초록
오늘 날, 미국과 유럽의 선진 조직에서는 역량의 개념을 인사관리의 기초 정보로 활용하고 있다. 한국의 경우에도 최근에들어 인사관리에 직무역량의 개념이 도입되어, 많은 조직에서는 이에 따라 인력을 관리하고자 하는 추세이다. 하지만, 이러한 추세에도 불구하고 국내에 도입되어 있는 건설사업관리자의 인적자원관리 방식은 경력, 학위, 자격증 등의 요건을 충족하면 능력있는 기술자로 평가받는 연공서열주의의 잔재가 많이 남아있다. 이는 해당 업무에 대한 실질적인 전문성 및 직무역량에 대한 평가정보는 포함되어 있지 않다. 한편, 건설사업관리자의 업무는 사업진행 단계 및 관리업무의 종류에 따라 그 전문성 및 역량이 세분화되어 있으나, 현재의 경력관리 방식으로는 이러한 세분화된 역량의 확인이 어렵다. 그러므로 발주자의 요구 및 프로젝트 특성에 적합한 건설사업관리자를 선택하고, 건설사업관리자가 자신의 직무역량을 실질적으로 관리하기 위해서는 업무별로 세분화된 역량관리 시스템의 구축이 필요하다. 따라서, 본 연구에서는 건설사업관리자의 업무별로 세분화된 역량관리 시스템 구축을 위한 기초연구로서 현행 건설사업관리자의 능력평가 방식을 분석하여 문제점을 제시한 후, 건설사업관리 직무 역량에 실질적으로 영향을 미치는 요인을 통계적으로 분석하고자 한다.
Today, the United States, Europe and other advanced organizations are utilizing the concept of competency-based HR management. Recently, many organizations in Korea are also managing workforces by introducing the concept of job competencies in personnel management. However, in spite of the current trend, domestic human resources management methods for construction managers continues to operate by asking about work experience, licensing, education level, etc. This is a seniority system and it functions separately from an assessment of practical job competencies for the business. Moreover, construction management work has been very fragmented in terms of expertise and capacity depending on the type of management work and project progress. Therefore, it is necessary to develop a competencies management system for each business segment to effectively manage job competencies that reflect the the characteristics of a construction manager' s work. As such, the aim of this study is to analyze human resources management methods pertaining to domestic construction managers and present challenges and limitations in current practices. In particular, factors affecting the job competencies of construction managers are analyzed statistically. The results of this study will be used as the basis for future research into development of a construction manager competency management system.
