The Influence on Organizational Performance of Autonomy in Cadastral Employees - the mediating effects of leadership -

지적분야 종사자의 자율성 정도가 조직성과에 미치는 영향 - 리더십의 매개효과를 중심으로 -

The purpose of this study is to find out the influence on Organizational Performance of Autonomy in Cadastral Employees. The survey was conducted around the branch Korea Cadastral Survey Corporation. Using SPSS 20.0 and Amos 19.0, Structural Equating model was verified. The results of the analysis and the proposal is as follows. First, autonomy not directly but indirectly affected job satisfaction and organizational commitment. This had a positive impact on job satisfaction and organizational commitment, autonomy existing research. But it was not the organization's performance by increasing the autonomy to higher study. Perhaps it is analyzed the results of the public sector. Second, the relationship between autonomy and organizational performance in leadership had a mediating effect. And increase organizational performance factors, leadership has a very important meaning. Public good is not guaranteed autonomy. Therefore, it is possible to compensate through leadership. Third, cadastral field manager leadership competencies, it is necessary to develop a training program to enhance the organizational commitment and job satisfaction.

본 연구의 목적은 지적분야 종사자의 자율성 정도, 리더십, 조직성과 간에 영향관계를 알아보는 데 있다. 설문조사는 대한지적공사 직원을 대상으로 실시하였고 SPSS 20.0과 AMOS19.0을 이용하여 구조방정식 모형을 검증하였다. 분석을 통한 결과 및 시사점은 다음과 같다. 첫째, 자율성이 조직성과(직무만족과 조직몰입)에 직접적인 효과는 없었으며, 단지 간접적으로 영향을 미치는 결과가 도출되었다. 기존 연구는 자율성이 직무만족과 조직몰입에 긍정적 영향이 있었다. 하지만 본 연구는 자율성이 높다고 해서 조직성과가 높아지는 것은 아닌 것으로 나타났다. 아마도 이 결과는 분석대상이 공공부문이기 때문일 것이다. 둘째, 자율성과 조직성과간 관계에서 리더십은 매개효과가 있었다. 리더십은 지적분야 종사자가 직무에 만족하고 조직에 몰입할 수 있는 실천적인 측면에서 매우 중요한 의미를 가진다고 할 수 있다. 즉, 업무의 특성과 공기업이라는 특수성으로 자율성이 잘 보장되지 않는 상황을 리더십을 통해 보완할 수 있기 때문이다. 셋째, 지적분야 관리자의 리더십 역량, 직무만족, 조직몰입을 강화할 수 있는 교육 및 프로그램의 개발이 필요하다.