Eun-A Choi;Su-Man Choi;Jai-Dong Koo;Nam-Gi Lim;Sang-Beom Lee
국제학술발표논문집
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The 3th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.1440-1445
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2009
Clients demands have been changed by construction circumstances such as high-technology, megaprojects, and the complexity of construction. Advanced foreign nations have already introduced and applied new project delivery systems (i.e, CM, DB, etc.) to deal with the change of such that. Korea has also promoted variation of the delivery systems for the progressive measure to the rapid changeable situation. Even though government has made his efforts as stated above, some clients have uniformly used those to public construction projects. That is because there are not selection criteria of project delivery system for clients. Therefore, this study presented the selection criteria of project delivery system based on project types in the public large construction projects. In addition, the study has verified the viability of the presented models through consultation with professionals and experts.
건설공사는 복잡화, 다양화, 대형화되고 있으며 이러한 다변화된 건설 환경에 대응하기 위해 건설 선진국에서는 다양한 발주방식을 도입 적용해 오고 있다. 국내에서도 지속적으로 발주제도를 개선해 오고 있으며, 최근에는 공공건설공사의 발주방식을 보다 다양화하려는 취지에서 국가계약법시행령 개정을 통해 "기술제안입찰", "설계공모 기술제안입찰"을 새로 도입하였다. 하지만 이러한 정부의 노력과는 달리 몇몇 발주기관에서는 발주방식 선정기준 부계로 인해 공공건설공사에 있어서 획일적인 발주방식을 적용하고 있다. 이에 본 연구는 공공기관에서 기 발주된 건설공사 실태 및 현황분석과 설문조사를 통하여 발주방식 적용에 있어서의 문제점을 도출하고, 개선방안으로 발주기관이 객관적인 자료로 활용할 수 있는 사업유형별 발주방식 선정기준을 제시하고자 한다.
The 2th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.662-671
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2007
Since variety of construction projects with their individual specifications could be handled through different procurement systems, selection of the most appropriate project delivery system is a vital step towards more efficient project execution. The appropriate selection of project delivery system may also ensure more competent management of the project. Its impacts are not only limited to the first stages of the project, as it could also influence pre-construction, construction and operational phases of the project. Among different approaches exerted for this purpose, none has taken uncertainty into account, despite the fact that during first stages of the project most of the selection factors are still uncertain and not clearly defined. This paper, hence, aims to provide a fuzzy insight into the project delivery system selection. Through this approach more tangible model of the evaluation process may be presented. Proposed fuzzy method is indeed a multi criteria decision making model, based on the group of criteria, assigned for the evaluation procedure. A case study is also conducted, based on the opinion of an invented group of the experts.
최적 발주방식을 선정하는 것은 해당 사업의 성공적 수행을 위한 것이며, 이는 곧 사업의 목표를 달성시키는 것이다. 또한 사업특성에 적합한 발주방식의 선정과 사업의 성과는 밀접한 연관성을 갖는다. 이러한 취지에서 재정경제부는 2007년 10월 국가계약법시행령 개정을 통해 "기술제안입찰", "설계공모${\cdot}$기술제안입찰"이라는 발주제도를 새로이 도입하였다. 다양해진 발주제도를 효율적으로 운영할 수 있도록 하기 위해 본 연구는 공공건설사업의 특성을 정량적, 정성적으로 평가하여 해당 사업에 가장 적합한 발주방식을 선정할 수 있도록 하는 발주방식 선정모델을 제시하였다. 그리고 발주방식 성과평가 모델을 함께 제시하여 발주방식 선정 및 운영의 결과를 후속 사업의 피드백 할 수 있도록 하였다. 이와 같은 표준적인 모델은 공공발주기관의 의사결정을 지원하는 도구로 활용될 수 있을 것이다.
This study is an attempt to furnish some helpful data for the design and implementation of the electronic document delivery system based on the analysis of it's cases. To begin with, the concepts and basic models of electronic document delivery system(Fig. 1) were overviewed in the second chapter, on the basis of which the concrete cases were introduced in the third chapter ; ADONIS Project, ARTEMIS Project, HERMES Project, APOLLO Project, UNIVERSE Project, DOCDEL Project, and etc. In the future rapidly developed the technology of electronic communication, there are many possibilities of the evolution of electronic document delivery system.
The 4th International Conference on Construction Engineering and Project Management Organized by the University of New South Wales
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pp.142-148
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2011
Recently, much attention has been increasingly paid to the efficiency of the delivery system in order to manage construction project in a smooth and effective way. The integrated plan in consideration of the life cycle of building is required for the effective and integrated management of information in a huge amount. To this end, collaboration between each field is indispensable from the beginning of project. But there is a limitation that the designer and the constructor sign the contract separately in the conventional delivery system. In the US, the recent trend is that the Integrated Project Delivery (IPD) has been introduced to improve the effectiveness of project management in an increasing number of the cases where project is implemented by utilizing the IPD. In Korea, there is also an increasing need to introduce the IPD for the integrated project management. Consequently, the purpose of this study is to examine and analyze the laws and the contracts that are applied to domestic cases of placing order and signing contract based on the concept and principle of the IPD before the actual introduction of the IPD. Based on such examination and analysis, this study intends to figure out the constraints to the introduction of the IPD. It is expected that the results of this study will be used as basic data for IPD-related study in the future.
발주방식은 프로젝트 참여자들의 관계, 역할, 의무 등을 정하는 것으로, 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해서는 적정 발주 방식을 선정하여 적용하여야 한다. 현재까지 국내에서는 주로 설계시공분리방식에 의해 대형공공공사를 수행해 왔지만, 정부에서는 일괄입찰이나 대안입찰방식을 점차 확대하려는 정책을 추진하고 있다. 그러나 발주방식은 정책에 의해 결정하기보다는 사업목적 당해 프로젝트의 물리적인 특성, 사업수행환경 등을 종합적으로 고려하여 결정하여야 한다. 본 연구에서는 사업결과에 상당한 영향을 미치는 적정 발주방식을 결정하기 위한 객관적인 발주방식 선정기준과 더불어 정량적으로 발주방식별 성능을 비교ㆍ평가할 수 있는 적정 발주방식 선정절차모델을 제안하였다. 발주방식 선정기준은 프로젝트 특성, 발주자 특성, 사업수행환경으로 구성되어 있으며, 발주방식 선정모델은 발주방식 선정 체크리스트, 발주방식 선정 매트릭스, 발주방식의 적정성 판단의 3단계로 구성되어 있다.
건설공사는 복잡화, 다양화, 대형화 되고 있으며 이러한 다변화된 건설 환경에 대응하기 위해 건설 선진국에서는 다양한 발주방식을 도입 적용해 오고 있다. 국내에서도 지속적으로 발주제도를 개선해 오고 있으며, 최근에는 공공건설공사의 발주방식을 보다 다양화하려는 취지에서 국가계약법시행령 개정을 통해 "기술제안입찰", "설계공모 기술제안입찰"을 새로 도입하였다. 이러한 정부의 노력에 부합되도록 공공공사에 적절한 발주방식선정기준이 제시되어야 한다. 이에 본 연구에서는 기 발주된 건설 공사 실태 및 현황분석을 설문조사를 통하여 문제점을 정리하였고, 이 문제점에 대한 개선방안으로 사업유형별 발주방식 선정기준을 제시하였다.
The 5th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.252-259
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2013
Building Information Modeling (BIM) is utilizing CAD technology in a way that ultimately ties all the components of a building together as objects imbedded with information, and has been changing the way we design and build over the last 20-30 years. In Polytechnic Institute of NYU, there are four BIM courses offered which provide students with different levels of knowledge regarding BIM Technique, BIM Standards, BIM Guideline and Roadmap for Private and Public Implementation, BIM Application in Real Projects, the Cooperation of BIM and IPD for Public Works in New York City. With advanced BIM technology, BIM's integration into the construction process and its incorporation into project delivery systems, especially Integrated Project Delivery (IPD) are the bridges between technology, industry and research. This paper presents an integrated BIM curriculum with three modules: 1) BIM functions and Bid Preparation; 2) Time-Cost Trade-off Analysis; and 3) Problems Solving in BIM/IPD Environment. In this project-based curriculum developed by the common efforts of academia, public agency and industry, the objectives are: (1) to provide the information and skills needed to successfully implement BIM into the construction phase; (2) to identify BIM's role in construction and the project delivery system; (3) to develop a module in conjunction with leading BIM into project delivery system, particularly coordination between BIM and IPD; (4) to connect technology and research into industry. The course assessment was conducted and the results indicate that it is a successful reform in construction management education.
Unpredictable customer demands make manufacturers to make quality products with cheaper price and shorter delivery. To survive in the global market, the manufacturing industry needs to equip with advanced technologies including IT. Under this situation, "collaboration"is the best solution for manufacturers to survive and to grow their company instead of competition. With this strategy, we have conducted a project(e-Manufacturing). The companies participate to the project attained the amazing results by utilizing collaboration systems such as delivery shortened and increase in sale/profit. Since the strategy of the project is assessed to be very useful to increase competition power of manufacturers, the project will be enlarged to cover wider application domains with a new project name called "i-Manufacturing". In this paper, therefore, we introduce the specific output from the e-Manufacturing project and the specific strategies/plans of i-Manufacturing project.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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