Social media such as Twitter and Facebook have become popular. In the age of social media, many people have become more active online. For example, about half of all global active Internet users are on Facebook (Perry 2012). Personal branding is a very important strategy to build on an individual's strengths, and this kind of branding is expected to contribute to self-actualization. Therefore, the presence of mentors who advise users to discover their own strong points for self-actualization is necessary. In this paper, we propose a personal branding support service, Mentors, which connects mentors and mentees. The core concept is: "Everyone has the face of both a mentor and mentee." The key function is sharing stages of self-analysis in human life design: Determining value, creating a mission, and forming a strategy. From this function, a good match between a mentor and mentee can be found. The program aims to improve human life by understanding the client's strengths and using social media effectively. Future work includes launching Mentors and evaluating its service.
Journal of Information Technology Applications and Management
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제9권4호
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pp.151-164
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2002
This paper predicts how mobile Internet portal services will go ahead and what contents will be needed at the portal site. Mobile Internet interface needs to be concise and compressed because of the size of terminals Thus mobile internal service wants integrated portal service We study the service strategy for mobile internet portal Service according to the product life cycle Many Korean people who have used 'wired and fixed' Internet services and mobile phones want the mobile Internet portal to provide many attractive functions and high quality of service Thus we consider the current Korean mobile Internet service as the maturity phase of its life cycle The maturity phase needs the strategy of diversifying and focusing on, thus we recommend the hub portal model for Korean mobile Internet service, In this paper, we survey contents of mobile Internet portal service as a case study. With the result of the analysis, we present the promising contents as follows: video conference service, financial service, stock trading service, traffic information service, location map service, emergency rescue service, and so on.
The purpose of this study is confirming the design characteristics and brand strategies of Ralph Lauren's products through the advertising pictures on internet website. Methods of this study are the analysis of his brand growth process, concept strategy and designs by web promotion sites. Also this study defined his brand character and fashion mind. The Results are as follows. 1) Ralph Lauren's concept strategies are 1. Convert british type into American style 2. Presentation an American life style 3. Marketing strategy using life style and IT business. 2) Ralph Lauren's designs characters are 1. Rich and simple style by preppy look 2. Traditional wear of noble taste 3. Western style of American reclamation period 4. Using of comfortable material 5. Unique colors which are simbolic. Today, his classic and preppy designs all draw upon an image of old word wealth and luxury and he pioneered the concept of clothes as part of a lifestyle environment.
본 연구는 중년여성의 성공적 노화와 SOC 전략이 삶의 질에 미치는 영향을 파악하기 위한 서술적 조사연구이다. 연구대상자는 전국의 40~65세의 중년여성으로 구조화된 설문지를 이용하여 자료를 수집하였다. 수집된 자료는 SPSS WIN/PC 24.0통계프로그램을 이용해 서술적 통계, Independent t-test, one-way ANOVA, Pearson's correlation, stepwise multiple regression으로 분석하였다. 연구결과 중년여성의 성공적인 노화, SOC 대체전략과 삶의 질은 정적인 상관관계가 있었으며, 삶의 질에 미치는 요인으로 성공적 노화(β=.41, p<.001), SCO 대처전략(β=.17, p=.047) 순으로 통계적 유의성이 확인되었다. 두 변수에 의한 설명력은 24.7%였다. 따라서 중년여성의 삶의 질을 향상시키기 위해서는 성공적 노화와 SCO 대처전략을 증진시키는 프로그램의 개발과 적용이 필요하다.
This paper first examines the importance of SLOC from the Korean standpoint, second conducts general survey for SLOC protection strategies of four major powers, US, USSR, China and Japan, third analyzes the surrounding sea lane environments, and finally derives optimum protection strategy for ROK SLOC, a 'life line'.
The purpose of this study is to systematize the theory of the Fashion Marketing and merchandi-sing system as well as the strategy for the Mar-keting based on the related variable. Furthermore, this study deals with development of the mark-eting strategy to the relation between consumers and industry. The content conclusion on the research can be outlined as follows : 1. In order to inverstigate how the life-style of consumers affects their sense of fashion, awa-reness of brand, and decision making process of purchase, the life-style of women consumers is classified into 15 types. (1) Acording to the different life-style types, and important difference is found in the consum-ers' sense of clothes, a unique image of outfit and its own favorite image of womanliness. (2) The consumer's awareness of a particular brand has a reasonable relationship with their brand preference and possession of the brands. (3) Their is an important discrimination acco-rding to the life-style types in their brand awar-eness and preference and possesion of brands. (4) The consumers of each life-style type show noticeable difference in the decision making pro-cess of purchase including he motive of purchase, the source of information, the cause of purchase intention, price, the frequency of purchase and the degree of satisfaction of purchased goods. 2. The merchandising system and the market positioning among the fashion industry are compared and analyzed in the following terms ; (1-1) For the purpose of establishing the target market strategy, the industry uses unreasenalbe methods to analyze the life-style of the target customers and the real customers(36%) and the aging phenomenon of brands is remarkable : as much as 37% of brands show over 5 years-old age gap. (1-2) The price setting process depends highly on the cost-plus approach. (1-3) In color planning, too many colors are used in every season(the average number is 22.3) and the investigation of the consumers' favorite color is neglected. (1-4) The manufacturers of successful brands are much likely to employ the textile designer and allow them to develop the various fabrication. (1-5) The regular rate of sales in each season is extremely low(56.04%) : the rate of the succ-essful brands is relatively high at 65%, but that of the unsuccessful as low as 51%. (1-6) 47% of brands reveal the designer-orie-nted fashion merchandising system. The successful brands, on the other hand, show a high rate of merchandiser oriented system. (2) Since the brand positioning is highly cen-tered on each brand image, styles and target age, the new data are presented in this study for the new market development. (3) To set up the target market, the mapping of images between the differentiated market and the consumers is suggersted according to the market positioning of industry and 15 types of the life-styles of consumers.
Park, Kyung Hoon;Lee, Sang Yoon;Yoon, Jung Hyun;Cho, Hyo Nam;Kong, Jung Sik
Smart Structures and Systems
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제4권5호
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pp.641-653
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2008
This paper proposes a practical and realistic method to establish an optimal lifetime maintenance strategy for deteriorating bridges by considering the life-cycle performance as well as the life-cycle cost. The proposed method offers a set of optimal tradeoff maintenance scenarios among other conflicting objectives, such as minimizing cost and maximizing performance. A genetic algorithm is used to generate a set of maintenance scenarios that is a multi-objective combinatorial optimization problem related to the lifetime performance and the life-cycle cost as separate objective functions. A computer program, which generates optimal maintenance scenarios, was developed based on the proposed method using the life-cycle costs and the performance of bridges. The subordinate relation between bridge members has been considered to decide optimal maintenance sequence and a corresponding algorithm has been implemented into the program. The developed program has been used to present a procedure for finding an optimal maintenance scenario for steel-girder bridges on the Korean National Road. Through this bridge maintenance scenario analysis, it is expected that the developed method and program can be effectively used to allow bridge managers an optimal maintenance strategy satisfying various constraints and requirements.
Yeom, Hojin;Hwang, Sung-Hee;Han, Byeal-I;Lee, Michael
Biomolecules & Therapeutics
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제29권4호
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pp.434-444
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2021
BRAF inhibitors are insufficient monotherapies for BRAF-mutated cancer; therefore, we investigated which inhibitory pathway would yield the most effective therapeutic approach when targeted in combination with BRAF inhibition. The oncogenic BRAF inhibitor, PLX4720, increased basal autophagic flux in BRAF-mutated cells compared to wild-type (WT) BRAF cells. Interestingly, early autophagy inhibition improved the effectiveness of PLX4720 regardless of BRAF mutation, whereas late autophagy inhibition did not. Although ATG5 knockout led to PLX4720 resistance in both WT and BRAF-mutated cells, the MEK inhibitor trametinib exhibited a synergistic effect on PLX4720 sensitivity in WT BRAF cells but not in BRAF-mutated cells. Conversely, the prolonged inhibition of endoplasmic reticulum (ER) stress reduced basal autophagy in BRAF-mutated cells, thereby increasing PLX4720 sensitivity. Taken together, our results suggest that the combined inhibition of ER stress and BRAF may simultaneously suppress both pro-survival ER stress and autophagy, and may therefore be suitable for treatment of BRAF-mutated tumors whose autophagy is increased by chronic ER stress. Similarly, for WT BRAF tumors, therapies targeting MEK signaling may be a more effective treatment strategy. Together, this study presents a rational combination treatment strategy to improve the efficacy of BRAF inhibitors depending on BRAF mutation status.
This paper proposes strategy development to improve the management of Multicultural Family Support Centers by analyzing four Multicultural Family Support Centers (MFSCs) in Chungcheongnam-do. The research was conducted from September 2012 to January 2013. Future directions for the four MFSCs are established based on a SWOT analysis on both the internal and external environments of the centers. Various strategic directions for the four MFSCs were identified based on these analyses. For center A (urban type, college contract type), the strategic directions included the specialization strategy, systemization strategy, empowerment strategy, standardization strategy, and achievement maximization strategy. The strategic directions for center B (urban-rural combined type, social welfare center contract type) included the improvement of multiculture awareness, specialization strategy, human resource development strategy, and networking strategy. For center C (farming and fishing community type, direct management type by local authority), the strategic directions included the specialization strategy, activation strategy, qualification strategy, and networking strategy. For center D (farming and fishing community type, social welfare center contract type), the strategic directions included the specialization strategy, business standardization strategy, human resource development strategy, and network expansion strategy. The suggested management strategy development for the four MFSCs can provide implications for the management of MFSCs in other areas in Korea.
In the highly competitive and divers world of financial market, customer is the single most important factor to company's survival. Especially, creating a relationship with valued customers is a key to success. CRM provides the mean to retain high value customers. It takes a prospect of what customers expect. Utilizing those knowledge can help the products and service meet the customers' needs, thereby maximizing customer satisfaction and company's profit. In this report, I am going to suggest a few ways to develop successful CRM in the life insurance industry. First, CRM should innovate the way of communication to keep pace with Web 2.0 era. In other words, the customer's needs should be caught by real-time communication than traditional off-line market research. Thus, the functionality and specification of products can be decided by customer's direct choice so that the customers are able to purchase the understanding and experience of the products. Second, CRM project should consider whether the initial strategy plan can promise the stable growth of customer at the first step. When planning strategy, the project needs to identify what customer wants and how to fulfill the needs with stable growth of the customer. In addition, the CRM should be developed by realizing that customer centric benefits ultimately guarantee the growth of the organization. Third, CRM systems should enhance the organization's ability to take the customer's insight in a 360 degree view and to capture the voice of the customer directly. In order to develop the best matched product package, more precise customer segmentation should be ahead of market segmentation strategy. Forth, the biggest reward from CRM will be a customer royalty program. Many successful banks are already planning and practicing customer royalty strategy. A comprehensive analysis of customers and their behavior allow organization to identify high value potential customers' needs and determine a strategy required to meet those needs. Even life insurance companies such as Prudential Korea are developing products designed for royal customers. Fifth, understanding and managing the experience of customer called Customer Experience Management also can increase customer satisfaction. Measuring only customers' experience and adapting it to marketing strategy make products position in the gap between the customers' expectation and experience not required by market. A key component of CEM is its application across all organizational functions. At last, the direction of change and development of CRM can be defined from the conceptualization of information technology represented by Ubiquitous and Web 2.0. Instead of just managing customer information, companies should take the initiative in personalized system with customer oriented strategy. Furthermore, with the regular communication between CRM stakeholders (Sales-Marketing-IT), customer's demand should be directly reflected to enterprise strategy in real time.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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