• Journal of Digital Convergence
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• v.14 no.4
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• pp.315-324
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• 2016

This study, investigating the differences of public hospital employees' communication, motivation, mutual trust, working conditions, fair compensation, job satisfaction, is to identify the factors affecting organizational performance. Through this, an alternative is suggested, which can maximize organizational performance of hospital employees. The period was from October 5 to October 31, 2014 to collect the data from 232 subjects working in public hospitals. ANOVA and regression analysis were conducted and the finding shows that communication, motivation, mutual trust, working conditions, fair compensation, job satisfaction have a significant difference (p<0.05) based on job categories. In addition, the factors affecting organizational performance were communication and fair compensation (p<0.001) for nursing job, age and employment type (p<0.05) and fair compensation (p<0.001) for Medical Support, motivation and fair compensation (p<0.001) for administrative job. The efforts to improve human resource management in their organization which is able to inspire a sense of belonging should be followed.

• Defense and Technology
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• no.10 s.164
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• pp.18-21
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• 1992

21세기는 분명 경제력이 세계를 좌우하는 시대가 될것이 틀림없습니다. 특히 경제력은 최첨단 과학기술이 주류를 이룰것으로 보입니다. 그러나 정부의 조직법상 각부처의 과학기술정책을 총괄 조정하도록 되어있는 과기처는 실효성을 꾀할수 있는 아무런 수단도 갖고 있지 못하고 있으며, 부처 서열상 최하위에 있어 정책수단을 종합집행하기가 극히 어렵습니다. 따라서 정책기구의 중복성을 피하고 정책수단을 종합할수 있도록 과기처에 예산심의권을 부여하는등 과학기술자원을 효과적으로 동원할 수있는 방향으로 과기 행정체계를 대폭 개편해야 할 것입니다

• Disaster Prevention Review
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• v.13 no.2
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• pp.26-29
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• 2011

강병화(전 소방방재청 방재관리국장) 회장은 지난 5월 21일 한국방재협회 제5대 회장으로 취임했다. 한국방재협회가 설립된 지 12년 만에 처음으로 방재행정 경험이 풍부한 관료 출신이 수장이 된 것이다. 방재정책의 소통과 조정을 위한 협회 기능이 활성화 될 것으로 보인다. 강병화 회장은 긴밀한 민관협력체계 구축을 위해 협회 전문위원회를 소방방재청과 방재연구소의 업무와 매칭시키고, 회원중심의 방재전문 단체로 거듭나기 위해 협회 조직의 창조적 변화를 주도하고 있다. 강병화 회장을 만나 가시적 성과를 내기 위한 새로운 비전과 주요 사업계획을 들었다

• Proceedings of the KGS Conference
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• 2004.05a
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• pp.89-89
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• 2004

공공서비스는 공공의 생존적 수요 및 경제사회적 기회의 충족, 불공평한 소득격차 완화 등의 기능을 가진다. 공공서비스의 일종인 환경서비스는 환경보전을 위해 제공되는 서비스이며, 이 중 상ㆍ하수도 및 폐기물처리 등은 행정구역 단위로 계획, 공급되고 있어 지방정부의 경영능력, 규모 및 재정력에 의하여 서비스의 양과 질 그리고 비용 등 공급수준이 결정된다. (중략)

• The Korean Nurse
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• v.5 no.5 s.25
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• pp.77-80
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• 1966

보건 간호 사업은 독특하고 중요한 공헌을 하는 보건 간호원이 그 기관의 조직체 내에서 조화되어야 한다. 보건 간호원의 기능은 교육 정도와 경험에 의해서 선정된다. 어떤 보건 간호원은 다른 보건 간호원들이 보건 기관에서 관리자나 감독 혹은 강사 자격으로 일할 때 평 직원으로 기능할 수도 있다. 보건사업을 실시함에 있어서는 좋은 건강을 통하여, 보다 나은 생활수준을 향상시키기 위하여 팀으로서 목표 달성을 위하여, 계획을 세우고 그 발전과정을 평가함에는 계획서가 필요하다. 제한된 인원으로서 중요한 건강사업을 실행해야 되는 보건 간호원은 조직된 집단과 같이 일해야 된다. 당면한 보건 간호원의 기능 중 중요한 것은 환자의 건강 지도 및 훈련과 행정이 포함되고 있다.

• The Science & Technology
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• v.6 no.1 s.44
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• pp.30-36
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• 1973

지난 72년도 한 해동안 과학기술계도 학계, 연구소 및 산업계등의 적극적인 참여와 활발한 움직임, 그리고 꾸준한 노력등으로 해서 많은 발전을 이룩하였다. 과학기술행정도 자기 기반을 가다듬고 낭비와 비능율을 배제하는데 노력하였으며 보다 뚜렷한 목표밑에 자기 사업을 계획하고 조직하여 과학기술진흥기반과 풍토의 조성강화, 산업기술개발의 촉진과 국제기술협력 확충에 역점을 두고 일하였다. 과기처의 한 해동안 성과를 간추리면 다음과 같다.

• Proceedings of the Korea Water Resources Association Conference
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• 2004.02a
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• pp.331-348
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• 2004

본고의 연구목적은 상해 상하수도 민영화를 위한 상해시정부의 1990년대 후반부터의 제도, 조직 및 행정개혁 그리고 민영화 과정 중에서 중요한 역할을 담당하는 다국적기업 및 중국기업들의 활동에 대한 분석 및 정부와 기업, 두 주요역할자간의 상호관계를 연구하고자 함이다. 더불어 상해 민영화과정에 활발하게 참여하고 있는 다국적기업의 90년대 이후 한국진출 현황과 이와 맞물려 진행되고 있는 한국 상하수도계의 민영화 과정을 상해민영화 과정과 비교하여 그 시사점을 연구하고자 함에 이 연구의 목적이 있다. (중략)

• 한국디지털정책학회:학술대회논문집
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• 2007.06a
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• pp.315-322
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• 2007

유비쿼터스 환경은 조직의 구조와 개인의 행위를 변화시킬 뿐만 아니라 기업의 경쟁 패러다임 자체를 변화시킬 것으로 전망하고 있다. 또한 유비쿼터스 컴퓨팅의 기술이 경영경제, 행정, 교육, 문화, 의료등 사회 전반에 걸쳐 도입되고 있으며, 이에 따른 비즈니스 모델에 대한 중요성이 증대되고 있다. 기술에 관련된 RFID, USN, 표준화, 보안등에 대한 연구가 활발히 이루어지고 있으나, 비즈니스 모델에 관련된 연구는 미흡한 실정이다. 본 연구에서는 유비쿼터스 컴퓨팅에 대해 알아보고 비즈니스 모델 사례 검토를 통해 유비쿼터스 컴퓨팅 시대의 비즈니스 모델과 발전 방향 및 혁신 전략을 제시하고자 한다.

• The Journal of Korean Institute of Communications and Information Sciences
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• v.5 no.1
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• pp.17-25
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• 1980

In order to contribute the development for M.O.C. administration in Korea, the followings are considered; (1) To open the Office of Tele-communication Policy as soon as possible. (2) To intensify the organization for Radio Regulatory. (3) To reform the Regulations on Government Officer's appointment and treat communication scientists as well as the other professions.

• Korean Journal of Heritage: History & Science
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• v.39
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• pp.165-189
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• 2006

The purpose of this study is to examine process and organization of local government-managed construction by reviewing official documents and materials in regard to the official residences and castles officially constructed in Dongnae in the 19c Chosun Dynasty. Results of this study can be described as follows. 1) The construction of official residences requires exchanges of official documents among upper and lower governmental agencies concerned. Previously prepared for some 1 or 2 months, the construction was proceeded through proceeded from Paok to Gaegi, Ipju, Sangryang, Gaeok and to Iptaek. Such construction was carried out independently and concurrently Gijang and Yangsan neighboring Dongnae provided cooperation by way of supplying labor and timbers. 2) Dongnaebu castle was constructed under local autonomy system, like other government-oriented works, as governor of Dongnae became responsible for defending such establishment in 1739. The castle was built up in 1731 as an establishment with 6 gated and 15 forts. Directly controlled by governor of Dongnae, the castle continued to be partially repaired until the 19th century. Under the regime of Daewongun, the castle was enlarged and extended for military strengthening. Besides the gate having double-gated structure for the outside wall, the other five gates came to have bastions and 30 forts were additionally established, dramatically changing the structure of the castle as whole. 3) Government-managed construction was often implemented by an organization whose members included local government officials, lower administrative agencies and local influential persons. The construction of official residences was implemented by Gamyeokdogam which was headed by Jwasu of Hyangcheong. In the construction, chief of military officials became supervisor, who was responsibly supported by Saekri. The construction of castled were divided into several works, for example, establishments of fortress, tower gate and quarrying stone were implemented by the organization of Paejang, Gamkwan and Saekri. As a military official, Gamkwan supervised the construction. Saekri was in charge of related internal affairs. Paejang was an technical expert leading several workers. The construction of castles in 1870 were organized as a general rule having particularity of social conditions on Dongnae.