This study investigates the importance of customers who use hotel restaurants on the basis of literature and actual data, establishes positioning strategies to stimulate hotel restaurants amidst an intensely competitive market, and sets up marketing strategies that can be applied to hotel restaurant business from the analysis results. Determinant factors for hotel restaurants were service quality, food, atmosphere and cleanness, brand and reputation, the attitude and appearance of attendants, and variety of menu, in the order of importance. As for the analysis results for satisfaction, the higher the customers regarded on the attitude and appearance of attendants and the food of the restaurant, the higher the overall satisfaction, the intention of revisiting, and the intention of recommendation of the customers became. Therefore, the marketing and promotion staffs of hotel restaurants should search for the ways to meet these needs of customers as much as possible, and identify the usage inclinations and satisfaction level of customers when carrying out marketing activities and establishing customer relationship marketing strategies.
Purpose - Currently, the foreign trade environment in China has shifted to a very different system. Korean enterprises have been forced to compete with Chinese enterprises in today's world market owing to the economic growth and technical improvement in China. Research design, data, and methodology - The author visited Korean export enterprises in Shanghai from January 5 to 12, 2014 to implement a questionnaire survey and conduct in-depth interviews with the local enterprises. The author investigated the Shenyang area using e-mail communication. For the questionnaire, one copy of the questionnaire was given to each business and to a staff member for each of the products when a company sold multiple products. Results - Selling cost advantage, efficiency of economic scale, and product differentiation had the most influence on Korean enterprises' export strategy to China. Additionally, entry barrier, product differentiation, and concentration all had an influence on Korean enterprise export strategy to China as well. Conclusion - Korean enterprises developed strategies for price priority, economies of scale, and product differentiation based on changes in the competitive structure in the Chinese market.
Sustainable competitive advantage depends on formulation and implementation of appropriate human resource management (HRM) strategies and deployment of their competencies effectively in dynamic and complex environment. Competencies deployment is an approach to make decisions on the intentions and plans of organization concerning employment relationship and its recruitment, training, development, performance appraisal, reward and employee relations policies and practice. The improvement of organizational effectiveness is an overall objective of people management in organizations. In light of these, this study explores the present practices of HRM like: HR departments, HR policies and strategies, HR planning, recruitment selection and placement, training and development, performance appraisal, compensation and benefit, employee relations and communications. Based on the survey in 204 Nepalese organizations as a unit of analysis, the study concludes that HR practices in few organizations have action program for minorities, ethnic group, older employees and people with disabilities. Due to centralized organizational structure, most of HR decisions are taken into central office and line managers being involved highly in planning and implementing HR policies. In a nutshell, though HRM practices are not developed like developed countries, Nepalese organizations are realizing the significance of people management at work and changing their practices in the present dynamic environment.
Many e-Learning companies are incorporated for the last five years, but most of them are failed or merged by the other company. The main reasons are the absence of competitive strategies and recognition of critical success factors. There are many researches on the critical success factors of Information System (IS) and Electronic Commerce (EC) . We derived e-Learning success factors from the previous IS and EC researches. We classified the success factors into five dimensions, (1) contents management, (2) learner management, (3) business strategy, (4) organizational support and ability, (5) learning management system (LMS), and each dimension has 9 or more success factors measurement items. We surveyed the perceived importance of the success factors from the manager of South Korea e-Learning firms. The paper categorized the items into two or more factors for each dimension by the exploratory factor analysis. Finally, we conducted one-way ANOVA for each success factors by the business model. As a result, there is different importance level for each success factors by the business model. We concluded that each e-Learning company needs different strategies to their business model.
경제 발전과 더불어 사람들의 자기 외모에 대한 관심이 많이 증가하고 있다. 그중에 특히 여성들의 패션에 대한 관심은 매우 증가하고 있는 추세이다. 여성들의 외모에 대한 관심이 증가함으로써 여성들의 패션 마케팅에 대한 요구가 점차 증가하고 있으며, 그만큼 여성 패션 시장이 확대되어지고 있다. 이에 본 연구에서는 여성의 패션 시장을 중심으로 여성 패션에 대한 마케팅 활성화 전략에 대해 살펴보고 전략을 제시해고보가 한다. 본 연구의 여성 패션 활성화 전략을 통해서 여성패션 마케팅 시장에서 경쟁력있는 기대 효과를 얻을 수 있다.
With the rapid increase of tourists for sport participation, sporting resort is becoming popular and a related industry is improving. However, sporting resorts have been faced managerial challenges to survive in the competitive sport tourism markets. One of the key issues is to develop an effective marketing mix for resorts to be suitable for sporting tourists. Hence, the current study analyzed a marketing mix of sporting resort, identified its strategies for segmentation, targeting, and positioning, and finally suggested the effective methods for STP. For the study, PyeongChang Alpensia Resort is selected as a case. The study reviewed the documents and online journals that have covered Alpensia Resort. Via literature review, current marketing mix of Alpensia Resort was identified and its current strategies of STP further were analyzed. For the validity of the results, three experts reviewed the results. Given the decent procedures, firstly, the study suggested that Alpensia Resort needs to seek to develop products that can appeal to MICE industry. Second, Alpensia needs to build all-in-one image by providing products and accommodations including lodging, shopping, ski and related sport programs. Third, Alpensia can seek to enhance marketing mix for inbound sport tourists. Conclusions and implications are further discussed.
Global fast fashion brands have been popular and most of them have entered the Korean market. With their success, Korean apparel companies launched domestic fast fashion brands; however, recently they have become fiercely competitive, and consumers are demanding better design and quality and cheaper prices than before. The purpose of this study is to explore consumer purchasing behavior of the global as well as domestic fast fashion brands sold in Korea and to suggest marketing strategies for the brands sold in Korea. The study includes interviewing 61 Korean consumers to ask about their purchasing behavior and experiences. This study found four themes from these in-depth interviews: 1) demand of product glocalization which considers both globalization and localization for better style, quality, and assortment plan, 2) satisfaction with the reasonable price range of fast fashion brands but dissatisfaction with price discrimination among countries, 3) importance of easy, comfortable, and convenient accessibility to fast fashion brands, and 4) preference for good brand reputation related to corporate social responsibility(CSR) and nationality. From these four themes, this study developed the four elements of the marketing mix: product, price, accessibility, and reputation to adapt to a new marketing environment that emphasizes the development of information technology, consumer-centric marketing, and corporate ethics. The findings of this research could contribute useful information to both global and domestic fashion companies as well as consumers.
여성의 사회참여가 증가할수록 외모에 대한 관심과 표현은 더욱 두드러지고 있다. 그중에 특히 여성들의 패션에 대한 관심은 매우 증가하고 있는 추세이다. 여성들의 외모에 대한 관심이 증가함으로써 여성들의 패션 마케팅에 대한 요구가 점차 증가하고 있으며, 그만큼 여성 패션 시장이 확대되어지고 있다. 이에 본 연구에서는 여성의 패션 시장을 중심으로 여성 패션에 대한 마케팅 활성화 전략에 대해 살펴보고 전략을 제시해고보가 한다. 본 연구의 여성 패션 활성화 전략을 통해서 여성패션 마케팅 시장에서 경쟁력있는 기대 효과를 얻을 수 있다.
Purpose: This study aimed to present Blue Ocean strategies by deriving the strategic elements of a visiting nursing center and conducting a survey on the importance and satisfaction of care clients. Methods: First, a FGI was conducted targeting the head of the visiting nursing center to derive its strategic elements. Subsequently, importance and satisfaction surveys on the derived strategy elements were analyzed, an IPA matrix was derived, and an as-is ERRC Blue Ocean strategy was established. Kano's Three-Factor Theory was used to derive a competitive position matrix and establish a to-be ERRC Blue Ocean strategy. The Blue Ocean Strategy for Visiting Nursing Center Management is presented in this study. Results: Four as raise factors were derived from combining the results of the as-is, to-be ERRC strategy element analysis: retention of competent nurses, education in medication management, maintenance of high customer satisfaction, and prompt handling of customer complaints. Additionally, the customer's health condition evaluation was derived. Conclusion: Blue Ocean Strategies can be used to analyze, derive, and establish management strategies in various nursing-related entrepreneurship fields.
This study comprehensively reviews the research conducted until recently in order to derive realistic alternatives in consideration of local industries. The case analysis was performed on a competitive port of similar size, and strategies and revitalization measures were suggested in consideration of the conditions of Gunsan Port. Literature review focused on papers and major reports. The case of similar size were analyzed for Daesan port, Boryeong port, and Mokpo port. In order to find strategies to revitalize the regional port logistics industry behind Gunsan Port, the recent opportunities and threat factors of Gunsan Port were derived. In order to foster the regional port logistics industry with Gunsan Port as its main base, this study proposes a three-step development strategy. It is necessary to increase the effectiveness of the public-private joint port sales and maintain the incentive system, but use it as a means to strengthen the competitiveness of Gunsan Port. Since the possibility of opening various routes is not high due to the conditions of Gunsan Port, various business models can be devised to link the currently opened routes. Start-up in the logistics field can stand out if they provide predictive data or provide consulting services by securing and analyzing logistics data, not directly providing logistics services.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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