• Proceedings of the Korean Society for Information Management Conference
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• 1995.08a
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• pp.163-166
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• 1995

본 연구는 최근 사회 전반적인 체제의 정보화와 그에 수반되는 제 현상으로, 정보가 모든 생산의 근본요소로 작용하고 있는 기업체의 정보자원관리에 효율성 제고를 위한 새로운 기법 개발과 그 활용모형을 제시하는데 목적이 있다. 기업활동을 유리하계 전개하여 기업이 목표로 하는 성과나 이익을 극대화시키기 위해서는 유동적인 국내외의 기업환경 변화와 그게 따른 경제동향, 기술동향 및 신기술 추세, 신제품의 출현과 시장성 등이 정확하게 파악되어야 함이 선행조건이다. 이러한 움직임은 각종 형태의 정보자원을 수집, 가공, 분석, 저장, 변형하여 생산현장에서 의사결정의 요소로 할용할 때 가능하게 된다. 이와 같은 목적을 달성하기 위한 주요 연구내용으로는 정보사회의 발달에 따른 기업환경 분석, 정보관리의 의의와 필요성 및 정보자원관리의 구성요소 등의 이론적 측면과. 실제 기업체의 정보자원관리 현황파악을 통한 정보자원관리 부서의 기능과 역할 방향 및 정보자원관리 기법과 교육모형을 제시함으로써 그 실제적인 적용 가능성을 연구하고 있다.

• 한국경영정보학회:학술대회논문집
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• 2007.11a
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• pp.69-74
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• 2007

기업이 비용절감과 경쟁우위 등을 목적으로 정보시스템에 대한 투자를 확대함에 따라 정보시스템 성과는 경영자뿐만 아니라 연구자에게도 중요한 관심사항이다. 기존 연구는 정보시스템 성과에 영향을 미치는 요인에 대해 정보시스템의 자원이나, 능력, 품질 등 개별적인 관점에서 접근하였다. 그러나 본 연구에서는 정보시스템 자원과 조직자원이 정보시스템 능력에 영향을 미치고, 정보시스템 능력이 높아지면 정보시스템 품질과 업무프로세스 성과가 향상되어 기업성과도 높아질 것이라는 통합 연구모형을 제시하고 이를 실증적으로 검증하였다.

• Korean Management Science Review
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• v.15 no.2
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• pp.1-18
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• 1998

오늘날의 기업환경에서 정보시스템은 기업에 있어서의 경쟁우위를 확보해주는 아주 보편적이고 중요한 수단이 되었다. 정보기술이 발전해 감에 따라 기업에서의 정보 시스템은 이제 거의 전분야에 걸쳐 활용되고 있다. 독자적으로 확대 구축된 정보시스템 간에 상호통합의 필요성이 증가 되었다. 최근에 등장한 기업자원계획 시스템은 전자 자원을 통합 관리하여 생산성과 효율성을 크게 향상시켜 줄 뿐 만 아니라, 패키지로 되어 있어 단기간에 구축이 가능한 획기적인 정보 시스템으로 많은 기업들의 주목을 받고 있다. 기업자원계획 시스템을 구축하려면 리엔지니어링이 필연적으로 따르게 된다. 많은 기업들이 정보 시스템의 구축 또는 그를 이용한 리엔지니어링을 단지 비용절감이라는 소극적인 목적을 위한 수단으로 인식한데서 문제가 있었다. 리엔지니어링은 단지 업무 프로세스를 재구축하는 것이 아니라, 기업의 문화자체를 바꾸게 되고 기존의 장점까지도 버려야 할지도 모른다. 기업문화는 프로세스라기 보다는 인적자원의 몫이다. 리엔지니어링에 따른 종업원들의 혼란과 저항은 정보시스템 구축을 어렵게 만들고, 기업문화에 악영향을 줄 수도 있다. 기업의 업무 전반을 지원해주는 통합된 시스템은 업무 대체를 위한 수단으로 보다는 기업의 경쟁력을 높여주는 전략적 목적으로서의 사용이 중요하며, 경쟁우위의 지속성을 확보할 수 있어야 한다. 기업자원계획 시스템의 구축 그 자체에 관심을 가질 것이 아니라, 장기적인 관점에서 기업의 전략을 뒷받침해 줄 수 있는 sustainer로서의 역할을 염두에 두어야 한다. 정보 시스템이 경쟁우위를 지속시켜주는 역할을 할 수 있으려면 인적자원에 대한 관심이 무엇보다도 중요하다.

• Journal of Information Management
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• v.23 no.4
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• pp.39-58
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• 1992

Using information mapping methodology we will discover which of the multitude of information sources, services and systems used by corporation are actually resources and which are less important, redundant, or unnecessary. The discovery process of information resources will illuminate problems and opportunities related corporation's strengths and weeknesses in information quality, accessibility, performance, use, and effectiveness.

• Journal of Information Management
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• v.26 no.1
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• pp.52-79
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• 1995

The objective of this study is to apply Information Resource Management(IRM) methodology to corporate library and information units. The focus of the study fixes how to start, develop and establish IRM in corporations. The methodology of IRM is based on the way of integrating information contents and systems by information technology. The body of this study consists of three parts. Part 1 surveys the review of IRM progress, its definitions, its components, IRM policy, and IRM human resource. Part 2 suggests a modeling for IRM methodology, which includes the inventory for pinpointing each information resource entity(IRE), the analysis of information needs, the measuring cost of IRE, and the evaluation of information value. Part 3 investigates internal and external information resources of certain corporations and analyses the users' information needs.

• Journal of the Korean Society for information Management
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• v.12 no.2
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• pp.127-150
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• 1995

This dissertation is composed of three parts. In the first, the prevalent problems in corporate information management are investigated from the standpoint of information utilization charateristics in industries. In part two, the state of the arts of information management in Korean industries has been surveyed. In part three, on the basis of these comprehensive analysis the IRM process is systemized according to the general resource management processes of intake, utilization, and development.

• Journal of the Korean Society for information Management
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• v.12 no.1
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• pp.1-18
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• 1995

The purpose of this paper is to promote the effectiveness of information resources management in corporates or research centers. Every business needs to plan its strategy for the transition from doing business in an industrial economy to doing business in an information economy. Information and information technologies are integral to organizational mission and should play increasingly central role in strategic planning. The production, processing, and distribution of information resources is quickly becoming a major consumer good and an input in the production and decision making of all goods and services. Based upon the questionnaire survey and interview with information managers in information centers, this paper analyze several aspects, such as. the current sutuation, concept, elements and structure, techniques and training models of information resources management for corporates and research centers.

• Journal of Korean Society for Quality Management
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• v.28 no.4
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• pp.29-46
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• 2000

Advent of the distributed computing has contributed to the rapid distribution of information technology throughout the organization. While powerful and user-friendly information technology are more available to end users, managing the distributed, heterogeneous IT environment has become a serious problem for corporate IT managers. Integrated Control Architecture (ICA) enables the monitoring and controlling of the dispersed information resources for effective enterprise-wide information resource management. This paper empirically examines the propositions that the level of information resource control is positively related to IS effectiveness measured in user satisfaction. Measures are developed and validated for the control of information resource object such as data, application, platform, and control of relationships among such objects. Results from a study of 130 organizations support that the organizations with high information resource control exhibit user satisfaction.

• Proceedings of the Korea Association of Information Systems Conference
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• 2005.12a
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• pp.389-397
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• 2005

오늘날 급변하는 경영환경에서 기업은 존속과 성장을 위해 기업 내외부에 걸친 경영혁신의 노력을 끊임없이 전개하고 있다. 특히 자동차부품산업의 제조자원계획 업무는 기업의 자본(Money), 인력(Man), 물자(Material), 설비(Machine) 등과 같은 중요한 경영자원을 활용하여 부가가치를 창출하는 업무이다. 본 논문은 국내의 자동차부품 기업을 대상으로 기존 자재소요 계획(MRPI) 업무를 AS-IS 분석에 따라 문제점을 찾아내어 타 업무와의 수평적인 통합에 의해 MRP 업무를 혁신적으로 개선할 수 있는 방안을 도출하고, 제조자원 계획의 관점에서 새로운 TO-BE 모델을 도출함으로써 자동차부품 기업의 수주-생산-자재간의 업무연계를 통하여 제조자원관리(MRPII) 업무를 개선하고자 하였다.

• Journal of the Korea Society of Computer and Information
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• v.12 no.1 s.45
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• pp.243-252
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• 2007

In recent years, there has been a growing concern about enterprise resource planning (ERP) implementation in small and medium-sized enterprises (SMEs). In this study, we investigate the relationship among ERP software qualify, vendor support, user information satisfaction. and performance of ERP implementation. The empirical findings of this paper will allow SMEs to identify the importance of relationships with vendors and software itself for the successful implementation of ERP systems. The results provide a useful basis for the SMEs which have limited information capability to focus their attention on the software quality and vendor support in overcoming difficulties and obstacles facing the ERP implementation.