소비자의 구매 후 불만족과 귀인 및 불평행동에 대한 실증적 연구

An Empirical Study on Consumers' Dissatisfaction, Attribution and Complaint Behavior

기업은 소비자의 불만족 요인을 적극적으로 파악하고, 예상되는 불평행동에 대하여 선제적으로 대응함으로써 소비자의 불만족을 해소하고 브랜드 로열티를 높여 재구매를 유도해야 한다. 이는 기업 규모와 무관하게 공통적으로 추구해야 하는 경영목표이다. 본 연구의 구체적인 목적은 소비자의 구매 전 기대성과와 구매 후 실제 지각성과와의 비교 여부에 따라서 불만족의 정도가 차이가 있는지, 불만족의 정도는 후속 행동인 불평행동의 유형에 영향을 미치는지, 이 과정에서 귀인행동은 조절적인 영향을 미치는지, 또한 결과의 지속성과 원인의 통제 가능성이 귀인 위치를 결정하는 요인으로 작용하는지 알아보는 것이다. 특히 벤처기업은 일반기업에 비해서 경영자의 정보처리 능력에 과부하가 걸릴 경우가 많아 의사결정에 있어서 여러 가지 비합리적인 오류를 보일 가능성이 있기 때문에 본 연구는 학문적으로나 실무적으로 중요한 의미가 있다. 분석결과, 불만족도는 부정적 불일치 그룹이 가장 높았으며, 불일치 정도가 높을수록 불만족도도 높았다. 불만족한 소비자의 귀인행동은 불만족의 정도에 조절적 영향을 미치고 있었는데, 불만족도는 외적 귀인집단이 내적 귀인집단보다 확연히 높았으며, 이는 통계적으로 유의했다. 한편, 결과의 지속성은 귀인 위치에 통계적으로 유의한 영향을 미치고 있으나 원인의 통제가능성은 그렇지 않았다. 귀인행동과 불만족의 정도는 불평행동의 유형에 영향을 미치지 않아 제한적인 영향력을 보여주었다. 본 연구는 이러한 결과들에 대한 해석과 함께 특히, 내구성 신제품을 제공하는 벤처기업에게 다양한 시사점들을 제시하고 있다.

Companies should resolve consumer dissatisfaction and increase brand loyalty by actively identifying the factors of consumer dissatisfaction and proactively responding to expected complaint behavior to induce repurchase. This is a management goal that should be pursued in common regardless of the size of the company. The specific purpose of this study is to find out whether the degree of dissatisfaction differs depending on whether or not consumers' expected performance before purchase and the actual perceived performance after purchase is compared, whether the degree of dissatisfaction affects the type of complaint behavior, which is a subsequent behavior, and whether the attributable behavior has a moderating effect in this process and whether the persistence of the result and the controllability of the cause act as a factor that determines the attribution position. In particular, compared to general companies, venture companies are more likely to overload the information processing ability of managers and are likely to make various irrational errors in decision making, so this study has important academic and practical implications. As a result of the analysis, the negative inconsistency group had the highest degree of dissatisfaction, and the higher the degree of inconsistency, the higher the dissatisfaction. The attributable behavior of unsatisfied consumers had a moderating effect on the degree of dissatisfaction, and the dissatisfaction was significantly higher in the external attributable group than the internal attributable group, which was statistically significant. On the other hand, the persistence of the result had a statistically significant effect on the attribution position, but the controllability of the cause was not. The degree of attributable behavior and dissatisfaction did not affect the type of complaining behavior, showing limited influence. Along with the interpretation of these results, this study presents various implications, especially for small and medium-sized/venture companies that provide new durable products.