Following the Fukushima accident, portable equipment employed as accident mitigating systems have been installed and operated to reduce core damage and large early release frequencies. In addition, the establishment of an accident management strategy has gained importance. This study investigated the current status of portable equipment including the international portable equipment FLEX (diverse and flexible coping strategies), and domestic portable equipment multi-barrier accident coping strategy (MACST). Research on optimal utilization of MACST remains insufficient. As a preliminary study for establishing an optimal strategy, sensitivity studies were conducted to facilitate the priority of use on portable equipment, number of portable equipment, and dependency of operator actions based on a multi-unit probabilistic safety assessment model. The results revealed the conditions that reduced the multi-unit and site conditional core damage probabilities, indicating the optimal strategy of MACST. The results of this study can be used as a reference for establishing an optimal strategy that utilizes domestic safety equipment in the future.
This research paper is aimed at developing an optimal strategy for finding espionage ship sent from North Korea. The optimal strategy developed here handles detection rate and probability that the espionage ship is in a certain specific sea area. A detection model is developed and an application problem is illustrated.
This paper empirically and longitudinally examines relationships among corporate strategy, competitive advantage of information technology (CAIT), and organizational performance. This research replicates the research done in 1997 and compares the results to observe any noticeable changes. Research results confirm that information technology provides several traits of strategic advantages such as efficiency, threat, functionality, preemptiveness, and synergy and significantly contributes to corporate performance both in 1997 and 2004. The findings reinforce the accepted belief that alignment between corporate strategy and CAIT is critical for firms to attain sustainable competitive advantage, subsequently enhances corporate performance and competitive position against rivals, potential entrants, substitutes, suppliers, and buyers. Research results of 2004 show stronger relationships among corporate strategy, competitive advantage of information technology, and organizational performance than research results of 1997.
Purpose - In franchise system, how to build the relationship between the franchisor and franchisee through influence strategy is very important, because it affects on the long-term orientation like recontract intentions. Thus, this study examines the effect of mandatory influence strategy on relationship satisfaction, relationship trust, and recontract intentions in the context of food-service franchise industry. This study suggests the guidelines on how franchisor uses their influence strategy on franchisee to maintain and increase the recontract intentions. Research design, data, and methodology - This study examines the structural relationship between mandatory influence strategy, relationship satisfaction, relationship trust, and recontract intentions from the franchisee's perspective. Mandatory influence strategy divide into three sub-dimensions such as request, legalistic plea, threat. In order to test the purposes of this study, research model and hypotheses were developed. Every constructs were measured by multiple items tested and developed in the previous research. Also, the constructs utilized in this research are measured using 7-point scales anchored by "1=strongly disagree" and 7=strongly agree". The data were collected from 496 owner and owner manager franchisees and were analyzed using SPSS 21.0 and Smart PLS 3.0. program. Analysis of frequency was conducted to identify the demographics and general characteristics of the survey subjects. In order to measure the reliability and validity of the measurement tools, confirmatory factor analysis and correlation analysis were conducted and structural model analysis was conducted to verify the proposed research model. Result - The results of this study are as follows. First, this research found that mandatory influence strategy is positively related to relationship satisfaction and relationship trust, but not to recontract intention directly. Second, this research also found that the full mediating role of relationship satisfaction and relationship trust between the mandatory influence strategy and recontract intention. Conclusions - The findings of this research indicate that franchisor should use properly mandatory influence strategy to improve recontract intentions through relationship satisfaction and relationship trust. Due to the nature of food-service franchise industry, which needs high relationship quality, franchisor must manage their franchisee using influence strategy in order to improve satisfaction and trust. If franchisee perceives higher relationship quality, they will show higher intention to recontract. At the end of this paper, limitations and future research directions were suggested.
Journal of Information Technology Applications and Management
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제25권1호
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pp.1-17
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2018
This study presents a research model that demonstrates the dominant design technology strategy for developing and securing dominant design technology based on open innovation. For this purpose, this study developed a strategic model for the development and acquisition of design technology, production technology, and production system of propeller which satisfies the requirements of ship propulsion system required by ship owners and shipbuilders. By studying large propellers for ships, it is possible to embody a strategic model that can be used as a technology development strategy of dominant design that is effective in technology field of other industries. In this study, HSP (High Skewed Propeller) strategy of Hyundai Heavy Industries, which occupies the largest global market share (47.5%, 2007) for more than 30 years until now, is analyzed as a successful case to verify this strategic model. The development and acquisition strategy model of dominant design technology presented in this study consists of four stages : dominant design project strategy, dominant design engineering technology strategy, dominant design production technology strategy, and dominant design production system strategy. The strategic model summarizes the key activities at each stage. In addition, the steps and core activities of this strategic model were confirmed through the case study. As a technology development strategy of HSP products, Hyundai Heavy Industries utilized open innovation technology to cooperate with outside, that is, collaborative research and development with KAIST (Korea Advanced Institute of Science and Technology) research team, and succeeded in achieving technology development of dominant design of HSP products by linking it with HSP technology development and acquisition strategy.
Recently, Kim and Mauborgne [40] has introduced the concept of blue ocean strategy that provides quantum leap in value innovation, thus creating new market space. This study, based on the blue ocean strategy concept, suggests blue ocean new product development strategy (BONPDS), and attempts to examine how much this BONPDS has impact on new product peformance, compared to existing new Product development strategy Perspectives (i.e., competitive strategy-based new product development strategy and resource-based new product development strategy) in an empirical way. The research result shows that the BONPDS has greater impact on new product performance than existing new product development strategies. In addition, it is revealed that such contingency variables as firm size and environmental dynamism have moderating effect on the relationship between the BONPDS and new product performance. The BONPDS is more effective in the small-sized firms than the large-sized ones, and its effect on new product performance is different according to environmental dynamism.
This research investigates listening strategies and the relationship between the employment of strategy and listening proficiency of Korean EFL middle school students. One hundred and four middle school students (N = 104) participated in this study and their strategy use was assessed through a questionnaire adapted from Oxford's (1990) SILL and O'Malley and Chamot (1990). To measure listening proficiency, the English Listening Ability Test designed by 15 city and provincial offices of education in Korea was used. The results show that students employed a moderate use of strategies; compensation strategies were used most frequently and metacognitive strategies were used the least frequently. Significant differences were found in the use of implicit strategy among different listening proficiency groups, but not in their use of behavioral strategy. Furthermore, there were significant differences in the use of implicit memory, cognitive and compensation strategies among groups of students with different listening proficiencies, but not in their use of metacognitive strategy. The results from multiple regression analysis indicate that implicit strategy use could play an important role in listening comprehension. The findings suggest the need for additional research to explore the effect of listening strategy training for English language learners.
An, Hye-Suck;Kim, Eun-Mi;Lee, Jang-Wook;Kim, Dae-Jung;Kim, Yi-Cheong
Animal cells and systems
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제16권1호
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pp.41-49
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2012
Eighteen new polymorphic microsatellite markers were developed for the Korean mi-iuy croaker ($Miichthys$$miiuy$, Perciformes, Sciaenidae), and allelic variability was compared between a wild population in Mokpo, Korea, and a hatchery population in Tongyeong, Korea. All loci were amplified readily and demonstrated allelic variability, with the number of alleles ranging from 5 to 37 in the wild population, and from 4 to 12 in the farmed population. The average observed and expected heterozygosities were estimated, respectively, to be 0.74 and 0.78 in the hatchery population samples, and 0.79 and 0.86 in the wild samples. These results indicate lower genetic variability in the hatchery population compared with the wild population, and significant genetic differentiation between the wild population and the hatchery samples ($F_{ST}$=0.058, P<0.001). These microsatellite loci may be valuable for future population genetic studies, monitoring changes in the genetic variation within stocks in a commercial breeding program, conservation genetics, and molecular assisted selective breeding of the mi-iuy croaker in the future.
Recent market saturation makes the local retailers consider an attempt to innovate the market with the retailer's brand. This is the retailers' efforts to expand the market control through the enhancement of private brands. As the competition among manufacturers extends to the competition between manufacturers and retailers, the marketing knowledges of manufacturers need to be diversified to the ones that can be applied to the manufacturers and retailers due to their bilateral competition. This research concentrates on the customer acquisition strategy (attack strategy) and customer retention strategy (defense strategy) in the place of both sides of manufacturers and retailers. Also this research targets to develop the differential marketing strategies for target market's National Brand(NB)/Private Brand(PB) purchase by analyzing individual customer's purchase probability on repurchase and switch-purchase of NB and PB. This study is based on the data of frequently consumed product, tomato ketchup on scanner panel from the ERIM data of University of Chicago, USA. This study compares and analyzes the NB and PB repurchases and switch-purchase of 4 types. The comparisons provide the informations that which factors should be managed for the attack strategy, the defense strategy, and the differential marketing strategies both for manufacturers and retailers. This research is expected to contribute on cumulating the industrial knowledges of retailers' and manufacturers' survival strategy, expecially focusing on the effect of marketing factors and consumer-characteristic factors.
Dramatic increase of social concerns on the environments has led companies to take into account environmental issues in strategic decision-making. The strategic consideration on environmental management is essential to the modern companies. This study was initiated with a research purpose to explain the level and the characteristics of corporate environmental strategy through comparing the Hyundai, GM and Toyota Motor Company. The research method adopted by this research is a case analysis. The degree of environmental management strategy was evaluated in functional sectors or value chain including the production, research and development, procurement, logistic and recycling etc. Consequently, this study could find that Toyota is the most advanced company in the level of environmental management strategy. Also there are many differences among three companies in the level and degree of environmental management strategy. Hyundai and GM did not consider environmental management in foreign subsidiaries as much as Toyota. Motor Company. Also the study find out there are actual gaps between the rhetoric and reality in environmental management strategy in Hyundai Motor Co. All companies included in this study consider importantly ISO14001 as the tool to maintain the environmental management of their companies.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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