• International Commerce and Information Review
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• v.15 no.2
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• pp.49-69
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• 2013

It is important for Korean corporations enter the market of Africa, a repository of varied mineral resources including petroleum gas, in terms of resource securement, preoccupancy of emerging market, and expansion of diplomatic influence. Taking account of strategic value of Africa, the African market has an infinite potential for Korea who has insufficient resources, so it is very important to set proper market penetration strategies and to accurately evaluate their performances. This study is to analyze the performance of Korean corporations' market entry to Africa through casual relationship analysis between characteristics of Korean corporations' export environments, market entry strategies to Africa, and their performances. According to the result of analysis, market entry period, corporate management, and marketing strategy among strategic factors for foreign market entry positively influence on corporations' performances. Therefore, Korean corporations need strategies of centralization, segmentation, and marketing to improve their business performances.

• Proceedings of the Korea Information Processing Society Conference
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• 2004.11a
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• pp.373-376
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• 2004

기업의 정보 전략은 경쟁력 향상을 위해 핵심 과제로 제안되어 왔으나 그 성공 확률은 그렇게 높지 않았다. 그러나 CMMI를 도입한 중소기업의 경우에는 기업 구조 변화와 더불어 정보 전략의 실패 요인으로 지적된 점들이 완화 될 수 있으므로 정보 전략이 보다 성공적으로 이루어 질 것이다.

• Journal of Korea Society of Industrial Information Systems
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• v.18 no.6
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• pp.113-125
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• 2013

Outsourcing is used as one of the effective methods while many companies have to start to innovate everything because of increased fierce global competition, low-growth economy, and varied customers' requirements. Under these conditions, a lot of firms are introducing outsourcing for cost savings, risk reduction, management efficiency, strengthen core competence. The purpose of this study is to analyze the effect of between outsourcing success by outsourcing strategy and factors for selecting outsourcing partners and BSC success in the Korea manufacturing. This study was intended to make it possible to get a practical approach on evaluation and compensation of the outsourcing manufacturing enterprises by identifying outsourcing success factors and BSC performance factors. When an outsourcing partner of enterprise is selected, detailed assessment will be possible in terms of partner's competence, financial factors, institutional factors, and operational factors.

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.10 no.3
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• pp.122-129
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• 2009

Strategic planning is an essential function of senior management in any business firm. Planning involves the firm's behavior in an competitive market and adaptation of the company's resources towards the selected market strategy. This study presents a methodological procedure for strategic planning in global top-tier construction firms. This procedure consists of the following stages. First, analyzed growth of revenue in which weight of total construction firms' revenue shown in Global Top 225 Contractors(ENR). Second, analyzed specialty of construction products. The products are General Building, Power, Water Supply, Industrial/Petroleum Process, and Transportation. Third, analyzed business the portfolio plan. The business portfolio plan includes both local/overseas market and specification/diversification of construction products. It affects the subsequent choice of a benchmarking for development of each construction company. The choice of the benchmarking firm, among several available alternatives, should follow a careful analysis of the characteristics and benefits inherent in the implementation of each.

• Journal of the Korea Society of Computer and Information
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• v.17 no.4
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• pp.155-161
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• 2012

The purpose of this paper is to analyze the structural relationship of the impact on the business performance when it pursues resource based production strategies, nurtures core competency, develops core product lines and innovate its business models as part of a strategy of value innovation and to validate how the nurturing core competency can have an impact on the execution of the value innovation strategies. This paper confirms that there is a structural relationship, which is logically and conceptually valid, among the core competence, value innovation strategies and business performance of manufacturing companies. In order to maximize the business performance which is the eventual objective of a company, it must strategically nurture its core competence, which will be a main driver of the future competitiveness and diversify its management based on the value innovation strategies.

• Proceedings of the Korean System Dynamics Society
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• 2002.02a
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• pp.43-63
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• 2002

IT 기업과 같이 그들이 보유한 지식이 수익 창출의 근원이 되는 기업들은 개인의 경험들을 조직의 지식으로 변환하고, 보존하여 그들의 구성원들이 이러한 지식을 활용할 수 있도록 하기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 지식 경영의 중요성을 강조하는 많은 선행연구들은 이러한 활동이 조직 학습을 가속화시키며, 경쟁력을 강화시킴으로써 시장 변화에 대한 대응능력을 강화시킬 수 있음을 강조한다. 그러나 구성원들의 가용 시간이 곧 생산을 위한 투입 요소가 되는 IT기업에 있어서 지식관리활동은 조직 구성원들이 수익 창출을 위한 업무수행 시간을 할애해야 하고 동시에 비용을 발생시키는 딜레마를 안고 있다. 이러한 이유로 IT기업의 경우 시간과 재원의 배분은 전사 적 전략수립에 있어서 매우 중요한 정책 결정이 됨에도 불구하고 이제까지 이를 종합적인 시각에서 이해하고자 하는 연구는 그리 많지 않았다. 본 논문은 한 IT기업의 사례를 통해 비재무적 자산인 지식을 효과적으로 관리하고 이를 통하여 재무적 성과를 극대화하기 위한 시스템 다이내믹스 모델의 전략적 활용방안을 모색해 보았다. 이러한 시도는 경영자를 비롯한 의사결정 자들이 지식의 동태성과 이에 영향을 미치는 여러 영향요인들에 대한 단선적인 이해를 벗어나 종합적인 견지에서 기업이 보유한 지식의 구조와 행태를 이해하는데 도움이 될 것이며 이를 통하여 기업의 지식관리 전략 수립의 기초를 제공해 줄 것이다.

• Journal of the Economic Geographical Society of Korea
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• v.9 no.3
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• pp.410-430
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• 2006

In the process of industrial restructuring at the regional and firm's level induced by significant changes in external economic circumstances, geographic and economic inheritances could be exploited as a constraint and/or asset for firms' strategies. Through a theoretical discussion of this argument, an attempt has been to categorize the effects of inherited regional assets on firms' strategies and regional development and to analyze the firms' strategies located at the city of Ansan. Capitalizing upon this empirical findings, some feasible development paths of Ansan in the future have been proposed and then critically discussed.

• Journal of Digital Convergence
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• v.19 no.6
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• pp.163-174
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• 2021

This paper investigated the role of CEO leadership in the relationship between Korean small firm's competitive strategy and performance. This study conducted an empirical analysis by collecting data through a questionnaire survey targeting small firms in Korea. The main findings of this study are as follows. First, it was found that the competitive strategies of small firms all had a positive effect on the performance, and it was found that a strategic consistency rather than the type of strategy was positive for firm performance. Second, it was found that the type of leadership of the CEO should also be changed according to the type of strategy. Specifically, it was found that transformational leadership was more appropriate for differentiation strategies, and transactional leadership was more appropriate for cost advantage strategies. This study clarified that the pursuit of a strategic consistency is more important than the type of strategy in the competitive strategy, and that the CEO needs to pursue an appropriate leadership style according to the competitive strategy.

• Venture DIGEST
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• s.83
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• pp.16-17
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• 2005

하루가 다르게 변화하는 소프트웨어 기술 시장, 혁신과 변화가 없으면 미래도 없다. 그 치열한 경쟁의 현장에서 흔들림 없이 살아남기 위한 방법은 무엇일까. 글로벌 경쟁력을 갖춘 국제적인 소프트웨어기업이 되기 위해 우리 소프트웨어산업이 안고 있는 현안과 구체적 전략을 짚어본다.

• 한국벤처창업학회:학술대회논문집
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• 2017.04a
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• pp.22-22
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• 2017

소셜벤처는 기존의 일반적인 벤처기업과 달리 기술, 경영 혁신 등의 방법으로 경영 활동을 수행하는 기업 형태에 사회적 가치를 추구해야 하는 기업 형태를 결합한 조직이다. 소셜벤처에게는 창업 초기의 전략 수립과 이에 따른 비즈니스 모델 설정이 일반 벤처보다 더 어려울 수밖에 없는데 이는 소셜벤처들이 경제적 가치 추구와 함께 사회적 가치를 동시에 추구해야 하는 소셜벤처만의 이중적인 사업 목적을 가지고 있기 때문이다. 이런 이중적인 사업 목적을 달성하기 위한 새로운 또는 효과적인 사업 전략의 필요성이 대두되고 있으며, 관련 그룹들을 플랫폼에 모아 네트워크 효과를 창출하고 새로운 기업생태계를 구축하는 플랫폼 전략(Platform Strategy)이 주목된다. 본 논문에서는 국내 소셜벤처중에 점프!라는 기업의 사례를 주목하게 되는데 이 회사는 2011년 5월에 창업한 이래 현재까지 지난 7년동안 사업의 내용과 규모를 확장하면서 지속적인 성장을 이루어 냈기 때문이다. 그런데 이러한 성장의 배경에는 타 소셜벤처가 시도하지 않았던 플랫폼 전략을 시도하여, 다양한 참여자들을 유인하고, 이들이 새로운 혁신과 성장을 리드하였다는 것이 큰 작용을 했다는 사실이 존재한다. 본 논문을 통해 소개되는 소셜벤처 점프!의 창업과 성장 사례를 통해서 소셜벤처에게 창업 초기부터 플랫폼 전략을 적용하는 것이 지속 가능한 성장에 유의미한 효과를 발생시키는지를 알아보고 기업생태계를 넘어 사회전체적인 생태계를 통한 사회적 대공진화를 논의해 보고자 한다.