• Title/Summary/Keyword: 경쟁협력

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상생(相生) 라운지 - LG디스플레이 상설모델

  • LG디스플레이 홍보팀
    • Venture DIGEST
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    • s.130
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    • pp.34-35
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    • 2009
  • LG디스플레이의 생산기술 전문가와 협력사의 기술자들이 태스크포스팀을 만들고 LG디스플레이의 생산기술 노하우를 협력사의 생산라인에 적용한다. 단편적 지원이 아닌 제품을 잘 생산하는 기술을 전수해서 협력사가 생산성과 품질, 원가경쟁력을 갖추도록 한다. 이들 협력사들이 최고의 경쟁력을 갖추면 그것이 곧 LG디스플레이의 경쟁력이다. LG디스플레이가 2007년부터 시작한 "고기 잘 잡는 법" 방식의 협력사 상생 모델 실험이 성과를 나타내면서 협력사의 수익성 향상, LG디스플레이의 시장경쟁력 강화로 이어져 성공적인 '동반성장' 상생 모델로 평가 받고 있다.

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A Study on Industry-academic cooperation of Digital Contents industry (디지털콘텐츠 산업의 산학협력 연구)

  • Park, Jongho
    • Proceedings of the Korea Contents Association Conference
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    • 2012.05a
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    • pp.47-48
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    • 2012
  • 본 연구의 목적은 디지털콘텐츠산업에서 영상콘텐츠와 기술의 두 분야 모두에서 유저중심의 R&D 기능을 강화해 나가야 한다는 점에서 지금까지의 현장밀착적 인력양성 교육위주 방식에서 탈피하여, 첨단 디지털영상산업의 경쟁력 강화를 위한 새로운 산학협력의 모델을 마련하는 것이다. 이를 위해 2009년부터 진행되었던 정책과제와 지원사업과 산학협력사례 분석을 통해 그 문제점을 찾아보고, 교육과 산학협력이 성공적으로 이루어진 해외 대학의 사례를 검토해 보고자 한다. 이를 통해 국내의 대학에서 전공교육과 산학협력의 활성화가 상호 유기적으로 이루어질 수 있는 새로운 형태의 산학협력 방안을 모색하게 될 것이다.

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Development of Agent-based Platform for Coordinated Scheduling in Global Supply Chain (글로벌 공급사슬에서 경쟁협력 스케줄링을 위한 에이전트 기반 플랫폼 구축)

  • Lee, Jung-Seung;Choi, Seong-Woo
    • Journal of Intelligence and Information Systems
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    • v.17 no.4
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    • pp.213-226
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    • 2011
  • In global supply chain, the scheduling problems of large products such as ships, airplanes, space shuttles, assembled constructions, and/or automobiles are complicated by nature. New scheduling systems are often developed in order to reduce inherent computational complexity. As a result, a problem can be decomposed into small sub-problems, problems that contain independently small scheduling systems integrating into the initial problem. As one of the authors experienced, DAS (Daewoo Shipbuilding Scheduling System) has adopted a two-layered hierarchical architecture. In the hierarchical architecture, individual scheduling systems composed of a high-level dock scheduler, DAS-ERECT and low-level assembly plant schedulers, DAS-PBS, DAS-3DS, DAS-NPS, and DAS-A7 try to search the best schedules under their own constraints. Moreover, the steep growth of communication technology and logistics enables it to introduce distributed multi-nation production plants by which different parts are produced by designated plants. Therefore vertical and lateral coordination among decomposed scheduling systems is necessary. No standard coordination mechanism of multiple scheduling systems exists, even though there are various scheduling systems existing in the area of scheduling research. Previous research regarding the coordination mechanism has mainly focused on external conversation without capacity model. Prior research has heavily focuses on agent-based coordination in the area of agent research. Yet, no scheduling domain has been developed. Previous research regarding the agent-based scheduling has paid its ample attention to internal coordination of scheduling process, a process that has not been efficient. In this study, we suggest a general framework for agent-based coordination of multiple scheduling systems in global supply chain. The purpose of this study was to design a standard coordination mechanism. To do so, we first define an individual scheduling agent responsible for their own plants and a meta-level coordination agent involved with each individual scheduling agent. We then suggest variables and values describing the individual scheduling agent and meta-level coordination agent. These variables and values are represented by Backus-Naur Form. Second, we suggest scheduling agent communication protocols for each scheduling agent topology classified into the system architectures, existence or nonexistence of coordinator, and directions of coordination. If there was a coordinating agent, an individual scheduling agent could communicate with another individual agent indirectly through the coordinator. On the other hand, if there was not any coordinating agent existing, an individual scheduling agent should communicate with another individual agent directly. To apply agent communication language specifically to the scheduling coordination domain, we had to additionally define an inner language, a language that suitably expresses scheduling coordination. A scheduling agent communication language is devised for the communication among agents independent of domain. We adopt three message layers which are ACL layer, scheduling coordination layer, and industry-specific layer. The ACL layer is a domain independent outer language layer. The scheduling coordination layer has terms necessary for scheduling coordination. The industry-specific layer expresses the industry specification. Third, in order to improve the efficiency of communication among scheduling agents and avoid possible infinite loops, we suggest a look-ahead load balancing model which supports to monitor participating agents and to analyze the status of the agents. To build the look-ahead load balancing model, the status of participating agents should be monitored. Most of all, the amount of sharing information should be considered. If complete information is collected, updating and maintenance cost of sharing information will be increasing although the frequency of communication will be decreasing. Therefore the level of detail and updating period of sharing information should be decided contingently. By means of this standard coordination mechanism, we can easily model coordination processes of multiple scheduling systems into supply chain. Finally, we apply this mechanism to shipbuilding domain and develop a prototype system which consists of a dock-scheduling agent, four assembly- plant-scheduling agents, and a meta-level coordination agent. A series of experiments using the real world data are used to empirically examine this mechanism. The results of this study show that the effect of agent-based platform on coordinated scheduling is evident in terms of the number of tardy jobs, tardiness, and makespan.

동서간 중소기업 협력체제 구축 방안

  • Han, Jang-Hui
    • Journal of Global Scholars of Marketing Science
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    • v.2
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    • pp.17-37
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    • 1998
  • 중소기업간 협력 활동은 사업의 전체 혹은 일정 부분에 대하여 분업이나 협업의 관계를 맺는 공동사업의 형태로 나타난다. 기업간 연결의 강도에 따라 기업들간에 형성되는 분업과 협업의 관계를 시장형, 중간조직형, 위계조직형으로 구분할 때, 중소기업간 공동사업은 중간조직형에 속하는 일종의 기업간 네트워크라고 볼 수 있다. 물론 네트워크형의 협력관계를 추진하는 방식도 업무제휴, 지분제휴, 합작투자, 컨소시엄 등으로 다양하다. 그러나 완전한 자본적 통합에 따른 위계적 조직과는 달리 참여기업들이 독립성을 유지하면서, 네트워크 밖의 기업에 대해 경쟁우위를 확보하기 위해 형성한다는 공통점을 가지고 있다. 기업간 협력관계를 통해 참여 기업들이 얻을 수 있는 혜택에 관한 기존연구들은 크게 두 가지로 나누어 볼 수 있다. 하나는 기업의 생산함수를 중심으로 그 이점을 파악하는 것이고 다른 하나는 관계의 종류에 따라 기업간 거래관계를 관리하는 소위 거래비용의 효율성을 중심으로 혜택을 파악하는 접근방법이다. 전자의 접근방법을 따를 때, 기업간 협력의 근본 유인은 규모의 경제(혹은 비경제), 범위의 경제, 집적의 경제, 구도의 경제 등이 협력관계에서 발생하는 혜택의 근본 원천이다. 기술과 제도의 발전, 시장과 경쟁환경의 변화에 따른 기업간 협력의 필요성은 갈수록 증대되고 있다. 소비자들의 요구는 매우 개성화 다양화되고 종합화되는 추세이다. 더불어 기술개발의 비용이 큰 폭으로 증가하고 있으며, 경쟁의 격화로 기술 및 제품의 진부화도 급속도로 이루어지고 있다. 세계화 상품고도화 서비스산업화 정보화 등으로 특징지워지는 새로운 경쟁환경 아래에서 장기적으로 기업의 경쟁력을 향상시키기 위해서는 시장중심적인 관점에서 형성된 기업간 전략적 연계를 바탕으로, 정보의 집적을 통해 다양한 생산성 향상 혹은 관계효율성 향상의 경제를 추구하는 것이 필연적 전제 조건이 되었다. 기업간 경쟁보다는 최종제품의 생산과 판매를 위해 형성된 기업네트워크간의 경쟁이 중시되는 시대인 것이다. 동서간(東西間) 중소기업(中小企業)의 협력(協力)을 새삼스럽게 논의하는 것은 다분히 정치적이라는 느낌을 준다. 경제적인 관점에서 실익이 있음에도 불구하고 동서간 중소기업의 협력이 이루어지지 못하고 있다면, 그 이유는 기업정보의 수집과 유통상의 문제이거나 문화나 기업관행에 대한 잘못된 선입관에서 비롯된 관계 관리비용 계산상의 문제일 것이다. 현실적으로 이 가능성은 매우 낮다. 산업의 발전 정도나 연관성에 있어서 동서축보다는 남북축을 따라 기업간 협력이 이루어질 수 밖에 없는 우리나라의 현재 상황이 동서간보다는 남북간 경제교류를 유도하고 있는 것이다. 동서간 중서기업 협력체제의 구축에 대한 논의가 본질적으로 정치적 관심에서 비롯되었다는 전제 하에, 구축의 방안을 논의하고자 한다. 경제적으로도 타당하면서 정치적으로 관심을 유발할 수 있는 협력체제 구축방안으로, 기업간 네트워크의 조직 주체로서 최근에 논의되고 있는 새로운 형태의 마케팅회사를 동서간에 공동으로 설립할 것을 제안한다. 영구 지속적 공동사업관계보다는 프로젝트별 공동사업을 전제로 기업들 사이의 효과적인 네트워크를 형성함으로써 일종의 가상적 기업을 결성할 필요가 있다. 이러한 기업간 네트워크 형성의 실행주체가 될 수 있는 새로운 마케팅 전문기업의 형태로는 공동회사(空洞會社)(hollow company), 종합상사(綜合商社)(General Trading Company), 거래형 마케팅회사(Marketing Exchange Company), 변환형 마케팅회사(Marketing Coalition Company) 등을 들 수 있다. 양 지역에서는 소비자환경과 기술환경의 특성 및 양 지역의 경제에 대한 파급효과를 고려하여 가장 적합한 마케팅회사의 유형은 선택하여 육성하고, 이를 중심으로 강력한 양 지역 및 다른 지역에 입지한 기업간의 네트워크를 구축하여야 한다. 마케팅회사를 설립하고 완전한 마케팅 서비스를 제공할 수 있도록 육성하기 위해서는 많은 투자가 필요하다. 마케팅회사의 핵심기능 분야인 금융부문, 정보부문, 영업조직 등은 모두 막대한 투자를 필요로하는 기능영역이다. 정보부문은 기술의 발전과 범세계적인 정보관련기관과의 제휴를 통해 독자적인 구축이 어느 정도 가능하나, 영업조직의 구축을 위해서는 기존업체와의 연대가 필수적인 것으로 판단된다. 지속적으로 효과적인 기업간 네트워크를 형성하고 유지하기 위해서는 또한 기업간 관계를 관리하는 방식과 제도 및 수단에 대한 연구가 필요하다. 양 지역 산 학 관의 공동노력을 통해서 새로운 경제 환경에 가장 적합한 기업 형태로 제시된 바 있는 마케팅 전문회사 중심의 기업간 네트워크를 성공적으로 구축한다면, 양 지역 및 국가 경제의 지속적인 동력원이 될 수 있을 것이다

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국제통상법과 경쟁법 - 역외적용 및 경쟁법의 수렴 -

  • 김두진
    • Journal of Korea Fair Competition Federation
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    • no.119
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    • pp.2-11
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    • 2005
  • 국제경쟁사건을 해결하기 위하여 동원 가능한 일차적 수단은 법정지법인 경쟁법을 역외적용 하는 방안이지만 이 경우 국가간 마찰이나 외국 주권에 대한 침해논쟁이 유발될 수 있고, 관련 외국정부의 협력을 얻을 것도 필요하다. 국제경쟁사건을 해결하기 위한 근본적 수단으로는 각국 경쟁법을 조화시키거나 수렴하는 방안이 있다. 이는 우수한 규범형성에 관한 컨센서스 형성과 개별 법영역이 공통의 규범을 국내법으로 수용하는 절차라는 요소들로 구성된다. 후자는 연성수렴, 경성수렴 등 여러 방식으로 행해질 수 있다.

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A study on cognition of win-win partnership between large corporations and small businesses for communications service (통신서비스분야 대중소기업간 상생협력 인식차이에 관한 연구)

  • Yu, Seung-Yeob;Kim, Man-Ki;Kwon, Hyuk-Ryul
    • Journal of Digital Convergence
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    • v.9 no.3
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    • pp.203-212
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    • 2011
  • This study aims to suggest the ways of mutually beneficial cooperation between large companies and small companies in the field of telecommunication services. To achieve this goal, it attempts to introduce mutually beneficial cooperation plans based on horizontal relationships rather than vertical relationships among large companies and small companies. Research contents will suggest the similarities and differences of individual telecommunication companies by analyzing mutually beneficial cooperation plans of large companies and small companies based on domestic three telecommunication companies. It examines the perceptions of people who are engaged in large companies and small companies in order to enhance the recognition on the mutual cooperation of large companies and small and medium companies. Based on research results, it attempts the activation methods of mutual cooperation of large and small companies.