Purpose: This study analyzed the general status and conditions of the kimchi industry in Korea. The purpose of this study is to contribute to the information of a desirable kimchi market by analyzing the distribution, price, market, and consumers of kimchi based on the current status and status of the kimchi industry in Korea. Research design, data and methodology: This study basically conducted research design and analysis based on theoretical consideration and kimchi market data. Results: The conclusion of the study is that in order to globalize kimchi, it is expected that a strategy to target overseas markets with relatively low competition through a low-salt diet and premium strategy along with the image of Western health is expected. Conclusions: In Korea, small and medium-sized companies can target the B2B (Business-to-Business) market first and then target department stores or convenience stores at a stable time in the future to expand sales channels and profitability through premium or low-cost policies. Another strategy is to target overseas markets as soon as the company stabilizes through B2B. Therefore, in the kimchi industry, it is necessary to establish a sales/marketing strategy according to what position and position of one's own company in the kimchi industry.
The corporate image is one of the key elements improving competitiveness of the business, and is conveyed to the public through a design management strategy and its activities with design identity. Therefore, it is important to enhance the corporate image through systematic design management. Recently, in the field of communication services, as a technical gap between corporations has been narrowed, and the importance of design has been magnified, more and more corporations have adopted the design management. It is, however, not easy to build and convey the corporate image to the public systematically, because not only do the corporations run a communication service, the corporations face various business areas and targets. In this study, we analyzed the relationship between the intended image of the corporate and users' visual experiences based on the surveys on the case of KT, which pioneered design management and has made outstanding design results. According to the result, KT's strategic image concepts have positive effects on users' visual experience in each subarea of its design identity. In conclusion, it is necessary to narrow the gap between users' experiences and images that a corporate intends to convey through continuous research on users' experiences and improvement in a design management system.
Todays, there is fast transition about the new manufacturing IT methodologies from the conceptual phase into the practical application phase for the strengthening of enterprise competitiveness in manufacturing industry. One of those new methodologies is PLM (Product Life-cycle Management). PLM methodology consists of 3D CAD for the product design, PDM (Product Data Management) for the data management based on the collaboration platform and lastly DM (Digital Manufacturing). DM has evoluted from the stand-alone computer simulation of early 1980s, and now it covers the overall production development and production. Unfortunately, there exist serious critical problems about the actual application of DM for the real work. This is owing to the transition of the point of view from stand-alone type application (such as flow simulation or robot simulation) to that of business process about product development and production management. In this paper, we propose an application framework for the successful project with the digital manufacturing methodology with the concept of Information Strategy Planning, which enables the systematic diagnosis and the quantitative evaluation. Also, we introduce the actual practice of the proposing framework with the ISP project for 'Analysis & Simulation Technique of manufacturing process project' that is being conducted by Chungnam Techno Park.
The research presents implementation strategy and features for experimental design of quality. The MINITAB models of experimental design classfies by the kinds of factors, orthogonality, blocking, confounding and rotationability. The results discussed in this paper can be easily used for practictioners.
This study aims at examining each firm's decision-makings of complex product and system (hereafter CoPS) innovation strategy, so that it tries to reveal the nature and role of CoPS innovations strategy. And it designed a comparative case study along with qualitative methods, by having two mobile operators' digital rights management (hereafter DRM) innovation in South Korea's digital music service industry. Through literature review, this study formulated three research propositions: (i) Each firm's decision-makings of CoPS innovations strategy are analytical negotiation process among economic actors in an industry; (ii) Each firm's market power originated from its market share from the installed base through network effect and switching cost influence decision-makings of CoPS innovation strategies; (iii) Each firm's decision-makings of different CoPS innovation strategies are related to their intension of achieving better market power, consequently dominant design. Through empirical examination of two mobile operators' decision-makings of DRM innovation strategy, this study empirically verified three research propositions.
Seok-In Choi;Hyoun-Seung Jang;Young-Hwan Lee;Sang-Bum Kim
국제학술발표논문집
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The 1th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.1223-1230
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2005
The dynamic nature of the A/E/C industry, rapidly changing global market environments, and lowest cost competitive bidding make it difficult to survive in global design markets. To understand the global design markets, a case study has been undertaken. The top 150 global design firms represented in the ENR (Engineering News Record) from 1995 to 2003 are classified into three groups for the case study. First group is the firms which advanced in rank from 1995. Second group is the firms which maintained its rank from 1994 until 2003. Third group is the firms which went down in rank from 1995 until 2003. However, finding key factors and changing business strategies of successful top design firms are the fundamental goals in this paper. After examinations of case studies, this paper concludes and suggests that professionalization, M&A strategies, patrons of the government, and academic support are needed to be successful in the global design & engineering industry.
Purpose: The purpose of this research is to identify and design a model for the integration between marketing and supply chain management (SCM) of technopreneurship-based souvenirs MSMEs to fulfil customer value creation. Research design, data and methodology: This research method uses the system development life cycle method. This study draws its insights and conclusions from a literature review in several fields followed by an interactive research approach that helps identify, validate, and implement a theoretical framework so that the modelling results can be adopted in applicative manner for souvenir MSMEs. Result: Implementing the "G-ASPOO-L" supply chain management integration model based on technopreneruship to fulfil value creation in the 5.0 society era created three perspectives: an inter-functional perspective, a process perspective, and an integrated business concept perspective. The supply chain management involves enterprise integration, strategic customer integration, strategic supplier integration, and marketing strategy integration. Conclusion: The proposed model framework leads to managerial problems of supply chain management strategy, which urgently requires an interaction approach that challenges the traditional view of demand creation and implementation of supply chain management to fulfil value creation. This research leverages existing knowledge and advances our understanding of the strategic integration issues companies face in digital-based competition.
As a new environment, the Internet proposes to us the innovation of our life. New information technologies(IT) have enabled and stimulated new organizational forms. Electronic Commerce is the new economy that changes the pattern of our life and the form of business transaction. Electronic Commerce is rapidly growing due to the increasing of internet user and the development of information technology. With the emergence of the Internet, a totally new business, the electronic commerce(EC) is emerging. Internet EC brings in many benifits to the organization such as reduced costs, fast turnaround, better customer service, and in some firms strategic advantage over their competitors. As a newly created interior design paradigm, this proposal presents its utmost advantage, interlocking interior design firm management with virtual reality of internet. Appropriately interacting on-line with off-line in virtual reality of internet improves the image of interior design firm and makes the best use of its identity in marketing. This application can rightly attract consumers' interest. Analyzing the market, the most important thing in marketing is to anticipate consumers' existing and possible demand in future. In other word, servicing consumers with idea efficiently is competence. As the point of management, to maximize managing value in interior design proposes the application of internet to management strategy of interior design firm
The plastic strategy adopted by the EU in January 2018 was established to implement circular economic policies and the Sustainable Development Goals(SDGs) of the United Nations. The strategy includes the vision and implementation measures to achieve, which are primarily measures to improve recycling and increase demand for recycled plastics. The representative measures include the design that considers recycling possibilities, reinforcement of demand for recycled plastics, suppression of occurrence, and response to micro-plastics. The policies to implement these measures include legislative restrictions and economic measures (EPR, GPP). It is especially desirable that the policies are applied differently depending on the plastic product. The Korean government has established comprehensive measures for all stages from production to recycling, but those measures are not comprehensive compared to the EU's strategy. The reason is that the refusal of waste collection makes the Korean government establish the approach from the aspect of waste management instead of the implementation of a circular economy or SDGs like the EU. The countermeasures are aimed at achieving a 50% reduction in waste generation amount and a 70% recycling rate. It is considered that the possibility of achieving the goal will increase by examining the measures and policy means in the EU's plastics strategy.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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