Journal of Construction Engineering and Project Management
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제3권1호
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pp.22-27
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2013
Inter-organizational Relationships (IORs) governance is one of the emerging research areas that have been studied in different contexts (e.g. economics, strategy, organization, and management). This view, particularly, attracted rising attention from academics and practitioners in the context of construction projects, due to the complex forms of IORs in terms of inter-firm exchanges (e.g. engineering, procurement, finance, construction, and operation) in these projects. The focus of IORs governance is to control Inter-organizational relationships among two or more cooperative parties to alleviate conflict and achieve mutual gains. One of the mechanisms that have been identified in the related literature is formal governance mechanism. Although many empirical studies have been conducted using formal governance terms and indicators, there isn't yet a consensual definition of this mechanism and its components that may cause misinterpretation of research results and also impede future research. This paper makes contribution to the concept of IORs governance by clarifying the meaning of formal governance mechanism and identifying different indicators of this mechanism that have been used and identified in previous studies. This provides an innovative and useful framework to understand formal governance mechanism and its application in construction projects.
The 5th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.321-327
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2013
Inter-organizational Relationships (IORs) governance is one of the emerging research areas that have been studied in different contexts (e.g. economics, strategy, organization, and management). This view, particularly, attracted rising attention from academics and practitioners in the context of construction projects, due to the complex forms of IORs in terms of inter-firm exchanges (e.g. engineering, procurement, finance, construction, and operation) in these projects. The focus of IORs governance is to control Inter-organizational relationships among two or more cooperative parties to alleviate conflict and achieve mutual gains. One of the mechanisms that have been identified in the related literature is formal governance mechanism. Although many empirical studies have been conducted using formal governance terms and indicators, there isn't yet a consensual definition of this mechanism and its components that may cause misinterpretation of research results and also impede future research. This paper makes contribution to the concept of IORs governance by clarifying the meaning of formal governance mechanism and identifying different indicators of this mechanism that have been used and identified in previous studies. This provides an innovative and useful framework to understand formal governance mechanism and its application in construction projects.
Purpose - The general objective of this study is to explain the governance mechanisms of relational exchanges by considering both economic and relational factors. As regards the relationship between opportunism and governance mechanisms, opportunism was hypothesized as being positively related to the use of the authority mechanism, and negatively related with use of the trust mechanism. Research design, data, and methodology - Purchasing relationships between original equipment manufacturers (OEMs) and their component suppliers were chosen as the empirical setting. Purchasing specialists in each company, who interact regularly with suppliers and have the major responsibility for managing the exchange relationships with suppliers, were used as the respondents for this study. A mail survey methodology was employed to collect data in the final field survey. Results - As predicted, opportunistic behavior is found to be negatively related to the use of the trust mechanism and positively related to the use of the authority mechanism. Therefore, the result supports the proposed hypotheses. Conclusions - By integrating research streams, this study contributes to the marketing discipline by improving our understanding of when and why different mixtures of governance mechanisms are used.
Purpose: Manufacturers rely on interfirm governance mechanisms to reduce the risks inherent in uncertain environments; however, it is unclear which governance mechanisms are developed to manage relationships with suppliers. This study sought to enhance knowledge of how environmental uncertainty affects interfirm governance mechanisms under conditions reflecting varying levels of structural holes. To this end, the study investigated the relationships between manufacturers and major first-tier and sub-suppliers. In particular, the moderating effect of structural holes is examined. Research design, data and methodology: A questionnaire survey was conducted with a major first-tier supplier of a Korean engineering firm. Proposed hypotheses were tested using structural equation modeling. Results: The results show that while the relationship between environmental uncertainty and unilateral governance is positive but statistically insignificant, with bilateral governance is negative and statistically significant. The study also demonstrates that when structural holes are considered, the effects between environmental uncertainty and governance mechanisms are attenuated. Conclusions: This study suggests some theoretical and managerial contributions between exchange partners, especially, the results suggest that structural holes have a critical competitive advantage in uncertain environments. Therefore, manufacturers should carefully consider how they deal with environmental uncertainty when they make a business decision under structural holes situations.
More emphasis has recently been put on the strategic application of IT, the linkage and integration between information system, and business process for value increase of a company's business. Thus, it is high time to redefine the concept of IT governance in order to effectively manage various IT services and assets. However, less attention has been paid to the practical study of domestic firms, compared to in the academic and industrial level. In this study, the current situation of IT governance setup and various factors for future development will be examined by a case study to explore activities, types, and determinants of decision making process that companies are currently conducting regarding IT governance. For the purpose of comparative analysis, two large enterprises were chosen with similar size of sales and high investment rate for IT within the same industry, and in-depth analysis was conducted based on the interviews of the concerned parties and in-house materials, from the perspective of structure, process, and relational mechanism. By the case study on IT governance of company 'A' and 'B', decision making mechanism and factors will be analyzed, which will indicate detailed characteristics of each decision-making field and its components for general application. By doing so, it is expected to be used as reference in building IT governance that fits the environment of a firm in the future.
본 논문은 게임 거버넌스의 핵심적 요소로서 게임등급시스템을 분석하고, 주요 행위자들 사이의 균형과 조정, 그리고 문제지점을 조망할 것이다. 일반적으로 등급시스템은 일련의 합의적 절차에 의해 수행되는 안전메커니즘으로 간주되지만, 한국에서 등급분류는 사실상 게임물의 생사여부를 결정하는 사법메커니즘 또는 규율메커니즘으로 작동하고 있다. 국내의 관련 이해당사자 집단들이 대체로 자율등급시스템의 형성에 동의하고 있음에도 불구하고 안전메커니즘으로의 이행이 어려웠던 기원에 대해 고찰한다면 한국의 사회문화적 상황에 맞는 게임 거버넌스 모델을 위한 담론형성에 기여할 수 있을 것이다.
기업 간 관계를 관리하는 효과적인 거버넌스 구조(governance structure)는 기업 간 관계의 성공에 매우 중요한 역할을 한다. 특히 기업 간 관계가 국경을 초월한 해외에서 이루어질 때, 기업 간의 문제를 조정하기 위한 효과적인 거버넌스 구조의 역할은 더욱 중요성을 갖게 되는 것이다. 실제 해외에서 비즈니스 프로세스를 소싱(Sourcing)하고 있는 업체와 서비스 제공 업체들은 해외 소싱 성공을 위한 효과적인 거버넌스 구조에 대해 매우 중요하게 인식하고 있다. 하지만 이에 대한 실증적인 연구는 부재한 실정이다. 본 연구에서는 IT 집약적인 비즈니스 프로세스 소싱에 있어서 고객과 서비스 제공업체 사이의 지식이전이 BPO 성공에 중요한 역할을 한다고 보고, 이전되는 지식 유형에 적절하고 효과적인 거버넌스 구조에 대한 연구를 프랑스 회사들의 해외 소싱 사례를 통하여 수행하고자 한다.
Offshore software development by Korean companies is mainly led by big SI (System Integration) companies. They open Offshore Development Centers (ODC) in developing countries such as India, China, and Vietnam to source software development for their mother companies. Firms with ODC consider transferring knowledge such as business and cultural knowledge as the most complicated yet essential process for the success of offshore development. This study investigates whether the selection of a governance mechanism is related with knowledge transfer and thus the success of offshore development. The results of this study indicate that a hierarchical governance mechanism is appropriate for transferring company-specific, sensitive, complex knowledge in offshore software development.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제7권3호
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pp.29-40
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2020
The research aims to explore the links among corporate governance, corporate social responsibility, and earnings management, considering vital roles of each component in Vietnam. There were 500 questionnaires provided to the targeted enterprises, where there were 150 enterprises in Ho Chi Minh Stock Exchange, 150 enterprises in Hanoi Stock Exchange, and 200 enterprises in the unlisted public company market. Of the distributed questionnaires, only 289 replies offered needed information for analyses. The data derived from these firms was based on their annual or sustainability statements that were retrieved from the websites. This research used a six-year rolling window to calculate earnings management. To compute that variable, lagged year information was included, so the data from 2011 to 2017 was needed to collect. The empirical results show that corporate governance mechanism is a significant moderation in the positive link between good corporate social responsibility and earnings management. Furthermore, corporate social responsibility and earnings management also play mediating roles in the associations among corporate governance, corporate social responsibility, and earnings management. This project recommends that corporate governance mechanism is an essential driver of the managerial behaviors in social responsibility and ethical accounting practices, which are in turn mediators in the joint research model.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제5권2호
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pp.53-61
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2018
Corporate governance has received massive attention in academic research nowadays due to several recent corporate failures. Inefficiency of corporate governance mechanisms have driven the minds of the researchers and the policy makers to look with more insights into this area. Board composition, as part of corporate governance mechanism, plays a significant role to achieve company's goals or objectives and ensure transparency and accountability. The objective of this study is to find out the efficiency of board composition through board size, independent directors and female directors on firm performance in the listed manufacturing firms of Bangladesh. In this study, a sample of 162 firm years are considered as the sample during the period of 2011 to 2016. This study finds that large board is the significant explanatory variable in improving firm performance. This study also shows that board independence and female directors have no significant association with firm performance which implies that instrument of corporate governance mechanism particularly board composition is very weak. This study recommends that code of corporate governance, specially the role of independent directors and female directors, should be reformed in the light of cultural and institutional context along with the effective enforcement.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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