The purpose of this study was to propose a "user experience (UX)-centered product development process" so that the product design development process using the service design process can be systematized and used in practice. In a situation in which usability research on office phones is lacking compared to general home phones, this study expands to a product-based service design point of view rather than simple product development, intending to research ways to provide user experience value through office phone design in smart office. This study focused on extracting UX-centered user needs using the service design process and developing product design that realizes user experience value. In particular, the service design process was applied to systematically extract user needs and experience value elements in the product development process and to discover ideas that were converged with product-based services. For this purpose, the "Double Diamond Design Process Model," which is widely used in the service design field, was adopted. In addition, a product design development process was established so that usability improvement plans, user experience value elements, and product-service connected ideas could be extracted through a work-flow in which real users and people from various fields participate. Based on the double diamond design process, in the "Discover" information collection stage, design trends were identified mainly in the office phone markets. In the "Define" analysis and extraction stage, user needs were analyzed through user observation, interview, and usability survey, and design requirements and user experience issues were extracted. Persona was set through user type analysis, and user scenarios were presented. In the "Develop" development stage, ideation workshops and concept renderings were conducted to embody the design, and people from various fields within the company participated to set the design direction reflecting design preference and usability improvement plans. In the "Deliver" improvement/prototype development/evaluation stage, a working mock-up of a design prototype was produced and design and usability evaluation were conducted through consultation with external design experts. It is meaningful that it established a "UX-centered product development process" model that converged with the existing product design development process and service design process. Ultimately, service design-based product design development process was presented so that I Corp.'s products could realize user experience value through service convergence.
Korean Journal of Computational Design and Engineering
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v.9
no.3
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pp.260-265
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2004
This paper proposed a Web-based training service for product data management by supporting an integrated product data management system, various technical documents. and efficient communication systems. It also supports a general product development process and a consistent product data model that enable participants to experience management of consistent product information during the product development life cycle. The Web based environment of the service also provides participants with a collaborative workplace with other participants and a Web portal for all the components of the service.
This paper aims to construct an effective decision making model on selection of product design in product development using fuzzy AHP technique. It is expected that this paper contributes to enhancement of company's market competitiveness by shortening the lead time to develop a new product and minimize initial investment. The proposed model using fuzzy AHP enables quick decision making by integrating and analyzing all customer requirements related to a product. In addition, it can deal with vagueness and uncertainty of decision making process using fuzzy set theory. Decision making processes for evaluating the best selection of product design are also constructed to describe the exact concept of development. A tennis racket is shown as an example. The proposed model is expected to be applied in various fields of managerial decision making processes as well as of product development process.
Proceedings of the Korean Society of Precision Engineering Conference
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1993.10a
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pp.166-170
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1993
This paper introduces API(Application Programming Interface) development technology for improving design efficiency which is concerned with special product design environment and development lead time of company's own. Even though most companies commercial CAD/CAM/CAE procucts. For reducing procuct development cycles and improving design efficiency. We have to automatize design processes through the standadizarion and parameterization and develop the specialized utilities as a infrastructure. The proposed API development methodology provides improved automatic 2D,3D modeling procedures and useful user interfaces at a small fraction of the cost and design effort.
This study seeks solutions for two conflict values from the fair trade, one being fulfilling environment and social responsibility and the other being suggesting stylish designs within a reasonable price range. The purposes of this study were to establish fair-trade fashion product development process by investigating practices in fashion product development process within fair-trade company, and to identify the characteristics of fair-trade fashion product development. Qualitative research method was employed. Participant observation and in-depth interviews were conducted with practitioners working in fairtradekorea, Ltd. and producers in Bangladesh, from which case studies were compiled. The results were as follows: The case study provided evidence that fair-trade fashion product development has the same steps as practiced in general fashion brands, but has different characteristics such as fair-trade products going through a much slower process which led to early planning, having producer-centered product development, concentrating on spring/summer products, having a high cost structure, and having unpredictable quality control. Study implications and future research avenues are also discussed.
Kim, Seung-Hyun;Lee, Jang-Hyun;Lee, Kyung-Ho;Suh, Heung-Won
Korean Journal of Computational Design and Engineering
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v.15
no.5
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pp.362-374
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2010
Product Lifecycle Management (PLM) is an integrated business approach to manage the creation and distribution of product information throughout the product development process. From the product perspective, PLM encompasses a holistic approach to product development and product information management. It supports the integrated product information in conjunction with the efficient product structures and BOM (Bill Of Material), user interfaces, proper functions, design processes and enterprise integration. Therefore, PLM should not only satisfy required functions as an enterprise software but also offer a systematic method for the efficient application from the initial stage of its development. Recently, many shipyards have been considering the PLM as a strategic solution to get the efficient management of product information such as 3-D models, BOM, drawings, documents, and the other product data. Though many studies on PLM are performed, most of them are performed in a function-based approach adequate for mass productive assembly industries. It could not help having limitations on applying the proper PLM system to the shipbuilding business since the requirements of shipbuilding PLM are too diverse and huge to design the architecture. This study presents the PLM framework which effectively reflects the diverse requirements of shipbuilding PLM. In order to get the macroscopic architecture of shipbuilding PLM, authors suggest the four-tier architecture model which considers the various requirements collected from shipyards. Entities of ship design data are modeled BOM in terms of product structure and hierarchical class diagram. Applicable functions of shipbuilding PLM are also investigated by analysis of issues of ship design. Finally, by reflecting the design process of shipbuilding, To-Be ship design procedure cooperated with the suggested PLM framework has been summarized.
The IMD(International Institute for Management Development) report said that national competitiveness of Korea is declined in this year. The main reason for Korea's decline is a largely related to the weakness of corporate competitiveness. The new product development is a necessary ingredient for improving the national competitiveness. The analysis of changing of technologies and customer's needs is needed for successful new product development. In this paper, We found out successful factors of the project by use of DFSS(Design for Six Sigma) and proved them by case study of K-company. Result from this paper is applied to the new product development planning step for K-company and it made a great success rate. It is expected that the result is applied to the same kind industries.
The purpose of this study is 1) to research how practitioners in fashion industry in South Korea perceive concepts of Technical Design/Designer, 2) to compare and analyze issues at work by occupation, 3) to research specific works in garment development process, and 4) to compare and analyze work involvement by occupation, type of a company and etc, and 5) to propose the role of Technical Designers in apparel companies in South Korea. There were two methods to conduct this study, which were in-depth interview and survey. Both methods were conducted to designers, merchandisers, pattern makers, technical designers, and production coordinators. Frequency analysis, ANOVA, Duncan test, and Factor analysis were performed to get results by using SPSS 18.0 program. The results are following. There were 50 works during garment development process from the result of in-depth interview, and 6 factors were obtained from the result of Factor analysis, which were 'Works about Sample in Sample Development Process', 'Works about Product's Pattern and Size Spec', 'Works about Development of Garment's Design', 'Works about Planning of Product Development and Management of Product in Stock', 'Works about Production Process', and 'Preparation Works for Sample Development'. In conclusion, technical designer in apparel companies in South Korea should be in charge of works about sample in sample development process and decision making of product' size spec, which is included in works about product's pattern and size spec. Also, they should complete technical package after product is developed by designers.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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