• 정보보호학회논문지
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• 제23권2호
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• pp.307-318
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• 2013

스마트그리드는 다양한 도메인의 다양한 기기가 상호 운용되고 상황에 따라 다른 접근권한을 가질 수 있다. 따라서 스마트그리드 기기 및 시스템 내부에 접근 가능한 권한들을 효율적으로 관리하여, 접근권한 관련 설정 오류를 최소화하고 권한이 없는 사용자의 접근을 차단하기 위한 '스마트그리드 환경에 적합한 접근제어 기술'이 요구된다. 본 논문에서는 스마트그리드 환경을 분석하여 접근제어 시 요구사항들을 정리하고 이를 만족하는 SG-RBAC 모델을 제안하였다. SG-RBAC 모델은 사용자 특성, 역할 특성, 시스템 특성에 따라 권한 활성화 제약이 가능하며, 권한위임과 권한상속 시에 시간, 위치정보, 위기 상황 발생여부에 따라 제약을 가할 수 있다.

• 한국철도학회논문집
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• 제18권6호
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• pp.609-618
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• 2015

본 연구는 국내 철도운영기업 종사자를 대상으로 그들이 인지하는 중간관리자의 리더십이 임파워먼트와 혁신행동에 미치는 영향에 대하여 실증분석 하였다. 분석결과, 거래적 리더십은 임파워먼트와 혁신행동에 모두 정(+)의 영향을 미쳤으나, 변혁적 리더십은 혁신행동에 직접적인 영향을 미치지 않았다. 그러나 변혁적 리더십과 혁신행동과의 관계에서 임파워먼트는 완전매개 됨을 알 수 있었다. 따라서 본 연구 결과, 철도운영기업 중간관리자의 리더십은 종사원들의 혁신행동을 유발하는 중요한 영향요인이며, 특히 변혁적 리더십을 통한 종사원들의 자발적 혁신행동을 이끌어 내기 위해서는, 권한위임을 통한 의사결정권이 주어지는 임파워먼트의 활용이 매우 중요한 요인임을 시사하고 있다.

• 토지주택연구
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• 제8권2호
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• pp.59-71
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• 2017

With the passing of Special Act on Promotion and Support for Urban Regeneration (will be hereafter referred to as the Urban Regeneration Special Act) in December 2013, urban regeneration projects have begun in full scale. 13 regions including Jongno District, Seoul were selected as the urban regeneration leading area in 2014 and 33 regions as urban regeneration general regions in 2015 to push ahead a nationwide urban regeneration front supported by government funds. However, it is not clear if these urban regeneration projects will be revitalized by the sole means of government's financial support. Above all, cooperation among all interested parties including the central government that is propelling urban regeneration, local governments, state corporations, private entities, and citizens is urgent. In an urban regeneration project, delegation between state and private entities is absolutely crucial. The central government and the pertinent local government must provide their support by forming new policies and repairing old institutions that are right for urban regeneration, securing the necessary subsidy, and outsourcing government-owned land development. A state corporation must play its part in every aspect that requires public character such as an overall project management of an urban regeneration project, cooperation with the local government, and infrastructure installation. The private stakeholder must share his private capital and know-hows as a construction investor and a development businessman to make possible a successful urban regeneration project. In order for these public and private entities to cooperate with one another, it is necessary to reestablish the role of a public developer and contemplate running an urban regeneration project that permeates public character through a public developer.