The Impact of HQ-subsidiary Cooperation on Time Efficiency in International Rollout

국제신제품시판 시간효율성에 대한 본사-자회사간 협력의 영향에 관한 연구

This study examines the moderating effect of HQ-subsidiary cooperation on the relationships between standardization and on-time completion of new product development (NPD) and international new product rollout (INPR). It was empirically tested by a Korean sample to verify the validity of the research framework. The results show that the higher the HQ-subsidiary/agent cooperation, the stronger the effect of NPD timeliness on INPR timeliness. However, HQ-subsidiary cooperation does not moderate the relationship between standardization and INPR timeliness. Under conditions in which the subsidiary and headquarters have a positive relationship, open communications, and regular interactions, more successful new product development in terms of planned time schedule is strongly associated with a much faster introduction to overseas markets.

본 연구는 신제품개발 시의성, 표준화 및 국제신제품시판 시의성간의 관계에 대해 본사-자회사간 협력의 조절효과를 검증하였다. 검증결과는 본사-자회사간 협력이 신제품개발 시의성과 국제신제품시판 시의성간의 관계에 대해 조절효과를 보였다. 그러나 본사-자회사간 협력은 표준화와 국제신제품시판 시의성간의 관계에 대해 조절효과를 보이지 않고 있다. 기업에서 본사와 자회사간 긍정적인 관계, 오픈 커뮤니케이션, 정규적인 상호작용을 갖는 경우에는 개발된 신제품이 해외시장에 더욱 빠르게 출시됨을 알 수 있다. 즉, 당초 계획한 시간프레임에서 개발한 제품들이 보다 빠르게 해외목표 국가시장에 출시하는데 본사와 자회사간 긍정적이고 효과적인 협력관계가 중요함을 보여준다.