Using statistical methods a change-point analysis of oil supply disruption is conducted. The statistical distribution of oil supply disruption is a weibull distribution. The detection of the change-point is applied to Bayesian method and weibull parameters are estimated through Markov chain monte carlo and parameter approach. The statistical approaches to the estimation for the change-point and weibull parameters is implemented with the sets of simulated and real data with small sizes of samples.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.7
no.11
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pp.563-573
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2020
This research examined the effect of KHD Leadership toward Sustainable Shareholder Value and mediated by IT & Business Strategy Alignement and Integrated Supply Chain Management. Therefore, with this research, it is expected to be able to develop the KHD Leadership in State-owned enterprises' (SOEs) Indonesian. The population in this study were all echelon 1, 2, and 3 employees in the PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Petrokimia Gresik, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, PT Pupuk Kujang Cikampek, PT Pupuk Iskandar Muda, as many as N = 1002 people. The appropriate sampling technique used is Proportional Stratified Random Sampling (n=300 employees). The statistical analysis used is SEM-WarpPLS method. IT & Business Strategy Alignement and Integrated Supply Chain Management significant and positive on Sustainable Shareholder Value. IT & Business Strategy Alignment and IT Integrated Suppy Chain Management is a mediating variable between the influence of KHD Leadership on Sustainable Shareholder Value. Novelty in this research is the development of Ki Hadjar Dewantara Leadership as the development of the concept of Javanese leadership that grows inherent in Indonesian society, especially Javanese society and is believed to be applicable in business and industrial organizations in Indonesia, of course it can also be implemented in Pupuk Indonesia Holding Company.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.7
no.9
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pp.659-672
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2020
The outbreak of a recent strain of Coronavirus, known as 'COVID-19', has spread sharply from China across the globe, resulting in a dramatic recession in the global economy. This uncertainty has therefore negatively influenced the business perspective and the various formulated strategies that may not considered such [extreme] circumstances. Using baseline analysis and archival data, this paper reports some of the major implications of COVID-19 on global business and strategy and puts forward suggested research agenda as potential future directions for organizations. In order to survive and remain sustainable, this paper argues that businesses need to revisit their strategies during current COVID-19 crises from three perspectives, including supporting human resources financial commitment, forming cross-functional teams and connecting with their supply chains, as well as investing in corporate social responsibility and doubling down efforts with regard to partnerships. The study also represents a preliminary analysis to the implications of COVID-19 on the business and strategies across the globe and is considered the first such in the field of business, as to date all research papers on COVID-19 have been published in medical-related journals. Directions for future research are also proposed at the end of this study.
In this paper, we investigate industrial product intermediary's transformation strategy by exploiting advantages afforded by web based information technologies. Our motivation for this research stems from exploring intermediary's responding strategy to cope with supplier's threatening to disintermediation. From transaction cost perspective, internet can induce both the vertical quasi-integration (electronic hierarchy) and outsourcing (electronic market). Our rationale on directing one of these bi-directional movements is specified on intermediary's value adding on the supply chain. As such, we investigated supply chain performance, IT effects on customer's requirement of channel functions, and channel power structure. Propositions to suggest contingent e-transforming strategic alternatives are logically derived from dyadic nature of supply chain characteristics such as efficiency versus customer services, and supplier dominant versus easy replaceability of suppliers. The contingent e-transformation framework developed from intermediary's perspective is reviewed through longitudinal industry case analysis. Implications from the industry case analysis give us insights for the effectiveness of the framework to combine supply chain characteristics with intermediary's e-transformation.
ALI, Qaisar;SALMAN, Asma;YAACOB, Hakimah;ZAINI, Zaki;ABDULLAH, Rose
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.7
no.7
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pp.1-13
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2020
This study analyzes the key drivers (commitment, integration of big data, green supply chain management, and green human resource practices) of sustainable capabilities and the influence to which these sustainable capabilities impact the banks' environmental and financial performance. Additionally, this study analyzes the impact of green management practices on the integration of big data technology with operations. The theory of dynamic capability was deployed to propose and empirically test the conceptual model. Data was collected through a self-administrated survey questionnaire from 319 participants employed at 35 banks located in six ASEAN countries. The findings indicate that big data analytics strategies have an impact on internal processes and banks' sustainable and financial performance. This study indicates that banks committed towards proper data monitoring of its clients achieve operational efficiency and sustainability goals. Moreover, our results confirm that banks practising green innovation strategies experience better environmental and economic performance as the employees of these banks have received advance green human resource training. Finally, our study found that internal and external green supply chain management practices have a positive impact on banks' environmental and financial performance, which confirms that ASEAN banks contributing in reduction of environmental impact through its operations will ultimately experience increased financial performance.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.7
no.10
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pp.423-432
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2020
Increasing the tourism sector has a positive impact on a country. The Indonesian government has targeted to increase the number of tourists from year to year including the heritage tourism sector. However, the number of the heritage tourism sector increases slowly. To overcome this problem, this research is aimed to investigate the services performed by managements of that sector; the barrier and driver factors of heritage tourism supply chain quality management; and to identify strategies that can be implemented to improve the sector. This study used SERVQUAL method to analyze service performance of the sector. Furthermore, an in-depth interview was conducted to achieve completed objectives. The data obtained from questionnaires and interviews in several heritage tourism areas located in East Java Province of Indonesia. The results show that all SERVQUAL dimensions stay on the adequate value range. Visitors argue that the heritage tourism sector in East Java has interesting locations, collections and circumstances. However, the sector has several weaknesses compared to other tourism sectors. The strategy that can be done to improve the performance of this sector are to perform the area as an event venue, additional visiting hours, integration with other types of tourism sectors, making websites as a means of promotion.
Purpose - The objective of this paper is to investigate the effect of asset specificity, the level of information sharing, the importance of information sharing, and an integrated collaborative environment on supply chain performance. Research design, data, and methodology - Data collection was implemented as follows: questionnaires were distributed to 250 companies that have business ties with Halla Climate Control Corporation. The empirical study to test our hypothesis was based on statistical analysis (using SPSS 18.0 and AMOS 18.0). The hypothesis of this paper is that the asset specificity variable has positive effects on the following variables: Level of information sharing, the importance of information sharing, and integrated collaborative environment. Moreover the variables, the level of information sharing, and the importance of information sharing are strongly influenced by the variable integrated collaborative environment, and these when combined, have an effect on the dependent variable, supply chain performance. We tested our hypothesized model utilizing path analysis with latent variables. Results - According to the results of our analysis, hypothesis H1, which tests whether there is a relationship between asset specificity and the integrated collaborative environment, is supported at the 0.01 level. Hypotheses H2 and H3 were also confirmed, and asset specificity had positive effects (+) on the level of information sharing variable. The importance of the information sharing variable was statistically significant at the 0.01 level. Hypotheses H4 and H5 posited that the integrated collaborative environment variable would have a positive effect on the level of information sharing; the importance of information sharing variable was strongly supported statistically, with a significant p-value below. Moreover, the level of information sharing (H6), and the importance of information sharing (H7) variables also had a statistically relevant influence on supply chain performance. As a result, existence of a collaborative system between companies would influence supply chain performance by strengthening real-time information access and information sharing. Thus, it is important to construct a collaborative environment where information sharing among companies and cooperation is possible. Conclusions - First, with rapid changes in the business environment, it becomes necessary for enterprises to acquire the right information in order to properly implement SCM. For successful SCM, firms should understand the importance of collaboration with supply chain partners and an internally built collaboration system, which in turn will better promote a partnership commitment with suppliers as well as collaborative integration with buyers. A collaborative system, as we suggest in this paper, facilitates the maintenance of a long-term relationship of trust, and can help reinforce information sharing. Second, it is necessary to increase information sharing over time via a collaborative system so that employees of the suppliers become aware of the system. The more proactive and positive attitudes are towards such a collaborative system by the managerial group, the higher the level of information sharing will be among the users. Successful SCM performance is achieved by information sharing through a collaborative environment rather than by investing only in setting up an information system.
Purpose: The purpose of this paper is to examine the recent resurgence of popularism and the possible impacts it may have on contemporary business and economics. Research design, data and methodology: This is an exploratory case study that examines the rise of popularism and identifies and analyzes the likely implications for contemporary business and economics. Results: Although populists tend to reject elitism, capitalism, economic globalization, and political establishment, their ethnocentric behavior is no different from those of the corrupt political and economic elites. Popularism does enable nationalism and protectionism and negatively impacts business and economic growth. Conclusions: Popularism existed for a long time, and this phenomenon will continue to exist as long as a triggered mechanism exist, e.g., income inequality, resurgence of immigration, recession, insufficient factors of resources and social welfare. The recent rise of popularism is not a fad or a short-lived anti-establishment and anti-elitism movements but, rather, a force to be reckoned with in the near future. The rise of economic nationalism limits international trade, integration, and cooperation. As a result, international capital, service, and product flows will decline, and countries and multinational corporations have to develop and restructure their international supply and value chain to cope with this phenomenon.
Purpose: This paper explores the nuanced approaches undertaken by private companies in formulating and implementing business continuity plans (BCPs) in response to the unprecedented challenges posed by the global COVID-19 pandemic. Research design, data, and methodology: Utilizing a mixed-methods research design, the study delves into the multifaceted strategies employed by private sector entities, ranging from risk assessment and remote work policies to supply chain diversification and employee well-being initiatives. Result: The findings contribute to a deeper understanding of the evolving landscape of business continuity planning during a pandemic, offering valuable insights for academia, industry practitioners, and policymakers. The research findings present a detailed account of how private companies have tailored their business continuity plans in response to the unique challenges posed by the pandemic. Conclusion: This academic exploration sheds light on the dynamic landscape of business continuity planning in private companies responding to the global pandemic. Insights into the effectiveness of remote work policies, supply chain diversification, employee safety measures, and financial strategies contribute to the understanding of best practices and areas requiring further attention. These recommendations aim to inform future business continuity planning efforts, enhance organizational resilience, and mitigate the impact of global health crises on private sector operations.
This study investigates the impact of supplier involvement, customer involvement, and employee training on product quality and organizational performance. Based on literature review, this study develops hypotheses and tests them by employing a structural equations model. Using survey data of 193 firms from 22 manufacturing industries, this study empirically shows that the activities for supply chain quality management (SCQM) enhance the quality and organizational performance. Specifically, quality leadership is revealed to be an antecedent of other SCQM activities. The most contributable finding is, while the supplier involvement and employee training directly enhance the organizational performance, customer involvement indirectly improves it via quality performance.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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