• 안전기술
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• 제159호
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• pp.18-19
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• 2011

LG화학 청주공장은 청주를 대표하는 기업으로 1981년에 가동을 시작하여 지금까지 30여년 동안 큰사고없이 안전을 실천하고 있는 사업장이다. 화학공장이라하면 언론에 알려질 만큼 큰 사고가 한 두번은 있게 마련인데, LG화학 청주공장은 지금까지 그러한 사고는 없었다. 사실 LG화학 청주공장은 화학업종이라기 보다 제조업에 가까운 공정을 가진 사업장이다. 때문에 큰사고가 없었다라고 말 할 수도 있겠지만 그보다는 같이 일하는 동료를 다치지 않도록 지켜야 겠다는 안전업무 담당자들이 설립이래 지금까지 열심히 일해 온 결과라 할 수 있겠다. 그들 중 한사람인 환경안전팀 이정수 과장을 만나 안전에 대한 그만의 철학에 대해 이야기를 나눠보았다.

• 환경기술인
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• 제21권통권220호
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• pp.100-104
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• 2004

환경재단은 최근 시민환경연구소에 의뢰해 각 기업이 발행한 환경보고서를 정밀 분석 후 평가해 우수 환경보고서 가운데 8개를 엄선했다. 환경재단이 뽑은 수상기업은 에너지부문의 SK(주)에 '2003 SHE보고서'와 화학부문의 LG화학에 '2004 RC환경보고서'를 비롯 전기부문의 LG전선 '2002 녹색경영보고서' 제지$\cdot$식약품 부문에 유한킴벌리의 '2002 환경경영보고서'가 차지했다. 자동차 제철 토목부문에는 현대자동차의 '2

• 환경기술인
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• 제24권통권255호
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• pp.20-24
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• 2007

60년의 역사를 바탕으로 'Global Leader'를 지향하고 있는 LG화학은 '차별화된 소재와 솔루션으로 고객과 함께 성장하는 세계적 기업'이라는 장래상을 가지고 경제적 이윤 창출은 물론 제품 생산 및 유통과정에 있어서의 환경.안전 리스크를 최소화하고 제품의 친환경성을 제고하며 다양한 사회공헌 활동을 통해 사회적 책임을 다하고자 노력하고 있다. 이를 위해 LG화학은 화학산업의 자발적 환경.안전.보건개선활동인 'Responsible Care'를 기반으로 환경친화기업, ISO14001, PSM, KOSHA18001 등 환경.안전.보건 경영시스템을 구축하고, 전사적 환경목표인 "오염물질 배출 'O'화"활동, 근로자와 지역주민의 건강과 안전을 확보하기 위한 사고예방활동, 에너지 절감 및 온실가스배출 감축, 친환경제품과 공정개발 등 환경.안정.보건.에너지 분야의 지속적인 개선을 위해 노력하는 한편 이동화학교실, 화학캠프 등의 사회공헌활동을 통해 자라나는 청소년들에게 화학에 대한 흥미를 북돋우고 화학의 중요성을 알려 미래 우리나라를 이끌어갈 과학인재를 육성하는데도 기여하고 있다.

• 환경기술인
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• 제24권통권246호
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• pp.2-7
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• 2007

"환경규제 완화 등으로 환경기술인의 위상이 저하되고 있는 것은 사실입니다. 그러나 현실에 안주할 수만은 없습니다. 환경기술인들이 지혜를 모아 위기를 기회로 삼고 더욱 매진해야 할 것입니다." (주)LG화학 온산공장 이종영 환경팀장은 환경기술인들의 위상제고를 위해 의미있는 말을 던졌다. 이 팀장은 환경의 의미를 확대 해석하고 환경기술인의 역할을 재차 강조했다. 본지는 지난 23일 (주)LG화학 온산공장을 찾아 이종영 환경팀장과 인터뷰를 가졌다.

• ESCO지
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• 통권33호
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• pp.30-33
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• 2005

㈜테크윈(대표이사 정붕익)은 1980년 LG화학 청주공장의 설비보수유지관리업무를 시작으로 이 분야에서 20여년의 기술노하우를 축적한 ESCO이다. 이후 LG화학에서 분사, 지난 99년 12월 테크윈으로 법인을 설립한 이 회사는 2000년 1월 ESCO등록을 했다. 대기방지시설 등 환경분야에서 구축한 독보적인 기술력을 바탕으로 ESCO사업에서도 소리소문없이 두각을 나타내고 있는 테크윈을 만나본다.

• ESCO지
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• 통권63호
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• pp.54-57
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• 2010

LG전자, LG화학 등 LG계열사 내 ESCO 사업을 책임지고 있는 (주)서브원. 2009년 'ESCO 팀'을 개설한 후, 2010년 1월 1일부터 대전 LG화학연구소를 비롯해 LG계열사 내의 공장 및 모든 설비에 대한 ESCO 사업을 활발히 진행하고 있다. 기업 ESCO팀은 김석철 담당(선임부장)이하 14명의 전문가들로 구성돼, 2010년 'ESCO사업을 통한 수익창출'을 목표로 구체적인 실행방안을 실천하고 있다. ESCO 파트너로서 첫 발을 내딛으며 세세한 목표들을 이뤄내고 있는 희망찬 (주)서브원을 지금부터 소개한다.

• 디지털융복합연구
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• 제11권10호
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• pp.263-275
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• 2013

최근 M&A는 기업의 경쟁력을 확보하기 위한 중요한 전략적 의사결정이며 이러한 M&A를 추진하는 기업들은 증가하고 있는 추세이다. 그러나 M&A의 성공은 흔한 일이 아니며 M&A가 성공하기 위해서는 인수기업의 최고경영자의 리더십과 함께 인적통합전략의 실천으로 구성원에 대한 관리가 선행되어야 할 것이다. 이에 본 연구에서는 M&A기업들이 궁극적인 성공을 위해서 구성원들의 변화에 대한 저항을 극복하는 것이 중요하다는 인식을 바탕으로, 성공적인 M&A를 마무리하고 성과를 내고 있는 LG화학(현대석유화학 인수) 사례를 중심으로 최고경영자의 리더십과 인적통합전략이 구성원들의 변화저항, 수용 그리고 성과에 미치는 영향을 실증적으로 규명하고자 한다. 이를 위해 먼저 최고경영자의 리더십과 인적통합전략 등 기존 연구를 살펴보았으며 이를 기반으로 LG화학(대산공장) 담당자 및 구성원들과의 인터뷰를 통해 M&A이후 최고경영자의 전략적 리더십과 인적통합이 어떻게 발현되는지를 살펴보았다. 그 결과 인수기업을 빠른 시일 내에 정상화하기 위해서는 최고경영자의 전략적 리더십과 인적통합전략이 중요한 변화동인임을 확인할 수 있었다. 이러한 사례연구를 통해 M&A이후 실질적인 통합방안과 리더십 발현방안을 제안하여 향후 M&A를 추진하는 기업들에게 시사점을 제공하고자 한다.

• 한국환경과학회:학술대회논문집
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• 한국환경과학회 2019년도 정기학술대회 발표논문집
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• pp.154-154
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• 2019

• 한국전기화학회:학술대회논문집
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• 한국전기화학회 1998년도 전지기술 심포지움
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• pp.59-78
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• 1998

• 환경기술인
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• 제19권통권204호
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• pp.22-26
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• 2003