초록
현대에 들어 IT 시장은 대형화와 복합화가 진행되고 경쟁이 더 심화되고 있기 때문에 전통적인 사업관리 방식으로는 관리하기 어려운 정보시스템구축 사업이 많아지면서 이를 효율적으로 관리할 수 있는 제도적 장치와 이를 지원하는 사업관리 프로세스를 도출하기 위하여 실무자(현장PM 및 사업참여자)를 대상으로 설문조사를 실시하였다. 이를 통해 소프트웨어개발 사업관리 요소기술의 중요도와 취약도를 파악하여 개선해야 할 요소기술이 도출되었고, 이를 활용하여 사업관리의 필요성과 총괄사업관리자의 역할과 핵심 사업관리 분야를 결정하는데 논리적 근거를 제시하는 매우 유의미한 결과를 얻었다.
Nowadays, because IT market expansion and complexity has been progressing and competition has intensified, there is a growth of information system building industries having difficulty through traditional business management methods. A survey was conducted among site personnel (Project Manager PM and Project Participants) to generate an institutional framework to efficiently manage this and project management process support. Through this, the importance of element technology and fragility of software development project management must be understood and an improvement of the element technology must be generated. By using this, a very relevant result that presented a logical basis was obtained in the decision making of the importance of project management and the role of overall project manager and core project management fields.