A Study on the status and improvement of construction management in Project Finance Business of Asan Baibang public combination

아산배방 복합단지개발 PF사업의 CM적용 사례와 향후 발전방향에 관한 연구

The Construction Management for the Asan Baebang Complex Development PF Project is aiming the solution for the needs of specialized organization and management for the construction of the project, as a independent representative managing the whole process of the super high rise and huge volume of complex project. This case shall be counted as a remarkable one in the point of view that the CM was decided to be encountered even in this consortium project made between the private firm and government, and shows that the project can be executed successfully without having its own organization of a huge number of staffs. This study is for the Construction Management applied for the consortium project between the private firm and government and it is my pleasure if this study could be a help to encourage CM for wide applying in the field by reviewing of its necessity and analyzing of its effect and advantage.

아산배방 복합단지개발 PF사업의 건설사업관리는 건설에 대한 전문적인 조직 구성 및 운영에 대한 여러 가지 문제점을 해결하기 위하여 발주자의 대리인으로 프로젝트 진행 과정을 관리하는 초고층, 초대형 복합단지개발 프로젝트이다. 본 사업은 민관합동 PF사업에서 의욕적으로 CM을 도입한 사례로 그 의미를 찾을 수 있다. 즉, 발주처는 건설본부 조직을 구성하여 많은 직원을 고용하지 않고도 초대형 복합단지개발 프로젝트를 성공적으로 수행할 수 있다는 가능성을 보여준 민관합동 PF사업의 CM 적용사례이다. 이에 본 사례연구에서는 CM사가 참여하면서 시공단계 및 준공이후단계에 적용하는 건설사업관리 업무를 기준으로 작성하였으며, 이를 통하여 민관합동 PF사업에 있어서 CM도입의 필요성을 검토하고, CM 적용효과를 분석함으로써 향후 민관합동 PF사업에서 CM도입의 확대 적용에 기여하고자 한다.