• JOURNAL OF ELECTRICAL WORLD
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• s.408
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• pp.69-76
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• 2010

'Smart Grid 선도 기업', '국내 최고의 전력 자동화 기업' 등이 최근 LS산전을 인식하는 대표적인 상징어로 각인되고 있다. 이 가운데 스마트 그리드 분야의 선도 이미지는 LS산전이 지난 10여 년간 투자해온 전력IT 분야의 결실로 평가되고 있다. 1974년 설립된 LS산전(대표 구자균)은 과거의 생존게임을 탈피, 대단위 투자를 통한 그린 비지니스 전략 및 비전을 구체화 하고 있다. 국가적 차원의 아젠더로 추진되면서 일상생활의 패러다임을 변화시킬 원천기술인 스마트 그리드와 HVDC, 전력선 통신, 연료전지 등의 상용화 기술개발에도 박차를 가하고 있다. 품질경영과 혁신활동을 중시하면서도 창조적이고 역동적인 소통의 기업문화를 자랑하는 LS산전의 미래성장을 위한 글로벌 열정은 여전히 진행 중이다.

• Environmental engineer
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• s.66
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• pp.16-18
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• 1992

• Environmental engineer
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• v.19 s.205
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• pp.88-89
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• 2003

• Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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• v.13 no.5
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• pp.2045-2053
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• 2012

The primary purpose of this paper is to identify the cognition of the convergence human resource for firms. For this purpose, Data have been collected from 110 firms in Daejeon city and studied the convergence human resource which recognized by firms on the company competitive power level. The results of this empirical studies are summarized as fellows. We classified in company competitive power as leading chaser, innovators and late chaser. In the talent, leading chasers demanded the total designer, problem solver and insighter, innovators demanded the total designer, problem solver and specialist, and late chasers demanded the traditional humanity. In technology management, all group think important fields. In the demanding forecasting for the market and technologies, leading chasers and innovators demanded the CEO, R&D researcher and a middle manager as the important position. For this education, they demanded the convergence ability of other technologies, the up-to-date abilities of product and technology and the understandings of market needs. In the convergence talent or leader, leader chaser and innovator demanded the specialist who attempted to combine others industries, who know well in technology and management, and the specialist who attempted to combine others technologies. But, late chaser demanded the specialist who attempted to combine others industries.

• Proceedings of the Technology Innovation Conference
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• 2009.02a
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• pp.89-122
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• 2009

기술혁신 시스템이 추격형에서 선도형으로의 변환과정에 대해서는 일부 개념적 모형이나 탐색적 연구가 개념적으로만 제시되었을 뿐 체계적이고 구체적으로 연구가 부족하다. 한국이나 대만 등 동아시아 국가들의 선진국 기술추격과 탈추격형 혁신시스템으로 진화에 대한 국제적인 관심과 연구가 크게 증가하고 있지만, 대부분의 기존 연구들은 거시적인 관점에서 국가 차원의 제도 및 정책, 산학연의 연구역량과 협력체계, 외국기술의 도입 및 활용 등을 기술추격의 성공요인으로 들고 있을 뿐, 미시적인 관점에서 탈추격형 기술개발 성과의 사업화 추진 전략과 방법, 지원정책에 대한 구체적인 대안을 제시하지는 못하였다(Lee & Lim, 2001; Hobday et al., 2004; Kim, 1997). 추격형에서 선도형으로의 변환과정에 초점을 맞추어 특히 그 중요성이 대두되고 있는 사용자들의 혁신 과정에서의 역할에 대해 사례연구를 통해 규명하고자 한다. 선도적 혁신에서 제품 및 공정상에서 사용자혁신의 패턴을 밝혀내면, 이를 위한 제도적 인프라를 구축할 수 있다. 궁극적으로 선도적 혁신을 위한 기술혁신시스템에서 사용자로서의 기업과 선도사용자인 고객의 역할이 중요해지고 있음을 반영하고, 이를 바탕으로 기술혁신정책의 패러다임 전환을 위한 시사점을 개진하고자 한다.

• Product Safety
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• no.11 s.143
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• pp.44-45
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• 2005

• Defense and Technology
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• no.6 s.172
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• pp.70-73
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• 1993

기존의 기본 생활품 시장과 가전제품 시장을 중국등 동남아 국가들이 조금씩 잠식해오고, 첨단제품 시장은 선진국의 기술보호 장벽에 막혀 좀처럼 경쟁력을 향상시키지 못하고 있습니다 이러한 기업들의 당면 애로점들과, 기업의 앞날을 대비함에 있어 신생 및 선도기술을 기업이 준비하기에는 역부족이라는 것도 사실입니다 따라서 KIST가 미래산업사회의 모습을 예측하고, 이 바탕에서 전략을 구체적으로 수립해야 하며, 이런 전략이 관련산업의 나아갈 방향을 설정하는데에 도움이 되어야 합니다

• Defense and Technology
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• no.10 s.176
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• pp.22-25
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• 1993

전쟁은 군사기술의 폭발적 개발을 가져왔고 이것이 민수분야로 파급되어 산업기술의 발전을 촉진시켜 왔으며, 그 결과 군사기술이 민수기술을 선도하는 경향이 지배적이었습니다 레이저.무선통신.원자력발전이 2차대전의 대표적인 산물임을 주지의 사실입니다 그러나 최근에는 상황이 크게 바뀌어 가고 있습니다 눈앞의 확실한 경쟁기업.경쟁제품의 위협에 대처하기 위한 기업의 민수첨단기술이 불확실한 위협에 대처하기 위한 국가의 군사기술을 앞지르고 있기 때문입니다

• Journal of Korea Game Society
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• v.10 no.5
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• pp.51-63
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• 2010

This paper investigates the innovative capabilities of the leading company in the Korean online games industry, 'NCsoft'. The company is analyzed with the three types of innovation capabilities such as the capability to manage core competencies, the capability to integrate internal and external knowledge source, and the capability to build innovation policy/strategy. This paper concludes with suggesting the future strategies of the NCsoft by each capability.

• JOURNAL OF ELECTRICAL WORLD
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• s.282
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• pp.54-57
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• 2000