• 디지털융복합연구
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• 제7권1호
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• pp.125-136
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• 2009

SK Communications entered Korean instant messenger market as a late-mover in 2001 and its instant messenger service "NateOn" was placed in competition with Microsoft's "MSN Messenger", the leading service provider at the time. NateOn studied the nature of users accurately and gradually increased its market share through various services, and in September 2005, it succeeded in overtaking MSN as No.1 in the market. The success of NateOn is a case where a late-mover overcame the buddy-list network, a powerful competitive advantage, of the incumbent. By studying the changes in the instant messenger market of Korea, we try to examine the causes of NateOn's victory and MSN's loss. Through this, we wish to give implications for managers who endeavor to discover the internal and external strategies the leading business has to implement to remain ahead, and how a late-mover can overcome the lack of resources and capacity to leave a mark in the market.

• 기술혁신연구
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• 제20권1호
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• pp.141-167
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• 2012

기술 혁신과 더불어 해당 기술을 기반으로 한 제품의 성공적 시장진입은 지속적 혁신의 기반이 된다. 본 연구는 기술집약적인 제약 산업에서 신약의 성공적 출시에 영향을 미치는 요인을 살펴보고 있다. 특히 선발자의 우위와 후발자의 우위에 대한 상반된 이론하에서 언제 선발자의 우위가 후발자에 의해 완화되어 후발제품이 시장 선도제품을 추월할 수 있는지를 중점적으로 살펴보았다. 구체적으로 선발제품과 후발제품의 시장 진입 시간차가 커서 후발자가 선발자의 정보를 충분히 흡수할 수 있을 때, 제품의 향상과 차별화가 가능하여 후발제품이 선발제품을 추월할 확률은 높아진다. 또한 후발자의 마케팅 역량이 크면 선발제품의 고객기반을 보다 효과적으로 극복할 수 있어 후발제품이 선발제품을 추월할 확률이 높아지는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 진입이 늦어진 후발자의 입장에서 뒤처진 시간을 활용하여 오히려 성공 확률을 높일 수 있는 후발자의 우위를 재조명하며, 우수한 기술을 바탕으로 개발된 신제품이라 할지라도 높은 마케팅 역량이 뒷받침되어야 선발자의 우위를 극복하고 시장 추격의 확률을 높일 수 있다는 실질적인 시사점을 제공한다.