This study was conducted to analyze the effects of person-environment fit on the job performance in the National Assembly legislative support organization. Job performance was classified into task performance, contextual performance, and adaptive performance. Impacts of each factors on the job performance were identified through structural equation model. From the results of analysis, it was confirmed that supplementary fit of officials of legislative support organization of the National Assembly had a positive effect on task performance, contextual performance, and adaptive performance. However, complementary-fit does not directly affect task performance, contextual performance, and adaptive performance. Rather complementary-fit affects job performance by the mediating role of variable self-efficacy. The implications of this study confirm that it is important to match between organization members and jobs in order to improve the job performance of civil servants in the legislative support organization. The necessity of introducing self-efficacy enhancement program into the education and training process of the legislative support organization was proposed.
The studies of congruence in organizational research have explored the concepts such as person-job fit person-organization fit, or person-environment fit. The relevant studies dealt with the fit level as an important influencing factor on the performance. In particular, researchers have agreed that employees can be motivated by the high level fit of person-organization. However, few research developing an alternative methodological approach has been done. For the purpose mentioned above the statistics like D, |D| or $D^2$ and the Q values such as Q(the correlation between two sets of interval measures) or $Q_r$(the correlation between two rankings) have been conventionally adopted in spite of numerous methodological problems. In general, these traditional indices such as difference scores, or Q values, are nondirectional and add an extra weight to differences of lager magnitude. Therefore, Edwards (1993) introduced the polynomial regression and the response surface analysis to overcome flaws with conventional approaches. However, the method-ological approaches did not reflect the profile characteristics of person-organizational value fit and wouldn't be a proper solution for the fit level of person-organization value maximizing performance. Hence, this paper investigates alternative methodological approaches, the multivariate polynomial regression and the multiple response surface analysis, to avoid the problems issued from conventional ways.
The purpose of this study was to identify the effect of person-environment fit and job embeddedness on turnover Intention. The subjects conveniently extracted 150 nurses who work at 2general hospitals in B and U metropolitan cities for more than six months, and Analyses were made using the SPSS WIN 20.0 and AMOS 21.0 programs to identify the causal relationship between person-job fit, person-organizational fit, person-supervisor fit, job embeddedness and turnover Intention. As a result, the variables with direct effect and total effect on job embeddedness showed personal-job fit, personal-organizational fit, person-supervisor fit and explained 76.3% of the job embeddedness. The most significant direct effect on turnover intention was job embeddedness and personal-job fit, personal-organizational fit, Person-supervisor fit showed indirect effect, and job embeddedness explained 36% of the turnover intention. In conclusion, if the personal-job fit, personal-organizational fit, and personal-superior fit of the clinical nurse are improved, the job embeddedness are improved turnover intention will decrease and the turnover rate will be decreased. In addition, it is necessary to study various factors affecting the turnover intention of person-environmental fit on nurses.
The purpose of this study is to identify the direct effects of PSM on job satisfaction (JS) and perceived job performance (PJP) in public institutions and to identify indirect effects of the mediator. In particular, we define the person-organization fit (POF) used as the mediator as the fitness of the personnel system and identify the influence of POF in the relationship between PSM, JS, and PJP. The questionnaires used in this study were conducted for the members of Changwon Public Health Center and empirical analysis using structural equation modeling was conducted and the following results were obtained. First, PSM in the integrated public service organization has a positive effect on JS and PJP. Second, PSM shows that JS and PJP of organization members are improved through mediating effect of POF. It can be concluded that PSM can improve JS and PJP through institutional fit between members and organizations.
The importance of person-environment fit has been highlighted for human resources management in convergence environment. This paper was validated through a structural relationships model, the impact of person-environment fit on innovative work behavior by focusing on mediating role of positive psychological capital. Person-environment fit showed a significant effect on positive psychological capital and turnover intentions. Innovative work behavior appeared to have a mediating effect on the relationship between person-environment fit and innovative work behavior. Especially the person-environment fit itself has no direct effect on innovative work behavior, and when the awareness of the positive psychological capital is firstly formed into a person, it can increase innovative work behavior.
This study analyzes the effect of job crafting behavior on career satisfaction and job satisfaction that allows active participants to perform their jobs in a work environment where autonomy and delegation are emphasized, and how the degree of person-job fit plays a role in the relationship between the three variables. The results of an empirical analysis of 360 employees of domestic companies are as follows. First, job crafting was found to have a positive (+) effect on career satisfaction and job satisfaction, respectively, confirming the importance of job crafting in a situation where the work environment changes rapidly. Second, job crafting was found to have a positive (+) effect on desire-supply fit and ability-demand fit, respectively, which are components of person-job fit. This means that person-job fit can be improved through task, cognitive, and relationship crafting. Third, it was found that desire-supply fit and ability-demand fit had a positive (+) effect on career satisfaction and job satisfaction. This means that the higher the person-job fit the more satisfied the career and job. Finally, desire-supply fit has a partial mediating effect in the relationship between job crafting, career satisfaction, and job satisfaction and ability-demand fit has a partial mediating effect in the relationship between job crafting, job satisfaction. In summarizing the above research results, this study suggested in a changing organizational environment that it is necessary to provide individual active work performance (job crafting) opportunities for career satisfaction and job satisfaction, and that it is important to create an organization's support environment to enhance person-job fit.
Purpose As information management grows in importance around the world, organizations are investing in information security technology. However, the higher the level of information security technology in an organization, the higher the techno-stress of employees. The purpose of this study is to suggest stress factors related to information security technology that affect the reduction of employees' intention to comply with information security and to suggest ways to alleviate stress. Design/methodology/approach The research presented a model for mitigating technical stress related to information security based on technical stress theory and person-organization fit theory. 346 questionnaire data were analyzed from the members of the organization who applied the information security technology, and the research hypothesis was verified through the structural equation modeling. Findings The hypothesis test confirms that security-related techno-stress reduces the information security compliance intention of employees, organizational technical support mitigates technical stress, and person-organization fitness mitigates the negative relationship between techno-stress and compliance intention. The results of the study contribute to the organization's strategy for minimizing the reduction of the information security compliance intention of employees, and are meaningful in that the theoretical basis for mitigating techno-stress is provided in the field of information security.
In this study, the author develops and tests a model that incorporates the mediating effects of two frontline employee psychological variables (emotional exhaustion and intrinsic motivation) based on job demand and resource model. As a form of environmental resource, person-organization fit was proposed as a leading factor of frontline employee boundary spanning behavior through emotional exhaustion and intrinsic motivation. All measures were adapted from or developed based on prior research. Data for the study were collected from a cross-sectional sample of retail bank employees in South Korea. Questionnaires were distributed to 500 frontline employees across several banks. Of these, 322 usable questionnaires were returned. To analyze the data, a structural equation model procedure using LISREL 8.5 was employed. Results show that an employee's perceived fit with his/her organization enhances intrinsic motivation and reduces emotional exhaustion. These mechanisms, in turn, increase the employee's boundary spanning behavior. These results support the notion that person-organization fit should be one of the factors affecting motivation, affect and attachment, and extends such an understanding to a purely service-based environment among customer contact employees. Results also confirms that P-O fit can be viewed as environmental resources, and the JD-R model provides a theoretical base in further studying the antecedent role of P-O fit on frontline employees's boundary spanning behavior through intrinsic motivation and emotional exhaustion. These results suggest that organizations have to do their best to manage P-O fit, be it through employee screening or training and workshops to try and align organization and employee values and objectives. If managers of organizations are positively evaluated by the employees, it will be easier for them to, give things of value to employees, such as sense of direction, values, and recognition, and receive other things in return such as esteem and responsiveness. Consequently, organizational leaders are not only able to manage employee experiences, but also their fit with the organization. Even if a manager cannot control employee P-O fit, this research suggests, that a focus on reducing emotional exhaustion rather than increasing intrinsic motivation seems optimal. This research also supports the idea that motivation has a direct association with a frontline employee's boundary spanning behavior. Even in situations where emotional exhaustion cannot be reduced, organizations may still influence frontline behaviors through motivation.
The Journal of the Korea institute of electronic communication sciences
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v.19
no.3
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pp.609-618
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2024
The escalating demand for organized information resource management within organizations necessitates increased investment in information security (IS), as a single error can lead to information exposure incidents, underscoring the importance of IS compliance by insiders. The research aims to elevate IS compliance within the organization by examining the influence of the shared goal of information security policy (ISP), perceived ISP value and individual's fits on an insider's intention to comply with the ISP. Antecedent research in organizational behavior and IS led to a proposed hypothesis, tested using 366 obtained samples. The ISP shared goal's positive influence on ISP compliance intentions was evident from the test results, primarily through the perceived ISP value. Furthermore, the person-organization and demand-ability fit moderated the antecedent factors associated with ISP compliance intentions. Our findings suggest the methods for sustaining organizational IS levels by examining the requisite conditions from the viewpoints of the organizational environment, ISP values, and fits.
The Journal of the Korea institute of electronic communication sciences
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v.17
no.2
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pp.375-386
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2022
As information asset protection is recognized as an important management factor for organizations, organizations are increasing their investments in information security(IS) policies and technologies. However, strict application of IS may cause non-compliance behavior through IS stress on employees of the organization. Accordingly, this study suggests a mechanism by which employee stress affects IS compliance intentions through self-determination, and a method to reinforce IS compliance intentions through person-organization fit. We conducted an online survey of employees working at companies that adopted IS policies and tested hypotheses using 475 samples. First, as a result of analyzing the main effects of applying the structural equation model, role stress affected IS compliance intention through self-determination. Second, as a result of analyzing the moderating effect of applying Process 3.1, personal organization fit strengthened the relationship between self-determination and IS compliance intention. The research suggests a direction for achieving internal IS goals by confirming the influence of IS stress and behavioral causes of employees.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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