The purpose of this study is to analyze the effect of the fit between innovation strategy and firm characteristics on innovation performance. We conducted surveys for venture companies in the Southeast region, The results of multiple regression analysis based on 135 questionnaires are as follows : First, the higher the fitness between innovation strategy and social network level, the higher the innovation performance. Second, the higher the fitness between innovation strategy and management control system level, the more positive effect on innovation performance. Finally, the higher the fitness between innovation strategy and innovation culture, the higher the innovation performance. This result implies that the enterprise characteristics should be designed and operated in accordance with the innovation strategy implementation.
The study was conducted to develop an implementation model for digital transformation (DX) of manufacturing companies. To this end, previous studies on the process of management innovation and digital transformation were reviewed. The DX process model was derived based on the NEBIC theory and innovation theory applied in the innovation process of the Internet business. In addition, a research model including the factors of the will of the top management class (TMT) was constructed and confirmed through empirical data. The research hypothesis were verified based on data collected from members of mid-sized manufacturing companies promoting digital transformation. Through regression analysis, the influence relationship of each stage of the research model (technical knowledge, TK → opportunity perception, OR → performace expectation, PE and → Intention to execute, IE) was confirmed. Hierarchical regression analysis was conducted to understand the mediating effect of the members' perception of the top management's willingness to promote DX in the process. As a result of checking the Sobel test, it was confirmed that the management's perception of DX promotion partially mediated the relationship at each stage. This study is meaningful in that it presented a model applicable to the digital transformation of the mid-sized manufacturing industry. It is also valuable in providing an empirical basis for innovative research and NEBIC expansion. Longitudinal studies are required to overcome the limitations of empirical data for process models with dynamic characteristics whereas extended empirical studies are required in various fields other than manufacturing to generalize research results.
This study was carried out with the attention that the concept of entrepreneurial orientation has been applied at various levels of CEO, employee, management, and organization as a whole. The differences between these concepts were examined by discriminant validity and convergence validity, and the causal relationship between these concepts and performance was analyzed. A total of 96 questionnaires were collected and analyzed. The results show that CEO's entrepreneurial orientation, employee's entrepreneurial orientation, manager's entrepreneurial orientation and organizational entrepreneurial orientation have convergent validity and discriminant validity, and that these variables have different effects on the firm 's innovation performance and financial performance. In the analysis of the mediating effect, when the variables of all levels were put into a single variable, the innovation performance mediates between the entrepreneurial orientation and the financial performance in all variables. However, when all variables are applied simultaneously, innovation performance has mediating effect only on the relationship between organizational entrepreneurship orientation and financial performance. This shows that there is a conceptual difference according to applied level. As a result of the analysis of the causal relationship by the application level of entrepreneurial orientation, it is found that causality is formed among the entrepreneurial orientation variables. In particular, CEO's entrepreneurial orientation influences employee's entrepreneurial orientation, manager's entrepreneurial orientation, and organization's entrepreneurial orientation, and again, employee's entrepreneurial orientation and managerial entrepreneurial orientation form a causal relationship that influences organization's entrepreneurial orientation. In the relationship between innovation performance and financial performance, CEO's entrepreneurial orientation, organization's entrepreneurial orientation, and manager's entrepreneurial orientation are influencing innovation performance, and the only variables influencing financial performance are organization's entrepreneurial orientation. In conclusion, the limitations of the study and its future direction are presented.
Journal of the Korea Institute of Building Construction
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v.17
no.2
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pp.199-209
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2017
The measurement of business performance is important to secure the competitiveness of construction companies. Therefore, the purpose of this study is to analyze what is needed to increase the competitiveness of small & medium construction companies. In order to analyze efficiently, this study reconfirms the effectiveness of Key Performance Indicators(KPI) of construction companies selected from previous studies. The empirical analysis to find differences of KPI between small & medium construction companies and big construction companies is performed using the 4,286 construction company samples extracted by 'KIS-Value Data Base'. The results of the empirical analysis show that there are significant differences in characteristics of KPI between small & medium construction companies and big construction companies. Particularly, small & medium construction companies are relatively insufficient to invest for the purpose of preparation for future and long-term growth. Additionally, empirical tests reconfirm that most of the KPIs from previous survey studies are suitable as a performance indicators. The contribution of this study is to analyze empirically small & medium construction company's strong & weak points and the effectiveness of KPIs derived from previous studies.
The purpose of this study was to investigate the influence of leadership types and self-efficacy, job satisfaction on organizational performance. The hypotheses were suggested and data analyses were performed to verify these hypotheses. Data gathering were performed by self-administered questionnaires on the samples of 423 mechanical fields employees in Busan & kyongnam. The results of structural model exhibit that transformational leadership, transactional leadership was positively related to elf-efficacy. And it was also found that self-efficacy, job satisfaction was positively related to organizational performance. Expecially, it showed self-efficacy, job satisfaction as a mediator on the relationships between the leadership types and organizational performance.
최근의 사회 경제적 현상에 비추어 우리나라 젊은이들은 취업에 많은 고민을 하고 있으며 이의 극복을 위해 많은 시간과 노력을 할애하고 있다. 우리나라는 경제규모가 세계 10위권대 임에도 불구하고 취업시장은 매우 어려운 상황이어서 돌파구가 있어야 하는 상황이다. 지금의 세계경제는 4차 산업시대로 빠르게 변화하고 있다. 이러한 변화의 중심은 세계적 대기업이 아닌 IT기반의 플랫폼 사업의 개인 창업가들이며, 이 개인 창업가들이 엄청난 속도로 성장하여 지금의 글로벌기업을 이끌고 있다. 최근 창업에 관한 인식변화와 함께 관심을 갖고 실제로 창업에 도전하는 현상이 늘어나고 있으며, 이의 성공여부가 본인은 물론 우리나라의 경제를 활성화 시킬 수 있는 원동력이 된다고 생각한다. 본 연구를 통해 생애전반에 걸쳐 교육과 취업이나 창업의 많은 사회적 경험활동이 사업가적 도전성에 어떠한 영향을 미치는지 검증하고자 한다. 실질적인 성과를 낼 수 있는 경험자들이 창업에 도전성에 어떤 영향을 주고 있는지 알아보고자 한다. 본 연구는 사회적 경험활동이 기업가적 도전성에 어떤 영향을 미치는 알아보는 연구로 개인적 특성, 사회적 경험, 창업실패에 대한 인식이 사업가적 도전성에 어떤 영향을 미치는지 검증하고, 사회적 지지가 사업가적 도전성에 조절효과가 있는지 검증하고자 한다. 창업이 국가의 경제성장이나 개인의 취업 및 경제활동 욕구를 충족시키는 요소라면 사업가적 도전성을 개개인의 사회적 경험에 앞서 학교 교육과정에서부터 체득될 수 있는 환경을 조성해서 창업에 도전성이 더욱 더 성장될 수 있도록 성장과정에서 교육적 사회적 책무를 가지고 환경조성을 한다면 사회적 경제적 비용을 줄일 수 있을 뿐 아니라 건정한 사회를 만들 수 있다고 생각한다.
There is a negotiation between management and labors about paying incentive at the every end of the year. This result causes the conflict between management and labors. The successful operation of incentive system is based on respect and common benefit between workers and managers. The manager-trust is the power of leading reciprocality. This research started from the issues of companies with incentive system at this year. This research analysed the influence of manager-trust by the fairness of incentive system. and how HRM system affects the manager-trust through the strength of the HRM system. It appeared in a survey that shows the fairness of incentive system and manager-trust effect positive matter. As a result of the control effect in the strength of the HRM system, the relationship between distributive justice and manager-trust shows that Distinctiveness, consistency, and consensus have the control effect. Although the Distinctiveness has control effect, consistency and consensus didn't have control effect in the relationship between perceptual justice and manager-trust.
오늘날 조직의 활동이 복잡해지고 외부환경과의 상호작용이 활발해짐에 따라 조직유효성을 측정하기 위한 기준이 다양해졌고 특히 조직의 목표가 연속적이고 조직의 산출물이 유형적 물질이 아닌 외식산업에서의 조직유효성 측정이라는 난제는 조직연구분야에서 핵심논제가 되고 있는 가운데 급격한 기업 내ㆍ외부의 환경 변화로 인하여 기존의 단면적인 측면으로 평가되는 유효성 지표보다 조직 전반에 대한 거시적인 입장에서 평가될 수 있는 유효성 지표를 도출하기 위해서 조직전반의 운영 과정 및 성과가 모두 포함되는 종합적 품질경영을 선택하는 것이 바람직하다는 의견이 다수 제기되고 있다. (중략)
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.14
no.2
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pp.47-59
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2019
Various studies have been carried out on the subject of entrepreneurship, which is required to create new businesses and organizations during the early process of startups based on innovative technologies and ideas. At the same time, the concept of organizational entrepreneurial orientation, which explains how to manage enterprises in the process of pioneering new products and markets, is drawing more and more attention for the purpose of continuously creating and maintaining a competitive edge of startups. This study focused on the relationship between entrepreneurial orientation and startup performance and the role of technological orientation and social capital. An empirical research was conducted on 144 different startup companies residing in startup supporting institutions. To evaluate the suitability of the research model, a PLS-based structural equation model was used. The research results are as follows: First, the entrepreneurial orientation of startups was found to have a positive effect on startup performance. Second, it was shown that entrepreneurial orientation had a positive effect on all three dimensions of social capital and technological orientation. Third, it has been shown that technological orientation and the cognitive dimension of social capital mediates the relationship between entrepreneurial orientation and startup performance. Through this, it was confirmed that entrepreneurial orientation directly affects startup performance, and it even influences the growth of startups by increasing technological superiority and social capital which is inherent in the network. Also, the research identified the need for additional research on the relationship between the strengthening of technological orientation and strategical orientation in startups. This study is expected to expand the discussion about social capital in the field of startup related research by affirming the role and importance of the cognitive system embedded in the network as well as the connectivity of networks, which has been already emphasized in previous startup related studies. Finally, the results of this study were reflected to present new practical implications.
This paper aims to examine the mediating effects of client involvement and client utilizing willingness among consultant competency, consultation process and consulting performance. To accomplish the purpose, the analysis was conducted with 446 SMEs which had a consulting experience. The collected data were analyzed with SPSS and AMOS for Windows. This study used several statistical techniques such as descriptive analysis, confirmatory factor analysis, reliability analysis, feasibility analysis, Sobel test and the significance test of indirect effects. All studied factors presented meaningful results(+) except the path of consultant competency and client involvement. The client utilizing willingness presented the mediating role between consultation process and consulting performance. Consequently, it said that consultation process with client utilizing willingness was more important than consultant competency itself.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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