Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.17
no.3
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pp.19-31
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2022
Currently, the role of public accelerators in the domestic accelerator market is gradually expanding. Accordingly, in order to establish relevant policies properly, it is necessary to check the effect and validity of public accelerators' investment. However, there is no quantitative research conducted on domestic accelerators, using their financial data, as domestic accelerators have a short history and quantitative data on them are not disclosed. Therefore, this study conducted an empirical analysis with financial data of the startups that received equity investments from public accelerators to confirm the effect of public accelerators'investment in startups. A regression analysis was conducted with financial data from 112 startups that acquired investments from public accelerators in the period of 2016~2020. And the findings are as follows: First, it was found that the initial investment of public accelerators had an effect on the growth and profitability of startups. Specifically, it was confirmed that the initial investment of public accelerators had a positive (+) effect on sales growth rates and total asset growth rates, which are growth indicators. Second, it was found that the joint investment of public accelerators had a significant positive (+) effect on profit margin, an indicator of profitability, rather than on growth. Therefore, it is deemed that it will be a great force for growth if investment in the early-stage startups that showed significant investment results in this study is continuously expanded in combination with support projects, which are a strength of public accelerators. Since this study has confirmed the investment effect of public accelerators, it is deemed necessary to actively promote policies that direct public accelerators' projects toward improving the performance of startups through joint investment with the private sector and supplementing private accelerators' deficiencies.
Start-up accelerators are a new type of investor that provide mentoring, education and seed capital to start-ups for a fixed duration and receive a certain stake in them in return. They help start-ups achieve successful commercialization. With increase in performance visibility, the number of private and public sector accelerators rose across domestic and international markets. Private sector accelerators are established and operated by private entities while public sector accelerators are established and operated by the government. Both play complementary roles that are becoming increasingly important to start-ups. Therefore, this study aims to examine the differences in major operational goals and investment determinants between private and public sectors and to understand their implications. The results show that the private sector prioritizes profit generation through the investment, while the public sector aims to contribute to the development of high-growth start-ups, and create region-specific and technology-specific start-up ecosystems. Additionally, both groups consider customer needs the most important determinant. Public groups are more conservative in investments and tend to place importance on objective indicators such as patents, partners, mentors, and co-founders. Conversely, private groups value the capabilities of founders and their ease of collaboration with accelerators. These findings can help start-ups get support from public or private accelerators more easily. It will also help public and private accelerators refine the criteria for selecting start-ups.
현재 4차산업혁명시대에 창의적인 아이디어와 적극적인 도전정신으로 무장한 스타트업이 글로벌 산업을 주도하고 있다. 정부에서도 지역별 스타트업 생태계 활성화를 위해 전국 17개의 창조경제혁신센터 운영을 지원하며, 각 센터별로 '개방성, 자율성, 다양성'의 운영 원칙 하에 지역별 스타트업 창업 생태계 허브, 공공 액셀러레이터, 그리고 오픈 이노베이션 플랫폼 역할을 담당하고 있다. 최근 수도권 스타트업 생태계는 활성화되고 있는데 비해, 지역의 스타트업 생태계는 인력, 자금 등 스타트업 성장에 핵심적인 요소 확보에 큰 어려움을 겪고 있다. 특히, 부산은 일자리를 찾아 수도권으로 떠나는 등 청년층의 이탈로 고령화가 가장 빠른 도시로서, 지역 일자리 문제를 해결하는 주요 방법 중의 하나로 스타트업 생태계 활성화가 중요한데, 스타트업 지원기업 중에서도 초기 스타트업 창업 및 성장 지원 업무에 집중하는 부산창조경제혁신센터의 역할이 매우 중요하다. 본 연구에서는 부산창조경제혁신센터의 운영 개선 방향을 내부 직원 설문조사로 도출하고, 타겟 고객을 창업가/초기 스타트업(Creator), 교육기관(Campus), 대기업(Company), 그리고 커뮤니티(Community)의 4C로 정의하였다. 부산창조경제혁신센터의 일관된 방향성 정립을 위해 미션과 비전을 각각 정의했으며, 그것을 달성하기 위한 전략 및 실행 방안을 도출하였다. 마지막으로 센터와 직원들이 공동 성장할 수 있는 센터 업무 협력 체계와 역량 강화 교육 체계를 제시한다.
스타트업은 우리 경제의 성장 동력으로 자리매김하고 있으며, 다양한 분야에서 스타트업이 탄생해 일부는 스케일업(scale-up)하여 유니콘 기업으로 발전하는 반면 일부는 데스밸리(Death Valley)를 넘지 못하고 실패한다. 스타트업이 창업 이후 성공적인 사업화를 통해 지속적인 성장을 이룰 수 있도록 공공과 민간부문에서 다양한 노력을 펼쳐 나가고 있으며, 창업자 보육에 필요한 서비스를 종합적으로 제공하는 액셀러레이터가 스타트업 육성 모델로 주목받고 있다. 액셀러레이터에 대한 관심이 증가하는 것에 비례하여 액셀러레이팅 프로그램의 효과에 대한 연구도 최근 활발하게 이루어지고 있으며, 많은 연구에서 액셀러레이팅이 기업성과에 미치는 긍정적인 효과가 검증되고 있다. 액셀러레이팅 프로그램의 운용 주체와 내용이 다양하여 프로그램 효과 분석도 다각적인 시각에서 이루어질 필요가 있으며, 본 연구에서는 동일한 프로그램에 참여하였음에도 불구하고 기업성과에 차이가 발생하는 것이 참여자의 특성에 기인하는지를 분석하고자 한다. 이를 위해 액셀러레이팅 프로그램에 참여하는 스타트업 CEO의 특성에 초점을 맞춘 연구모형을 설정하였다. 액셀러레이팅 프로그램에 대한 만족도를 독립변수로, 기업성과인 재무적성과와 비재무적성과를 종속변수로 설정하고, 자기효능감, 낙관주의, 희망, 회복탄력성인 긍정심리자본을 매개변수로 설정하여 CEO의 긍정심리자본 정도에 따라 액셀러레이팅 프로그램의 효과에 차이가 있는지 실증적 분석을 통해 검증하고자 한다. 연구 대상은 중소기업 지원 정책금융기관인 신용보증기금과 중소기업은행의 액셀러레이팅 프로그램인 스타트업 네스트(Start-up NEST)와 IBK창공에 참여한 경험이 있는 스타트업 CEO를 대상으로 하였다.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.12
no.1
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pp.1-13
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2017
The purpose of this study is to find out which factors determine the success of start-up in the initial market and what are the most important determinants. For the empirical analysis, the questionnaire related to the analysis of success factors for start-up success was designed according to the quantitative analysis (AHP technique). First, we selected 8 representative success factors for successful start-up in the initial market. In order to determine the degree of priority among these factors, we surveyed 12 entrepreneurs who are interested in entrepreneurship, universities, research institutes, and public officials. As a result of the empirical analysis, 51% of the funds in the tier 1 were ranked as the top priority to determine success factors. Followed by research and development (32.5%), management (8.7%) and marketing (7.8%). In particular, when each of the four items is calculated as 100 according to the result of the tier 1, and the tier 2 is converted, the foreign investment is analyzed as 43.7%. It was followed by 15.14% of R & D facilities, 14.07% of ideas, 8.7% of managerial ability, 7.29% of domestic investment, 5.85% of buyer feedback, 3.3% of development strategy and 1.95% of marketing strategy. Among the eight success factors, overseas investment items showed the closest preference to half, and it was the most important variable that determines the success or failure of market entry. The implication of this study is that many start-ups in Korea expect to receive investment and support from overseas accelerators. This means that overseas investment itself has been recognized as a start-up that makes services and products that can be used in the global market. A high preference for attracting foreign investment is due to the fact that the amount of investment is larger than that of Korea and that it can flexibly cope with the pressure on the performance compared to domestic investors. In this study, it was meaningful that we could confirm this fact through questionnaires of start-up experts. In future research, we need to find a viable alternative through studying how to provide start-up to foreign direct investment at the national level.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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