The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.8
no.8
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pp.37-45
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2021
The purpose of this study to examine the effect of strategic innovation on organization development, organizational effectiveness, and firm performance of companies in the Industrial Estate of Thailand. The sample of this study was 360 companies and data was collected by distributing questionnaires through mail and Google form. Out of the 360 questionnaires, 192 responses were received and usable. The study period was November 2020 to February 2021. Structural equation modeling (SEM) was used to test hypotheses regarding the influence of strategic innovation on organization development, organizational effectiveness, and firm performance. The results of this study show that strategic innovation has a positive direct effect on organization development, organizational effectiveness, and firm performance. Organizational development has no significant relationship with organizational effectiveness and firm performance, and organizational effectiveness has no significant relationship with firm performance. Strategic innovation has a strong direct positive effect on the company's performance. It indicated that strategic innovation is essential for organizations to drive business growth, generate value for the company and its customers, and create a competitive advantage. This type of innovation is essential for organizations to adapt to the speed of technology change. In addition, theoretical contributions, managerial contributions, limitations, and future research recommendations were presented in this study, including conclusions were shown.
Journal of Nuclear Fuel Cycle and Waste Technology(JNFCWT)
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v.19
no.4
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pp.421-433
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2021
The present multidisciplinary study, which is a nexus of engineering and political science, investigates how the modernization of Non-Strategic Nuclear Weapons (NSNWs) affects the IAEA safeguards system based on the likelihood of the use of nuclear weapons. To this end, this study examines the characteristics of modernized NSNWs using Monte Carlo techniques. The results thus obtained show that 10 kt NSNWs with a Circular Error Probability (CEP) of 10 m can destroy the target as effectively as a 500 kt weapon with a CEP of 100 m. The IAEA safeguards system shows that the Significant Quantity (SQ) of 1 of plutonium is 8 kg, a parameter that was established when strategic nuclear weapons were dominant. However, the results of this study indicate that in recent years, low-yield nuclear weapons such as NSNWs have been more strategically interesting than strategic nuclear weapons as NSNWs require less plutonium than strategic nuclear weapons. Therefore, we would like to conclude that reducing the SQ of plutonium can result in more robust safeguards and non-proliferation strategies.
Purpose: This study aims at investigating how high-tech SMEs can enhance innovation performance through the application and distribution of social media strategic capability and whether entrepreneurial orientation moderates the relationship between social media strategic capability and innovation. Research design, data, and methodology: The study followed a deductive approach based on the quantitative design in investigating the proposed relationships. The data was collected using a questionnaire, and the proposed relationships were examined based on a sample of 221 high-tech SMEs through the application of structural equation modeling (SEM). By applying SEM, this study accounted for hidden and unobservable factors as well as reconciled the potential measurement errors. Results: As hypothesized, it was confirmed that social media strategic capability positively influences innovation performance. Besides, the findings supported the moderating effect of three dimensions of entrepreneurial orientation (innovativeness, proactiveness, and risk-taking) toward the relationship between social media strategic capability and innovation performance. Conclusions: According to the results, high-tech SMEs can enhance their innovation performance through social media by distributing and applying social media strategic capability along with entrepreneurial orientation. This study thereby enriches the literature of innovation on high-tech SMEs for implementing social media strategies as well as stimulating future social media research for entrepreneurship.
A growing gap between market needs and the capabilities of the enterprise prompts repositioning (Corstjens and Dolye 1989). This article examines the strategic repositioning of 'Korando Sports' undertaken by SYMC throughout the period from Jan. 2012 to Jun. 2012, to boost sales volume and market share by entering market of active-lifestyle consumers currently occupied by SUVs. SYMC's experience indicates that it is essential to close the gap between the market needs and the ability of the enterprise to make a shift to new consumer segment with a new positioning. The successful repositioning framework(Ryan et al. 2007) were employed in this paper. This framework is comprised of six elements: core strategic values, strategic flexibility/learning capabilities, customer awareness and sensitivity, external orientation, management commitment, and belief in the product and brand. The evaluation based on the successful framework also confirms that 'Korando Sports' case meets all the requirements of the successful strategic repositioning. This paper provides some of the managerial implications with aim of assisting executives in identifying strategic repositioning opportunities. Primarily, the 'Korando Sports' case affirms the repositioning as a viable strategy and indicates that repositioning is a feasible means for strategic change. Second, this case shows the influence of a target consumer and SYMC's repositioning to follow consumer preference for a particular attribute. Moreover, we can understand how a product formerly considered weak in attributes can enjoy benefits in other segments with the same attributes.
The concept of strategic group is defined as an aggregate of corporations utilizing similar strategies with similar resources. It becomes a kinds of contact point in the middle of corporation and industry between the industrial organization theory and the strategic management theory. This study tried to apply the strategic group model, which has been a main theory in the management studies, to program providing industry in Korea. This study shed lights upon research problems such as number of strategic groups, differences of strategic variables among the groups, finally differential performances according to strategic groups. 40 commercial broadcasting companies were analyzed to find answers. 9 strategic groups were drawn as a result of cluster analysis. Major variables which contribute to making groups were operating efficiency(4.05), pricing(3.83), size(number of system operator, 3.56), reliance on license revenue(2.58), horizontal integration(number of sister networks, 2.16) in order. An analysis of variance between performance variables has shown statistical significance regarding total net revenue per subscriber, however, insignificances statistically in regards to ratio of operating profit to net sales, cash Abstracts 687 flow ratio. Some studies in the past insisted that history variable played an important role to classifying strategic groups. However, this study found that the history didn't exert significant influence on either the group classification itself or performance.
This study is intended to examine how strategic nature of the alliaTnce, characteristics of input resource, communication activities will affect the strategic partnership(trust/commitment) and performance in the strategic alliance between internet shopping mall and the third party logistics. The variables affecting the partnership(trust/commitment) between internet shopping mall and the third party logistics produced the result to prove what I intend to suggest in this study, in verifying four hypotheses such as strategic importance, complementation of resource, quality of communication, share of information. It was found that the partnership have a significant positive influences on the performance of strategic alliance. As most of the domestic Internet shopping malls employ the third party logistics strategically, the implications from this study are as following: First, this study attempts to find out factors influencing partnership(trust/commitment) and the performance of strategic alliances. Second, the results that strategic partnership can build up based on the long term thrust and commitment implies operation and management are important during operation of strategic alliance. Third, this study provides the model of determinants of partnership and performance in the strategic alliance for logistics services which is one of the factors consumers in the Internet shopping mall are most sensitively response to, and quantifies the model through the empirical analysis.
Knowledge management is a current management concept dealing with information gathering and implementation processes for the organizational performance advantage. The study investigates knowledge management in two perspectives: internally, Organizational information processing structure and externally, strategic issue management system. The study proposes the existence of filtering processes in the organizations. Based on this argument, the authors propose that organizations need to employ strategic issue management system for the successful implementation of knowledge management.
Journal of Korean Society of Industrial and Systems Engineering
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v.20
no.43
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pp.109-118
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1997
This paper examined whether strategic decision-making are related to its performance, using a empirical study. Variables of strategic decision-making process were procedural rationality, political behavior, and application of information technology, moderating variable was environmental unstability. The findings suggested that relations between strategic decision-making process and its performance was strongly correlated, but environmental unstability was not moderating for its performance.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.9
no.1
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pp.15-23
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2014
A Case Study on Venture and Small-Business Executives' Use of Strategic Intuition in the Decision Making Process This paper is a case study on how Venture and Small-Business Executives managers can take advantage of their intuitions in situations where the business environment is increasingly uncertain, a novel situation occurs without any data to reflect on, when rational decision-making is not possible, and when the business environment changes. The case study is based on a literature review, in-depth interviews with 16 business managers, and an analysis of Klein, G's (1998) "Generic Mental Simulation Model." The "intuition" discussed in this analysis is classified into two types of intuition: the Expert Intuition which is based on one's own experiences, and Strategic Intuition which is based on the experience of others. Case study strategic management intuition and intuition, the experts were utilized differently. Features of professional intuition to work quickly without any effort by, while the strategic intuition, is time-consuming. Another feature that has already occurred, one expert intuition in decision-making about the widely used strategic intuition was used a lot in future decision-making. The case study results revealed that managers were using expert intuition and strategic intuition differentially. More specifically, Expert Intuition was activated effortlessly, while strategic intuition required more time. Also, expert intuition was used mainly for making judgments about events that have already happened, while strategic intuition was used more often for judgments regarding events in the future. The process of strategic intuition involved (1) Strategic concerns, (2) the discovery of medium, (3) Primary mental simulation, (4) The offsetting of key parameters, (5) secondary mental simulation, and (6) the decision making process. These steps were used to develop the "Strategic Intuition Decision-making Model" for Venture and Small-Business Executives. The case study results further showed that firstly, the success of decision-making was determined in the "secondary mental simulation' stage, and secondly, that more difficulty in management was encountered when expert intuition was used more than strategic intuition and lastly strategic intuition is possible to be educated.
Recently the market environment surrounding business firms has been remarkably changed due to the increasing variety of consumption value and taste. On account of technological gap becoming narrower among business firms, the most important thing is for the soft value, such as that of emotional and subjective factors, in order for business firms to be able to create such strategic positioning, for which business firms should first look carefully into latent needs and values of the consumers. Since such products possessing those factors are able to supply the consumers with an appropriate value in attractive forms and meanings, new product development for the valuable products initiates a very important strategic action for securing the strategic positioning. The purpose of this paper is to study the strategic position and role of design in new product development strategy. Design has become the momentous competence of an enterprise in the most recent. Design performs its strategic role as a bridge between a business firm and the consumers. Consumers perceive value added by their purchase of products with attractive designs offered by business firms and, then, satisfy their emotional and subjective value with the products. This study, however, reviewed a new angle on the role of design as an implement for discovering consumers' latent needs and values which could be main factors for obtaining the strategic positioning. In other words, this study intended to suggest a new strategic role of design as value suppliers in new product development strategy for firms formulating and implementing their business strategies. For the new angle on the role of design, this study discussed a new approach of design strategy and intended to formulate its system first. And then, it suggested a general idea for strategic design analysis and its methodology, ethnography, as a strategic value creator. Finally, the suitability and usefulness of strategic design analysis for new product development strategy was discussed.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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