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소모성 보조 장비 구입비용 최소화를 위한 잔존가치 기반의 장비 할당 문제

Machine Allocation Based on Salvage Value for Minimizing Purchasing Costs of Consumable Auxiliary Tools

  • 투고 : 2014.07.16
  • 심사 : 2014.11.24
  • 발행 : 2014.12.31

초록

다품종 소량 생산을 따르는 중소기업들은 범용 장비와 이에 부착된 보조 장비를 활용하여 제품을 생산하고 있다. 이전에 많은 연구들은 이러한 중소기업의 환경에서 생산성 향상 관점의 설비 할당 연구를 진행해 왔다. 그러나 중소기업들은 제한된 예산 하에서 수요를 충족시켜야 하기 때문에 경제적 관점으로 설비와 작업을 할당하는 것이 매우 중요하다. 본 연구는 소모성 보조 장비의 잔존가치 개념을 이용하여 설비 할당 문제를 다루고자 한다. 소모성 보조 장비는 주 장비에 부착된 부품으로써 작업을 위해 꼭 필요한 부품이다. 그렇기 때문에 주 설비의 일정 작업시간 후에는 보조 장비의 구매가 이루어져야 한다. 본 연구에서는 PCB를 제조하는 S기업을 대상으로 잔존가치를 고려한 설비할당 방법과 S기업의 현행 설비할당 방법 (Cycle)이 장 단기 관점에서 보조 장비의 구매량과 구매비용에 어떤 영향을 미치는지 알아보기 위해 두 전략을 비교 실험하였다. 그 결과, 장 단기적 관점에서 모두 본 연구에서 제안하는 설비할당 방법이 현행방법보다 보조 장비의 구매수량 및 구매비용에 대해서 더 효율적인 결과를 보였다. 그러나 장기적으로 갈수록 현행방법과의 차이가 미미해짐을 알 수 있었다. 한편 유휴설비에 대한 대여 전략을 고려할 경우, 기업은 추가적인 이익 효과를 기대할 수 있음을 보였다.

Small and medium Enterprises (SMEs), which have a manufacturing method of small quantity batch production produce goods using a general-purpose equipment and attached auxiliary tools. Many previous studies have focused on finding the effective resource allocations for improving the firms' productivity. It is very important for SMEs to keep costs low in assigning jobs to each resource, because they should meet the future uncertain demand of consumers under the limited budget. Using the concept of salvage cost, this paper proposes how to effectively allocate the tasks to main resources in the production process. The salvage cost is defined that purchasing cost minus decrease in value by workload, the method considering this is expected to reduce total purchasing costs during business period. To validate the effect of the proposed method, we proceed the real case study targeting on S company, PCB manufacturer to compare purchase amounts and its costs between the allocation proposed based salvage cost and current allocation method of current S company. As a results, In short-term (3 year) business period, salvage allocation have remarkable superior outcome to existing method, but gradually have cancelled out the effects in long-term (8 year) plans. Unlike the cycle allocation method, there exists the idle-equipments in allocation based salvage value. we additionally analyze the profits with respect to rental strategy of them during business period.

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참고문헌

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