The purpose of this study was conducted to provide basic information on developing highschool-uniform pants with more suitable fit. To carry out this study, questionnaires were administered to 187 students in high schools in Gwangju. The collected data were analyzed with frequencies statistics, t-test, ANOVA using the SPSS WIN 18.0. The results are as follows; As results of research on highschool-uniform regulation, 88% of the highschool in Gwangju allowed their students to wear school uniform pants. As results of investigation on the school-uniform pants sizing system of manufacturing firm, it was found that there's a trend towards increasing a large size with the change body type. The size labelling for school uniform pants was waist circumference-stature. There were differences in pants sizes according to the manufacturing firm and body measurements such as hip circumference, in seam length, pants length. As results of survey on wearing conditions, the selection of school uniform pants has increased in winter season. The most important body measurement in the choice of purchase was thigh circumference. In fit of uniform pants, respondents answered that waist circumference and hip circumference became smaller according to the physical growth.
SCM as the important marketing strategy enhance the firm's efficiency and compatibility in global market environment such as global outsourcing. Firms adopted SCM realized the need to evaluate precisely the performance of SCM. In spite of importance of SCM, there was not much intention and research to measure SCM performance in textile fashion industry. Therefore, the purpose of this case study was to measure performance of supply chain management in textile fashion business using BSC(Balanced Score Card) to measure not only financial perspective but also non-financial perspectives such as customer perspective, internal business perspectives, financial perspective, and innovation & learning perspective. The questionnaire developed by the reviews of the literature was adopted for this study. The results of this study showed that SCM performance was enhanced from the point of customer perspective(cost, quality, time, service), financial perspective(cash cycle time, inventory turn over, inventory obsolescence, return on asset, return on investment, capacity utilization), and innovation & learning perspective(cost for human resource management, service for human resources). But there was same performance level regarding internal business perspective(lead time, cost for manufacturing process, product quality control, productive flexibility for time, quantity, and variety). Therefore, we should keep close relationship and two way communication among supply chain members to promote better SCM performance.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.10
no.1
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pp.49-55
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2023
Business is an important entity in every economy with its role in job creation, budget contribution, and national output. It can be said that enterprises are also one of the leading units that play a key role in implementing digital transformation, grasping science and technology, and improving labor productivity. Developing a team of enterprises that are both strong in quantity and strong in quality is an urgent requirement in many countries, including Vietnam. Vietnam is a developing country and home to many textile and garment enterprises operating due to the advantages of cheap labor and a large market, the textile and garment industry is capable of creating many jobs for the economy. Studying the factors affecting corporate financial performance across 250 textile and garment enterprises in Hanoi capital and Bac Ninh province, the research results show that when enterprises have the ability to mobilize capital, the cost is cheap, appropriate, and optimal, most businesses often achieve higher business efficiency and financial performance. In contrast, enterprises that are difficult to raise capital in the economy often achieve low financial efficiency and financial performance. The study also confirms the role of human capital in enterprises, enterprises with high human capital often achieve high profits.
Today a knowledge management systems (KMS) is an enabler for gaining competitive position in the market environments. However, it is just recognized as a conceptual management paradigm not as realistic management philosophy in an organization. A firm just accustomed to deal with tangible assets such as inventory and buildings based on the cumulated experiences. However, the firm often struggle with how to define and apply the knowledge management system into its real business activities such as business strategy and productivity. For example, one of textile company, E-land, in Korea found the way how the firm utilize intelligent assets of its employees to overcome the performance differences among the employees in an organization to increase their ability. Managers in an organization should fully understand and try to figure out the concept of knowledge management systems to implement KMS more efficiently and effectively. Even though lots of previous knowledge management literature proposed several unique knowledge management process models, they have their own terms, process sequences, or different approaches. There are three common knowledge management processes: knowledge creation, knowledge store and search, knowledge sharing process. In this study, a new KM process theoretical framework based on the previous researches is developed. This study will guide to those who will adopt or implement of KMS in the organization in near future.
Customer misbehavior can affect dissatisfaction and negative behavioral responses of other customers at the service encounter. This study explored other customer and retail employee reponses to customer anger and aggressive behaviors at the service encounter by examining the perceived wrongness of such behaviors under different situations and comparing the two perspectives of retail employees and consumers. Three scenarios were developed representing different situations including firm's responsibility, both of customer and employee responsibilities, and uncontrollable one. Data were collected from individual interviews with 222 retail employees and 149 consumers. The results showed that the consumers' perceived wrongness of customer aggressions were higher comparing to that of employees. The reasons of perceived wrongness were different by three situations implying that responsibility and controllability affected the perceived wrongness. The study further discusses implications.
This paper aims to examine the implications of the global market for Korean textile and fashion firms with regard to recent changes in the international business environment to improve the corporative management to the level that the global economy demands. The trade and business environment is moving toward the paradigm of glocalism. As the geographical scope of the market and business environment continues to expand with the aid of technological development, demands for global standards as a means to offer universal validity in business settings have been raised. The glocalized society values diversity as a notion beyond global standardization. The world trade orders are subject to free trade; however, protectionism has substantially promoted trade barriers in the name of the environment and safety issues, ethical managements, and intellectual property rights. For sustainable development in the global market, Korean firms should strive to implement global standards related to these issues and corporate social responsibility in their business settings.
With the digitalization of production and consumption environments, consumers are no longer merely targets of marketing, but key players in creating value jointly with companies by participating in various decision-making processes. Much virtual content in particular, such as fashion shows, exhibitions, games, social activities, and shopping, which fashion brands implement in virtual worlds, cannot be completed without consumers' active engagement and interaction. Thus, this study considers consumers' participation in virtual content provided by fashion brands as value co-creation in virtual worlds. This study aims to examine how consumer (i.e., consumer smartness) and fashion firm (i.e., perceived intellectual capital) factors influence value co-creation behavior intention in virtual worlds. Data were collected from 410 consumers in their 20s nationwide through an online survey, and a higher-order structural equation modeling analysis was conducted to test the research model. The results showed that both consumer smartness and perceived intellectual capital positively influenced customer participation behavior and citizenship behavior intentions. Specifically, perceived intellectual capital had a greater impact on value co-creation behavior in the virtual world than consumer smartness. The findings provide empirical evidence that the fashion firms' intangible assets and consumers' competence in the digital shopping environment encourage their intentions to co-create value in virtual worlds.
This study explores the ideal corporate social responsibility(CSR) that fashion consumers expect from a fashion firm in the identification of dimensions and levels of consumer expectations as well as examines the impact of CSR expectations on customer-base brand equity. The data of 315 adults were collected through a nationwide online survey. In order to analyze the data, this study employed Confirmatory factor analysis (CFA), paired t-test, structural equation modeling(SEM), and descriptive analysis. This study first identified seven fashion CSR expectations (environmental, ethical, social, internal management, philanthropic, economic, and legal expectations). Internal management and environmental activities were highly expected from fashion firms; however, economic activity was low in expectations. Five models separately tested the relationship between CSR expectations and brand equity (trustworthiness, attachment, performance, social image, and value). Economic, environmental, internal management, social and ethical CSR expectations influenced customer-based brand equity; however, philanthropic and legal expectations did not influence any dimension of customer-based brand equity. This study provides a framework of ideal CSR from a consumer perspective and suggests that fashion marketers should focus on economic, environmental, internal management, social and ethical CSR activities to meet the expect Haitians of fashion consumers and build stronger brand equity.
The purpose of this study is to develop a size information providing model which is easy recognition and utilization for customer. This study also implemented web page to apply the size-informational model. Web page implemented using Apache Web Server and JAVA client-side scripting. Research result on the actual condition of fashion electronic commerce, most of the firms are used the old named same with period of 1980. On the same named-code, they are used different sizing systems by firms or items. Size interval is used 2~5 cm, different by firms. In the size information, is provided only named-code(55, 66 etc.) or garment size, and is confusing whether the marked is body size or garment size. Many of the marked size information were wrong. The sizing system of KS K5001(2009) is not used well. These problems are increased a lose customer and firm by return, exchange, mending-cost, stock, etc. Therefore, the problems should be improved by providing correct and detailed information of size and garment, as well as standardization of sizing systems based on KS K5001.
This study was designed to make a proposal of a classifying model of Korean fashion brands as the first step in a long-term research plan developing a globalization roadmap for Korean fashion industry. On the basis of ownership advantages of a brand which included firm level attributes and brand level characteristics, fashion brands were classified into eight types. The proposed model was expected to provide an efficient and meaningful framework in developing global strategies both for academic and practical purposes. The model proposed four major categories of fashion brands including manufacturer brands, designer brands, retailer brands, and non-brands. Manufacturer brands were further classified into three groups of conglomerate fashion brands, fashion brands, and sports-specialized brands. Non-brands included small/very small-sized manufacturer non-brands, small/very small-sized non-brands, and OEM/ODM exporters. The classifying dimensions, brand type characteristics, and the globalization approach were discussed. Methods to test the reliability and validity of classifying were also discussed in the text.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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