• 한국품질경영학회:학술대회논문집
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• 한국품질경영학회 2010년도 춘계학술대회
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• pp.435-439
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• 2010

The purpose of this paper is to design a new management model based on the grill-formed product charscteristic area(PCA) which specify the position of products classified by the level of market and technology. This product characteristic area is composed of 9 cells and the cases sorted by market and technology are analyzed by each cell. Conclusion of this study based on many significant results gained by the various multi-variate analysis is summarized as follows; First, it can be noted that success/failure factor and progress stages are different by each cell. Second, a new management model is designed by combining the Motive Resource, Success/Failure(S/F) factors, and Progress Stages of New Product Development. Third, success products featured a balance between marketing oriented and technically oriented activities. A new attemp that combine S/F factors with development stages by each product cell will be of great usefulness for further study.

• 한국경영과학회지
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• 제21권3호
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• pp.11-46
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• 1996

The objectives of this research paper are to identify the types of the firm's new product development strategy and their characteristics about business strategy, to examine the effect of each type on new product outcomes, and to explore the contingency variable influencing the relationship between these types and new product outcomes. The result of the research are summarized as follows : First, in terms of both the resource allocation for product innovativeness and technology acquisition method, this study suggests 9 types of the firm's new product development strategies- Type 1 (pursuing low innovative products/relying on external technology), Type 2 (pursuing low innovative products oriented/relying on internal technology), Type 3 (pursuing low innovative products/relying on mixed technology), Type 4 (pursuing high innovative products/relying on internal technology), Type 6(pursuing high innovative products /relying on mixed technology), Type 7 (balancing low and high innovative products/relying on external technology), Type 8 (balancing low and high innovative products/relying on internal technology), Type 9 (balancing low and high innovative products/relying on mixed technology). Second, these 9 types are deeply associated with the firm's business strategic variables such as product differentiation and market differentiation, and exhibit different level of both technical and commercial performance of new products. Finally, the effects of these types on new product outcomes are different according to industrial environment and firms' characteristics with respect to size and technological capability.

• 한국산업정보학회논문지
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• 제24권5호
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• pp.41-52
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• 2019

최근 급변하는 경영환경은 중소공급업체들에게 시장기반을 토대로 한 창의적인 신제품 개발을 요구하고 있다. 따라서 많은 선행연구들은 성공적인 신제품 개발을 위한 핵심적인 전략요인을 파악하기 위해 노력한다. 하지만 신제품 성공에 영향을 미치는 전략적 요인 중 신제품 창의성을 증대시키는 기업의 시장기반 학습역량과 그 역할에 대한 연구는 매우 미흡하다. 따라서 본 연구는 신제품 개발에 있어 중소공급업체의 적응적 학습이 창의성 및 신제품 성과에 미치는 영향을 파악하기 위하여, 국내 시장에서 신제품을 출시한 경험이 있는 기업을 대상으로 실증 분석하였다. 분석결과, 적응적 학습은 신제품 창의성 요인인 참신적 창의성과 유용적 창의성 모두에게 긍정적 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 한편, 신제품 창의성과 신제품 성과 간의 관계에 있어 유용적 창의성은 신제품 성과에 긍정적 영향을 미치나, 참신적 창의성은 신제품 성과에 영향을 미치지 않는 것으로 확인되었다.

• 한국경영과학회:학술대회논문집
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• 한국경영과학회 2006년도 추계학술대회
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• pp.21-35
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• 2006

This paper examines critical successful elements related to the management of new product development process. For this, we have selected a VK-X100, slim bar type cellular phone, produced by VK mobile co., which was thought as a successful product development case and then analysed the case from a concept driven strategic product development's point of view. We have performed in-depth interviews with project managers, engineers and designers to get information on the product development process and analysed huge amount of data obtained from web-sites, global market indicators, and related firms' materials to find a changing trend of market conditions. The findings suggest that the successful new Product development and management is shaped by a number of different factors, such as the business environments, firm's technological level, firm's deep market insight capabilities, nature of the product development activities, and so on. Finally, we suggested the limitation of our research and further research subjects that would be required to support our findings.

• 벤처창업연구
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• 제13권1호
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• pp.119-129
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• 2018

어느 때보다도 불확실해진 시장환경과 더욱더 복잡해지는 소비자의 요구는 신제품 개발의 중요성을 증대시키고 있다. 하지만, 점차 좁아지는 기술격차와 빨라지는 제품의 수명주기는 기업들로 하여금 외부조직과 연합을 통해 부족한 지식을 보완하는 현상을 가져왔다. 그러나 이러한 현상은 다른 조직과 지식의 교환과 조합이란 새로운 문제를 부각시키게 되었다. 신제품을 개발하기 위한 지식의 교환과 조합을 통해 가치있는 지식을 만들기 위해서는 지식 수령자의 흡수역량이 중요하게 고려되어야 하지만, 동시에 지식 전달자의 특징인 지식보호성향도 놓쳐서는 안된다. 하지만 이러한 요소를 동시에 고려한 연구는 매우 제한적이었다. 본 연구는 신제품 공동개발 과정에서 공급자의 흡수역량과 구매자의 지식보호성향이 신제품 개발성과에 어떠한 영향을 미치는지 알아보았다. 더불어 공급자의 흡수역량과 구매자의 지식보호성향의 상호작용효과에 대해서도 연구하였다. 이를 위해 신제품 공동개발이 자주 발생하는 자동차산업, 전자산업, 방위산업을 대상으로 자료를 수집하였으며 조절회귀분석으로 통계적 검증을 실시하였다. 연구결과 공급자의 흡수역량은 신제품 개발성과와 긍정정 관계가 있었으며, 구매자의 지식보호성향은 신제품 개발성과와 부정적 관계가 있는 것으로 밝혀졌다. 아울러 공급자의 흡수역량과 구매자의 지식보호성향이 신제품 개발결과에 상호작용 효과를 갖는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 신제품 공동개발 시 공급자의 흡수역량이 중요한 요소로 작용하지만, 우수한 흡수역량을 가진 공급자라도 구매자가 지식 전달에 부정적인 자세를 가질 경우 신제품 개발성과에 부정적 영향을 미칠 수 있음을 시사한다.

• 경영과정보연구
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• 제14권
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• pp.67-77
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• 2004

Although project management for new product development is a very important issue, only a few approach from project scheduling has been made. The traditional project scheduling research has focused on the project network with certainty, but the new product development project has some uncertainties in network; Some activities may not need to be peformed, and/or some precedent relationships between activities may not need to be kept. In this paper, a simulation model is introduced in order to reflect uncertainties in project network for new product development. This simulation model can be used as a project scheduling technique for product development. By repeating the simulation, the degree of the risk and the feasibility of the project can be assessed.

• 한국융합학회논문지
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• 제8권3호
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• pp.205-214
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• 2017

본 연구의 목적은 신제품을 개발하는 있어서 조직 구성원들의 인식을 알아보는 것이다. 기술 중심 벤처기업의 신제품 개발 과정에서 나타나는 다양한 요인들에 대한 인식을 최고 경영자층과 조직 구성원 간의 인식을 통해 성공적인 신제품 개발을 제안하는 것이다. 신제품에 대한 인식으로는 기술적인 측면에서 최고 경영자와 직원간의 다른 인식이 다르게 나타났다. 다른 조직 구성원들은 최고 경영자층에 비해 기술적 부분에서 경쟁력이 있으며 중요한 전략적 요인으로 인식하고 있었다. 시장 환경에 대한 인식으로는 거시적 환경에 대한 인식은 직원 구성원들이 기술적 환경과 경제적인 요인에 민감하게 인식하고 있으며 법률적인 부분은 최고 경영자와 구성원들이 모두 중요하게 인식하고 있다. 미시적인 환경에서의 인식은 직원 구성들이 고객과 경쟁자에 대한 인식을 높게 하고 있었으며, 마케팅 전략 및 공급자와의 관계부분에서는 유사한 인식을 나타냈다. 본 연구를 통해 중소기업 및 벤처기업들의 신제품 개발에 있어서 조직 간의 의사소통과 환경요인에 따른 인식의 차이를 줄이고 성공적인 신제품 개발을 위한 전략을 제시하고 있다.

• 산업공학
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• 제24권3호
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• pp.196-209
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• 2011

In This Study, New Product Development Activities, Innovation Activities, Technical Cooperation Activities may have an Impact on Competitive Advantage, Development Performance and Business Performance. The aim of Empirical Analyze is to identify the Structural Causal Relationship among the Activities and Performance Factors. We get the Results as Follows : New Product Development Activities have a Positive Impact on Competitive Advantage as well as the Development Performance. Technological Innovation Activities have a Positive Impact on Competitive Advantage, and do not have enough Impact on the Development Performance. Technical Cooperation Activities have a Positive Impact on the Development Performance, and do not have enough Impact on the Competitive Advantage, Competitive Advantage has a Positive Impact on the Development Performance as well as the Business Performance. Development Performance has a Positive Impact on the Business Performance.

• 한국IT서비스학회지
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• 제15권4호
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• pp.175-191
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• 2016

This paper investigates changing processes of new product development (NPD) systems. In order to continuously develop first-class products, world wide super-class products and hit products, R&D (Research & Development) must be competitive. Firms must achieve competitiveness in terms of quality and cost by launching new products. Most films focus on improving effectiveness and efficiency of NPD process. However, sometimes, they face to the critical challenge of transforming NPD processes entirely reflecting dramatic change of their core products. Transforming of NPD process is difficult in that it involves technological and organizational changes in marketing, R&D, Engineering and manufacturing systems. The purpose of this paper is to shed light on processes and factors affecting successful transformation of new product development systems. We present a case study on the changing processes of S company's NPD process. S company has changed new product development systems successfully from a major IT equipment supplier to an automotive supplier. Empirical results show successful changes of 10 core NPD processes from understanding the market and customers process to after sales process. In case of transformation of NPD, adaption of attribute of business is crucial for success factors in the process innovation. This paper shows the bridging the gap between IT and automotive industrial dynamics and growth through adaption of two processes in the NPD.

• 품질경영학회지
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• 제26권4호
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• pp.202-218
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• 1998

It is well-known that leading firms are more innovative than others, with far more sales from new products. This paper suggests that what kinds of creatively techniques can be a, pp.ied to new product development process for the purpose of commercial success. Both divergent and convergent techniques are considered at each stage of new product development process. Some typical creativity techniques such as boundary examination, bug list, manipulative verbs, morphological analysis, SCAMPER, and TRIZ are explained with case examples.