대 주거단지인 캠코시티 프로젝트와 괌 타무닝에 대규모 아파트 건설공사 수주 등 해외건설에서도 두각을 나타내고 있다. 한일건설(주)은 고품격아파트“베라체”런칭을 통해 자연과 인간, 문화가 어우러진 풍요로운 생활문화 공간 추구 등 타 건설사와 차별화된 설계와 시공으로 21세기 건설산업을 선도코자 오늘도 정진하고 있다.

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• 2004.11a
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• pp.26-30
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• 2004

중국심천 삼성코닝 프로젝트 (SSG Expansion Project)는 전문적인 건설인력이 없는 발주처를 대신하여 설계단계에서 최종 턴 오버(turn over)까지 건설 전 과정에 대하여 CM을 수행한 사례로서 한국기업이 중국에서의 CM 업무를 성공적으로 수행한 대표적인 사례이며, 대규모 공장건설에 있어 건설과 생산설비의 설치에 대한 종합적인 공정관리와 설계, 시공을 동시에 수행하는 Fast Track 방식에서 범할 수 있는 설계오류 및 풀질저하에 대한 사전 예측관리, 현지의 건설특성에 적합한 각종 공법 및 요소기술의 제시를 통한 시공성 향상, 원가절감, 공기단축에 기여로 유사 프로젝트 대비 4개월 이상 단축하여 성공적으로 제품을 생산하는 성과를 달성한 사례이다. 이에 본 연구에서는 프로젝트의 각 단계별 주요 CM업무 수행현황 및 중국건설의 특징을 고찰하고, 한국기업의 중국 CM시장 진출 가능성과 진출을 위한 사전준비에 필요한 사업 단계별 유의사항에 대한 검토를 목적으로 한다. 국내 건설경기가 침체되어 있는 현재 본 연구를 통하여 중국 건설현황에 대한 올바른 이해와 중국 CM시장의 진출 및 성공에 밑거름이 될 수 있기를 기대한다.

• Journal of the Korea Institute of Building Construction
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• v.21 no.4
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• pp.347-359
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• 2021

Recently, construction projects have emerged in the form of program management, which is complicated by the large-scale of construction, and requires astronomical construction costs. In particular, projects that absolutely require management at the program level, such as large-scale construction projects, require overall control of the planned schedule and cost as a set of various projects, including infrastructure. But in Korea, there is no specific management standard for delays in construction. In order to avoid the risk of cost increase and project delay in the program-level construction project, it is necessary to apply more systematic management standards to prevent delay and to take a more preemptive response in the construction process. Therefore, in this study, a delay management index (DMI) was developed to successfully carry out large-scale construction projects at the program level and prevent delays in advance. In addition, case studies were conducted for large-scale construction projects, and a delay prevention system was established for program-level construction projects.

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.3 no.3 s.11
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• pp.103-111
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• 2002

A joint venture approach to the marketing, organization, and execution of a project should be considered when the combined strengths of two or more entities result in a joint organization with unique credentials in a targeted business area. A joint venture is based on a complementary relationship: one party may lack one or more major elements needed for market penetration, such as technology, design-construct capabilities, geographic location, or financial strength; the other party should be able to compensate for these areas of weakness. The purpose of this study is that suggests the development direction of a joint venture, the proper organizational approach

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• autumn
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• pp.379-384
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• 2002

A road construction project needs a large scale of investment and tine. In this study, we will review some elements of feasibility analysis and derive points of the existing analyses. And we make some suggestions to improve the existing methods. We propose a 'A Feasibility Information System' for road construction projects. The system will be useful to make a feasibility study for road construction project and help us to predict risks in process of the projects.

• Magazine of the Korea Concrete Institute
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• v.27 no.4
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• pp.45-49
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• 2015

• Cement
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• s.183
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• pp.4-9
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• 2009

4대강 살리기사업은 역대 정부가 추진하는 단일명칭의 사업 중에서 가장 규모가 큰 사업이다. 전국 토의 75%에 해당되는 4대강 유역 전반에 걸쳐 추진하는 사업인 만큼 전국 단위에서 추진하는 사업으로 볼 수 있다. 동시에 22.2조원에 달하는 사업비를 투입하여 3년내에 완료해야 하는 사상 초유의 대규모 프로젝트이기도하다. 단기간내에 대규모로 추진하는 사업인 만큼 사회적 논쟁과 갈등이 심한 것도 사실이나 마침내 정부는 지난 6월 마스터플랜을 발표하였다. 앞으로 $2010{\sim}2012$년의 3년 기간 동안 엄청난 물량의 대규모 사업이 본격 추진될 전망이다. 이 글은 다음 두가지 측면에서 4대강 살리기사업의 특징 및 파급효과를 살펴보고자 한다. 첫째, 4대강 살리기사업의 내용 및 규모 등 주요 특징을 간략히 살펴보고자 한다. 둘째, 4대강 살리기사업의 국민경제 전체 및 건설산업과 시멘트산업 등에 미치는 경제적 파급효과를 살펴보고자 한다.