Purpose - The intent of this research is to discover the factors that enhance innovative work behaviors of group members in order to strengthen the competitiveness of small enterprises. In addition, we verify that employee job characteristic factors have an influence between antecedent variables and dependent variables in the work situations at small companies. Research design, data, and methodology - This study is focused on identifying the factors, such as self-efficacy, leader member exchange (LMX), and collective efficacy, which promote innovative work behaviors. A total of 305 valid questionnaires were collected. Results - The results of a path analysis showed that LMX did not have significant effects on task significance, and autonomy did not have significant effects on innovative work behavior. Conclusions - These findings of the study imply that even though leaders supported the groups in accordance with official procedures by placing group members within or outside certain groups, task identity perceived by group members was not impacted. In addition, autonomy given to those with relatively less capability might be a burden rather than a positive outcome.
Purpose: Intrinsic motivation can be affected by external factors and may not always be present in an employee. This study aims to shed light on the role of intrinsic and extrinsic motivation in driving employee performance and to determine which type of motivation has a greater impact on performance. Additionally, the research seeks to understand the impact of motivation on different employee characteristics, such as age, gender, and job tenure. Research design, data and methodology: The present author has obtained textual data from the current literature dataset, However, focusing on mostly journal articles and published books because it could provide the justification of reliability and validity and help to collect solid previous studies which is logically categorized themes. Results: The findings of the present research are divided into four differences (Difference in Job Satisfaction, Difference in Job Involvement, Difference in Organizational Commitment, and Difference in Turnover Intention), each focusing on one aspect of employee performance: job satisfaction, job involvement, organizational commitment, and turnover intention. Conclusions: Organizations can use the differences in employee performance based on intrinsic and extrinsic motivation to improve employee performance by recognizing the importance of intrinsic motivation, providing opportunities for employees to experience intrinsic motivation, and balancing extrinsic and intrinsic motivation.
Purpose: The purpose of this study was to understand the experience of emotional labor of clinical nurses in medical institutes. Methods: A total of 26 nurses from 11 hospitals participated in the study. Six focus groups were organized and 4 to 5 nurses took part in each group. The compositional factors of groups included clinical experience, age, gender, work place and position. Data collection was conducted through focus group interview and it was proceeded by the time of data saturation. In this qualitative study, content analysis was conducted. Results: Five themes, 14 categories, and 33 subcategories, were emerged. The themes were 'Restrain themselves', 'Communion to the patients', 'Working environment provoking emotional tension', 'Respond to emotional events', 'Recovery of emotional energy'. Conclusion: Results indicated that surface acting of emotional labor such as, repression of personal desire and presenting the emotions that the organization ask nurse to express was related to psychosomatic symptoms, depression, burnout, poor job performance, increased mistakes, and low job satisfaction which eventually leads to nurses' turnover. In order to reduce negative influence of emotional labor, it is necessary to build positive organizational culture, to provide support from managers and co-workers. It is also important to improve work environment in order to do more deep acting since sharing emotions with patients can reduce the negative influence of emotional labor.
Purpose: This study was conducted to explore clinical nurses' experience of positive organizational culture in order to provide data for effective strategies of acquisition and retention of competent nurses. Methods: In this qualitative study, interviews with four focus groups of four to six nurses, 19 in total, were held. Compositional factors in groups included clinical experience, age, work place, and position. Interviews proceeded until data were saturated. Results: Fifteen sub-themes, categorized into six themes, emerged. Positive organizational culture themes included "Helping nurses to be organization members", "Allowing nurses to communicate with one another", "Helping nurses take an initiative to lead organization", "Having competent leader take charge of organization", "Enabling nurses to achieve organizational changes", and "Leading nurses to accomplish organizational performance." Conclusion: Results indicate that positive organizational culture is related to increases in occupational satisfaction and decreases in turnover through supportive organizational culture which makes it possible to reinvest expenses required for training new members to promoting quality growth in the organization and the prestige of professional nurses. In order to improve occupational satisfaction and sustained growth in nurses, it is necessary to provide nurses with positive work environments and require members to make active efforts leading to strategic changes.
This study was aimed to be able to dedicate to the quality promotion of nursing of the nurses and the development of hospital organization by investigating interrelations between job satisfaction degree and organizational commitment of the clinical nurses. The objects of this study have been 507 nurses working in university hospital in Seoul and the materials have been collected through structured questionnaires for 14 days from Feb. 23. 1998 through March 8. The materials have been analyzed and computerized statistically with SPSS. General characteristics have been analyzed by practical number and percentage. and job satisfaction degree and organizational commitment have been analyzed by average evaluation marks and standard deviation and the relation between general characteristics and job satisfaction degree and the relation between general characteristics and organizational commitment have been analyzed by t-test or F-test(ANOVA) according to the characteristics of variable. Correlations between job satisfaction degree and organizational commitment have been analyzed by Pearson's Correlation Coefficient. The followings are the summaries of the results of the study: 1. The degree of job satisfaction of the object was 3.26 in average on the basic of 5 marks and worth area showed highest by 3.78 while wage and welfare 2.70 the lowest when analyzed 11 areas. 2. Organizational commitment of the object showed 3.24 in average on the basic of 5 marks. 3. According to the age. marital status. educational background. employment experience. experience in current department. position. types of work. department of work. wage, satisfaction about the current department, whether they wish to be transferred to the other department and whether they are transferred or not. there were significant differences in the characters of job satisfaction degree when general characteristics and job satisfaction degree have been examined. 4. According to the age. marital status. religion. educational background. employment history. position and experience in current department. types of work. department of work. wage. satisfaction about the department they are assigned. whether they wish to be transferred. Whether they are transferred or not and number of being transferred to the other department. there have been significant differences in the characters of organizational commitment when general characteristics and organizational commitment have been examined relatively. 5. Correlations between the degree of job satisfaction and organizational commitment has shown the degree of organizational commitment higher respectively when the degree of job satisfaction was higher. the degree of sanitation factor was higher and the degree of motive factor was higher (r=.73799. r=.6826. r=.6570). 6. The result of the analysis of correlations between organizational commitment and the turnover intension and job related action has shown comparatively high reverse correlations (r=.6375) between organizational commitment and turnover intension and low reverse correlations(r=.3253) between organizational commitment and job related action. Based on the above results. the study of the ways of increasing the degree of satisfaction about wage. welfare. position and stability and the supervision of the senior which showed the low degree of job satisfaction should be conducted and through the management of the degree of job satisfaction which affects to the organizational commitment, I would like to propose that the ways of increasing the sense of commitment to the hospital organization of the nurses should be studied.
노동시장의 유연화와 산업구조의 급속한 변화로 노동이동(또는 일자리 상실), 특히 산업간 노동이동이 증대할 것으로 얘상된다. 노동이동(또는 일자리 상실)의 경제적 비용의 하나는 노동자가 축적한 숙련의 상실이다. 노동자가 축적하는 숙련은 일반적 숙련, 기업특수적 숙련뿐만 아니라 산업특수적 숙련의 성격도 가진다. 한국노동패널 1-2차년도 청규직 노동자를 표본으로 하여 검토한 결과, 우리나라 노동자들의 숙련이 산업특수적 숙련을 가지는 것으로 분석되었다. 근속의 임금효과의 상당 부분은 산업특수적 경험을 반영하고 있다. 그러나 이러한 산업특수적 숙련은 노동자 계층별로 차별적으로 나타나고 있다. 고학력 화이트칼라의 경우 일반적 숙련(총노동경력)이 상대적으로 더 중요하고, 저학력 블루칼라의 경우 기업특수적 숙련(근속)이 임금결정에 더 중요하다. 산업특수적 숙련은 상대적으로 고학력 화이트칼라에서 유의미하게 나타났지만, 산업을 3자리로 세분화할 경우 저학력 블루칼라의 경우에도 산업특수적 숙련의 임금효과가 존재하는 것으로 나타났다. 이는 일자리 상실의 경제적 비용과 노동시장의 유연화가 숙련 형태별로, 노동자 계층별로 차별적인 의미를 지닐 수 있다는 시사점을 제공한다.
Objectives: Previous research on turnover has been conducted from the organization's perspective. However, for the long-term retention of dental hygienists, it is necessary to conduct research from an individual's perspective. The purpose of this study is to examine the impact of achievement motivation on the intention to stay of dental hygienists. Methods: This study conducted an online survey targeting dental hygienists working in dental healthcare institutions, using convenience sampling from September, 2023. The analysis included 152 participants with long-term work experience and 121 participants with shorter work experience. Multiple regression analysis was conducted to identify factors influencing retention intentions (PASW Statistics ver. 23.0, p<0.05). Results: Factors influencing intention to stay for long-term dental hygienists included the number of dental hygienists and achievement motivation (responsibility, challenge, task orientation), with a significant impact (adj. R2=0.317). For shorter-term dental hygienists, achievement motivation (challenge, task orientation) demonstrated a significant impact (adj. R2=0.164). Conclusions: It was observed that intrinsic factors, particularly achievement motivation, had a significant impact on intention to stay. Consequently, exploring strategies to satisfy intrinsic motivation, such as achievement motivation, is deemed necessary.
Background: Dental hygienists, who play a vital role in promoting oral health, experience burnout due to various factors. This study aimed to identify these factors through a scoping review of the literature on burnout among dental hygienists in Korea to develop prevention and intervention strategies for burnout. Methods: The literature review was conducted following a scoping review protocol, which included five stages: identifying the literature question, identifying relevant studies, study selection, charting the data, summarizing, and reporting the results. Of the 352 documents initially reviewed, 35 were ultimately selected as final studies. These documents were analyzed to identify general characteristics and key variables related to burnout and to review the recommendations made by the studies. Results: Analysis of the final documents revealed that most studies published between 2013 and 2018 involved sample sizes ranging from 201 to 300 participants. Burnout-related characteristics include age, salary, work experience, and marital status. Emotional labor was the key variable most frequently identified, followed by intention to leave, job stress, job satisfaction, job involvement, and self-efficacy. Conclusion: This study suggests that strategies for preventing and intervening in burnout should be developed through both personal efforts and institutional measures. This approach will improve the work environment for dental hygienists and, consequently, enhance the quality of dental healthcare services.
Purpose: Various kinds of local flap or free flap have been used for coverage for soft tissue defects with bone exposure over the ankle and dorsum of foot. Adipofascial flaps, nourished by vascular plexuses of the subcutaneous tissue and deep fascia originating from the local perforators of the major vessels, appear particularly to be indicated for the reconstruction of these areas. Our experience with this flap on the dorsum of foot and ankle has also been quite encouraging. Methods: The design of the flap is determined by the size and the location of the defect. The base of the flap is chosen depending on the availability of the soft tissue around the defect. The ratio of the area of the flap to the area of the base wound be more reliable to predict the survival of the turnover flap by the conventional length-to-width ratio. Nineteen patients with defect over the dorsum of the foot and ankle were resurfaced with adipofascial turn-over flaps and skin graft. Results: The average age of the patients was 38.2 years(3 - 81 years). The flap size was from $2{\times}3cm$ to $8{\times}5cm$. The average follow-up time was 6 months. All flaps survived completely except one case who suffered distal necrosis of the flap. The additional skin graft was required for partial skin loss in the five cases. Other functional impairment was not noted. Conclusion: Dissection of the local adipofascial turnover flap is quite easy, quick, requires less time and sacrifice of surrounding muscle itself, and maintains major arteries. In most cases, donor-site morbidity is minimal with an acceptable scar, and both functional and esthetical results were satisfactory. Therefore, Adipofascial flap could be an option for the difficult wounds around the foot and ankle.
This study is a review of the early postoperative results in fifteen patients who diagnosed funnel chest and underwent the corrective surgical procedure by the sternal turnover[STO] or the sternocostal elevation[SCE] between January 1988 and February 1990. Thirteen among fifteen patients were male. Early eight patients were corrected by the STO and late seven patients by the SCE. Cosmetic result was excellent in one, fair in five, poor in two patients who received the STO and excellent in all patients corrected by the SCE. This unfavorable postoperative result in the STO group was due to the protrusion of inverted xiphisternal joint, the depression along the rejoined costal cartilages and forward tilting of the distal sternum. The lower vertebral indices measured on the lateral chest film were improved postoperatively from 0.42\ulcorner0.08 to 0.30\ulcorner0.05 in the STO group and from 0.31\ulcorner0.05 to 0.24\ulcorner0.03 in the SCE group. There was significant improvement in lower vertebral index in both groups, but it was difficult to compare the postoperative improvement between groups due to the different preoperative status. In the SCE group, the funnel index and the degree of depression measured on the computed tomography were significantly improved from 5.29\ulcorner1.72 and 3.11\ulcorner0.71 to 2.77\ulcorner0.46 and 1.63\ulcorner0.19[P<0.05], but there was no significant change in the degree of flatness postoperatively. This results suggest that sternocostal elevation is more cosmetic procedure than sternal turnover in children and in young adolescents whose funnel index measured on the computed tomography is low.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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