• Proceedings of the Korean Information Science Society Conference
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• 2004.10b
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• pp.325-327
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• 2004

제품계열공학(Product Line Engineering, PLE)은 효과적인 재사용 기법으로, 핵심자산(Core Asset) 개발 프로세스와 어플리케이션 공학 프로세스로 구성된다. 핵심자산 개발 프로세스는 제품계열의 여러 어플리케이션들의 공통 휘쳐(Feature)들을 모델링 한 핵심자산 개발에 사용된다. 어플리케이션 공학 프로세스에서 핵심자산을 인스턴스화(instantiation)하고, 핵심자산이 제공하지 않는 어플리케이션 종속적인 기능을 모델링 한 후, 이 두 모델을 통합하여 목표 어플리케이션을 생성 개발한다. 현재의 제품계열공학 연구는 핵심자산 개발과 인스턴스화 과정에 집중되어 있고, 어플리케이션 공학 프로세스의 연구는 개념적 수준에 머물고 있다. 특히, 인스턴스화된 핵심자산 모델과 어플리케이션 종속 모델의 통합의 실용적 기법이 미흡하다. 본 논문에서는 어플리케이션 공학 프로세스의 주요 활동들에 대한 작업 순서와 실용적 지침을 제공한다.

• Proceedings of the Korean Information Science Society Conference
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• 2005.07b
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• pp.418-420
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• 2005

소프트웨어 프로덕트 라인 공학은 두 가지 측면에서 재사용 활동을 정의한다. 첫째는 자산들의 공통성과 가변성을 분석하고 이를 명시적으로 표현하고자 하는 재사용 계획 프로세스 즉, 도메인 공학 프로세스이다 둘째는, 존재하는 핵심자산들을 이용하여 실제 프로덕트를 개발하는데 초점을 두고 있는 재사용 적용 프로세스 즉, 애플리케이션 공학 프로세스이다. 지금까지 프로덕트 라인 공학에서 많은 연구들은 재사용 계획 프로세스에 초점을 두고 있었으며, 재사용 적용 프로세스는 핵심자산의 단순한 커스터마이즈 또는 인스턴스화하는 수준으로 언급하고 있었다. 그로인해, 핵심자산들은 각기 다른 개발 프로세스에서 사용 표준 없이 적용되거나 핵심자산에 의존하여 개발 프로세스가 변경되어야 하는 문제를 발생시켰다. 본 논문에서는 프로덕트라인 핵심자산이 각기 다른 프로덕트 개발 프로세스에서 효율적으로 재사용 될 수 있도록 가이드해 주는 적용지침서 개발 방법을 제시한다.

• 한국경영정보학회:학술대회논문집
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• 2007.06a
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• pp.198-204
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• 2007

본 연구는 핵심역량 지향성을 중심으로 고찰한 IT 아웃소싱 성공요인 및 결과에 관한 것으로, 아웃소싱 프로세스 관리역량과 기업의 핵심역량 지향성이 IT 아웃소싱된 업무 복잡도와 아웃소싱 성과에 영향을 미치는 지, 그리고 아웃소싱 프로세스 관리역량이 기업의 핵심역량 지향성과 아웃소싱 성과의 관계를 매개하는 효과가 있는지에 대한 실증 연구이다. 따라서 본 연구는 독립변수로 핵심역량 지향성과 종속변수로 아웃소싱된 업무 복잡도 그리고 매개변수로 아웃소싱 프로세스 관리역량을 사용하였다. 국내 IT 아웃소싱 협회에 등록된 회사의 IT 부서를 대상으로 200 개의 데이터를 확보하였고 공분산 구조방정식 모델로 분석하였다. 연구결과, IT 아웃소싱 프로세스 관리역량은 핵심역량 지향성이 아웃소싱된 업무 복잡도와 아웃소싱 성과에 미치는 영향을 매개하는 것으로 밝혀졌다. 그리고 핵심역량 지향성은 아웃소싱의 성과에 긍정적인 영향을 미치지만 아웃소싱된 업무 복잡도엔 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다.

• Journal of KIISE:Software and Applications
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• v.33 no.2
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• pp.154-166
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• 2006

Product Line Engineering(PLE) is a software reuse paradigm that core assets are defined using common features in a domain and are instantiated in various applications. To apply the core asset effectively, variants which satisfy application requirements are extracted and the core asset should be also instantiated based on the variants. For the work, variability on architecture and components should be extracted exactly and an instantiation process and guidelines should be defined based on this variability In this paper, we define variability types depending on core assets elements and describe artifact templates related to tile variability. We also propose a systematic process which uses defined core assets including variability and verify practicability of the proposed process and variability expression through doing ease study. If utilizing with the proposed process in PLE, it can be feasible to model concrete core asset and variability and to utilize practical application engineering.

• Journal of KIISE:Software and Applications
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• v.33 no.10
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• pp.896-914
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• 2006

Product line engineering (PLE) is one of the most recent and emerging reuse approaches in software engineering. Core asset, which is a reusable unit of PLE, is shared by several members in a product line (PL). So, developing a well-defined core asset is a prerequisite to increase productivity and time-to-market. Existing PLE methodologies emphasize the importance of core asset but mainly focus on analyzing core asset. And, several processes for designing core asset do not fully cover all elements of core asset which is from product line architecture (PLA) to decision model and need to augment systematic process, detailed instructions, and templates of artifacts. These problems result in difficulty with designing core asset and applying PLE. In this paper, we present an overall process and templates of artifacts to design core assets. And, we apply proposed process to a case study in order to show its applicability. With the proposed process, detailed instructions, and templates of artifacts, we believe that we can more systematically and more easily design high-quality core assets and we fully cover product line architecture, component, and decision model when designing a core asset.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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• 2008.05a
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• pp.546-551
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• 2008

기업들 간의 경쟁이 치열해짐에 따라 기업들은 최종 제품뿐만 아니라 최종 제품을 생산하는 프로세스에 대한 효율에 관심을 갖기 시작하였다. 또한 기업들은 자사의 핵심 역량을 중심으로 기업 구조를 재편하고, 핵심 역량 이외의 부분은 아웃소싱을 맡기고 있다. 이러한 상황에서 기업은 다양한 파트너들과 비즈니스 프로세스를 공유하고, 결합 관계에 따라 유연하게 구성할 수 있어야 한다. 기업의 비즈니스 프로세스에 대한 중요성을 일찍 깨닫고 많은 기업들이 프로세스 혁신 작업을 수행하였다. 몇몇 기업은 주목할만한 큰 성공을 거두었음에도 불구하고 기대했던 성과를 거두지 못한 체 많은 비용만 소모한 기업도 존재한다. 이와 같은 일들은 비즈니스 프로세스 디자인을 위한 방법에 대한 개선이 필요함을 시사한다. 하지만 대부분의 방법은 프로세스 디자인을 시각화하고, 평가하는데 중점을 둔 분석 도구의 기능에 편중되어 있으며, 여전히 프로세스의 실제 디자인을 지원하는 형식적인 모델링에 대한 연구는 여전히 부족한 실정이다. 따라서 본 논문에서는 비즈니스 프로세스의 모델링의 응용 분야로 기업 어플리케이션 통합으로 각광받고 있는 웹 서비스를 선택, 웹 서비스로 이루어진 프로세스의 최적화된 디자인을 지원하는 수리 모델을 제시하고자 한다.

• Proceedings of the Korean Information Science Society Conference
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• 2004.10b
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• pp.490-492
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• 2004

소프트웨어 개발 프로세스의 평가를 통해 소프트웨어 프로덕트의 품질을 높이려는 다양한 시도들이 행해지고 있다. 소프트웨어 테스트 프로세스는 소프트웨어 개발 프로세스 중에서도 소프트웨어 프로덕트의 품질 향상에 직접적인 영향을 끼치므로, 이에 대한 체계적인 개선이 필요하다. 본 논문에서는 프로세스의 품질과 프로덕트의 품질을 동시에 고려하는 소프트웨어 테스팅 모델인 SETP 핵심 모델과 이를 지원하는 자동화 도구(Legba)를 제안한다.

• Journal of the military operations research society of Korea
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• v.35 no.3
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• pp.61-79
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• 2009

It is recognized that guaranteeing the interoperability of defense complex systems(SoS: System of Systems, FoS: Family of Systems) provides an information advantage, which is one of the essential factors for determining an warfighting advantage. This study presents the defense KIP(Key Interface Profile) process for improving interoperability of defense complex systems. The KIP process is to develop key interface profiles based on the key interfaces which are identified through the analysis of architecture. The KIP developed can be leveraged to manage the interfaces of complex systems. We verify the effectiveness of the proposed KIP process through a case study based on the systems of counter-fire operation.

• Asia-pacific Journal of Multimedia Services Convergent with Art, Humanities, and Sociology
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• v.8 no.12
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• pp.909-918
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• 2018

Sports event is core product of sports business and the scale of sports event business is steadily increasing. For the successful operation of sports events, it is necessary to analyze the stackholder in stage according to the Function Area(FA) in the process of hosting / preparation / operation. This study is a study to define stakeholder by analyzing sports event process of sports events horizontally and vertically. This study consists of three categories : 1) investigation, 2) analysis and systematization of core processes, 3) analysis stakeholder. As a result of the analysis, the core stakeholders in the stage of hosting(bid) were analyzed as local organizations and committees including the promotion TF team, government organizations, domestic and foreign competition associations, national and international sports organizations (committees), and bid committees. Stakeholders in the stage of preparation / operation include stakeholders from organizational committees, various sports committees, international organizations and international organizations, governments and local governments, related companies and businesses, media, sponsors, donors or volunteers, athletes, teams and spectators.

• Proceedings of the Korean Society for Quality Management Conference
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• 2006.11a
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• pp.381-388
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• 2006

많은 6시그마 혁신을 하는 기업 중에서 IS09000 시리즈나 IS0/TS16949 인증을 받고 있다. 그럼에도 불구하고 6시그마 도입 초기부터 ISO/TS16949와 통합운영을 생각하고 추진하는 곳은 많지 않다. ISO/TS16949에서는 기업전반의 프로세스에 많은 중점을 두고 있다. 그 중에서도 APQP(Advanced Product Quality Planning)은 제품 초기에서 부터 명확한 품질계획 업무 프로세스를 가지고 활동을 하라는 필수 프로세스를 요구하고 있다. 그러나 구체적인 Flow나 단계는 각 기업체의 특성에 맞기고 있다. 6시그마의 Lean DFSS는 이러한 제품개발 프로세스의 구체적인 전개단계를 제공 하고 있다. 여기에 APQP에 서 요건으로 명시한 각 프로세스 단계마다 인풋(Input)요소, 아웃풋(Output) 요소, 타켓(Target), 그 프로세스를 책임질 구성원, 핵심성공요인(KSF), 핵심성공지수(KPI), 단계마다의 FMEA(Failure Mode Effect Analysis) 분석을 대응하면 도입 초기에서 부터 상호 유기적이면서 효과적인 System이 된다.