초록
퍼블릭 블록체인과 프라이빗 블록체인의 한계로 인해 여러 조직들이 컨소시엄 블록체인 시스템을 구현하고 있다. 조직이 블록체인을 활용하여 비즈니스를 수행하기 위해서는 조직의 전략과 목표에 따라 블록체인 온체인과 오프체인 상의 의사결정권, 책임성, 보상체계와 같은 '블록체인 거버넌스' 요소들을 고려해야 한다. 조직이 블록체인 거버넌스가 부재한 상태로 비즈니스를 수행하면 조직의 전략과 목표를 체계적이면서 효과적이고 효율적으로 달성할 수 없고, 조직의 이해관계자들의 기대 및 법규 등의 내 외부 요구사항들을 준수할 수 없다. 하지만 컨소시엄 블록체인을 기반으로 한 비즈니스가 확대됨에 따라 컨소시엄 블록체인 거버넌스가 필요로 한 상황임에도 불구하고 이에 대한 연구는 전무한 상황이다. 따라서 본 연구에서는 조직이 컨소시엄 블록체인을 활용한 비즈니스를 효과적이고 효율적으로 수행하도록 기능 및 역할과 책임을 포함한 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크를 개발하였다. 또한 개발된 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크의 타당성을 검토하기 위해, 두 차례에 걸쳐 블록체인과 거버넌스 관련 전문가들로 구성된 자문위원회를 통해 프레임워크를 검토하였다. 검토 결과 기능, 역할과 책임을 포함한 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크의 구성 요소들이 완전하고 타당한 것으로 검토되었다.
Due to the limitations of public and private blockchain, several organizations are implementing consortium blockchain systems. In order for an organization to conduct business using blockchain, it must consider 'blockchain governance' factors, such as decision rights, accountability and incentives over on-chain and off-chain, depending on the organization's strategy and objectives. If an organization conducts business without blockchain governance, it cannot achieve its strategy and objectives systematically, effectively and efficiently, and cannot comply with internal external requirements such as the expectations of stakeholders and laws. However, as businesses using consortium blockchain expand, there is no research on consortium blockchain governance. Thus, in this study, the consortium blockchain governance framework, including functions, roles and responsibilities, was developed to help organizations effectively and efficiently conduct business using consortium blockchain. In addition, to review the feasibility of the developed consortium blockchain governance framework, the framework was reviewed through an advisory committee consisting of experts on blockchain and governance over two occasions. As a result of the review, components of the consortium blockchain governance framework, including functions, roles and responsibilities, were considered complete and relevant.