• Title/Summary/Keyword: 통합 프로젝트 관리 시스템

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Design of Information Model for an Integrated Management System of Civil Projects (토목 프로젝트 통합 관리 시스템 구축을 위한 정보 모델 설계)

  • Jeong, Seon-Hwa;Kang, Hyoung-Seok;Noh, Sang-Do;Lee, Chang-Woo;Lee, Kwang-Myong
    • Proceedings of the Computational Structural Engineering Institute Conference
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    • 2010.04a
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    • pp.365-368
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    • 2010
  • 건설 프로젝트 단계별로 생산되는 다양하고 방대한 정보에 대한 효율적인 관리와 정보의 상호 교환 및 공유는 건설 산업의 생산성을 좌우하는 중요한 요소이다. 최근 건설 정보 통합에 대한 관심이 높아짐에 따라, 기획, 설계, 시공, 유지보수 등의 프로세스 및 엔지니어링 어플리케이션 간의 정보 통합에 대한 연구가 수행되고 있다. 하지만 BIM(Building Information Model)과 같은 정보 모델을 활용하여 정보를 통합 관리하는 것에 대한 연구는 상대적으로 건축 분야에 집중적으로 이루어지고 있다. 따라서 토목 분야에서 프로젝트 정보의 통합적인 관리와 업무 프로세스 별 엔지니어링 어플리케이션 간의 교환 및 공유를 위한 통합관리 시스템이 필요하다. 본 연구에서는 토목 프로젝트 통합 관리 시스템 구축을 위하여 토목 프로젝트 정보를 담을 수 있는 정보 모델을 설계하고, 토목 구조물 가운데 교량을 대상으로 하는 토목 프로젝트를 정보 모델에 적용해 보았다.

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The maturity model based mutual influence between software project management domains (소프트웨어 프로젝트 관리 영역간의 상호영향을 고려한 성숙도 모델)

  • Jeon, Sun-Cheon;Hong, Sa-Neung
    • 한국경영정보학회:학술대회논문집
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    • 2008.06a
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    • pp.850-858
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    • 2008
  • 최근 공공기관 및 금융권에서는 경쟁력 향상을 위한 정보시스템의 통합으로 프로젝트 규모가 대형화되고 또한, 프로젝트 수가 증가하고 있어 적절한 소프트웨어 프로젝트 관리 방안이 필요하다. 그러나 프로젝트 관리 영역간의 미치는 영향에 대하여 체계적인 연구가 미흡하였다. 따라서 선행 연구를 통하여 프로젝트 관리에 중요한 영역을 도출하였고, 도출된 "범위, 일정, 품질, 인력, 위험"의 각 영역들간의 상호 미치는 영향도의 분석과 각 영역의 진행 상태를 "계획, 실행, 완료" 단계로 구분하여 수행도를 분석하였다. 분석된 영향도와 수행도의 결과를 종합하여 프로젝트 관리 수준을 평가하는 모델을 제시하였다. 본 연구는 IT 분야의 전문가 그룹을 통해 프로젝트 관리 영역들간의 영향 분석이 실증적으로 연구가 이루어졌고, 또한 각 영역의 진행상태를 측정 함으로써 실무적인 측면에서 더욱 체계적이고 균형 잡힌 프로젝트 관리와 감리 수행 시에 활용할 수 있을 것이다.

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The Study on Project Management Methodology for Productivity Improvement of SI project - focus on CMMi and PMBOK - (SI 개발 프로젝트 생산성 향상을 위한 프로젝트 관리 방법론 구축에 관한 연구)

  • Lee, Don-Hee;Kim, Jong-Eun
    • 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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    • 2009.05a
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    • pp.453-458
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    • 2009
  • 정보화가 기업 경쟁력의 핵심 요소로 부각되고 있으며 기업 및 정부기관은 앞 다투어 정보화에 투자하고 있는 상황이다. 정보시스템 개발 프로젝트도 이제는 대형 프로젝트 수가 급증하고 있다. 최근 소프트웨어 CMMi 수준에 관한 인증 여부는 기업 경쟁력의 핵심적인 요인으로 그 중요성이 날로 강조되고 있다. 또한 PMI의 PMBOK는 프로젝트 관리의 바이블 격으로 업종 업태를 불문하고 광범위하게 적용되고 있는 상황이다. 프로젝트 관리자의 관점에서 볼 경우 CMMi 모델과 PMBOK 모델간의 중첩되는 부분, CMMi 프로세스를 실적용 시 관리영역에 대한 혼선 부분, 또한 PMBOK 상위지침의 구체성 미흡 부분에 대한 통합 및 조정이 필요하게 되었다. 현재 상용되는 개발방법론에는 관리적인 요소가 매우 미약하고, 국내에 아직까지 체계적으로 정립된 관리방법론이 없는 상황이다. 따라서, 본 논문에서는 프로젝트 관리자가 숙지해야 하는 프로젝트 관리영역, 프로젝트 관리단계, 제반 절차, 유관 정보시스템과의 연동(Interface) 등을 정보화 개발 프로젝트 생명주기(Life Cycle)에 맞춰 재구성 및 통합하여 프로젝트 관리자(Project Manager)에게 일관된 관점(Single Point of View)을 제시하여 프로젝트 생산성을 제고 하고자 한다.

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A Study of Test Method and Implement Continuous Integration System using Open Source Tools (공개소프트웨어를 활용한 지속적인 통합 (CI)시스템 구축 및 테스트 방안)

  • Lee, Sang-Bok;Song, Gi-Pyeong;Shin, Seck-Kyoo
    • Proceedings of the Korean Institute of Information and Commucation Sciences Conference
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    • 2011.10a
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    • pp.669-671
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    • 2011
  • In this paper propose open source software the tools to build and continuous integration environment that can be used to improve software quality testing.

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A Small and Medium Enterprises Sized Project Performance Management System in Management Information System Environment (MIS 환경에서의 중소기업형 프로젝트 성과관리 시스템)

  • Kim, Seok-Hun;Jung, Jin-Young;Ahn, Woo-Young
    • Journal of Advanced Navigation Technology
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    • v.13 no.6
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    • pp.964-970
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    • 2009
  • In this paper, according to the company's business objectives through the execution plan of project-specific progress and to achieve effective management of performance management in conjunction with a project management system can be developed. Goal-based Medium Enterprises Sized project performance management system eophyeong advancement of the strategic project management and corporate performance management for the systematic integration and implementation of an individual were to be applied. Organizations to perform a systematic strategy to manage the administration transparent, objective, you evaluate, say he reflects the integration and implementation of management systems between organizations and the unit responsible for the detailed performance indicators and grant to refine your business can benefit there is.

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Development of Integrated Project Management System for Industry-Academy-Research Cooperation (산학연 통합 프로젝트 관리 시스템 개발)

  • Shin, Dong-Suk;Jeong, Gi-Ho;Lee, Jae-Hyun
    • Journal of the Korea Institute of Information and Communication Engineering
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    • v.14 no.2
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    • pp.403-408
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    • 2010
  • In this paper, we design and implement the iMPS(Integrated Project Management system). The iMPS is used in the performance evaluation which establishes the systematic management of support for Industry-Academy-Research Cooperation. The implemented iPMS mainly contain functions. First, the search function produces a report for result on the status of numerous projects and allows administrators to track project status in a excel file format. Second, the management function produces a performance evaluation, monitoring. Applying the iPMS to management of Busan-Ulsan Association of industry-academy cooperation, its usefulness is from the results of web service.

Efficient Transmission & Substation Construction Project Management Based on ICT (ICT 기반의 효율적 송변전 건설 프로젝트 관리방안 연구)

  • Suk, Kwang-Hyun;Min, Byeong-Wook;Hwang, Jeong-Ill;Lee, Seung-Kyun;Lee, Si-Young
    • Proceedings of the KIEE Conference
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    • 2011.07a
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    • pp.555-556
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    • 2011
  • 오늘날 전기는 물과 같이 일상생활에 없어서는 안 될 생활 필수품이다. 특히 21세기는 IT, 디지털, 초정밀 산업의 시대로 순간정전에도 민감하게 반응하는 고품질의 전력이 요구되는 시대이다. KEPCO는 세계 최고 수준의 전기품질과 저렴한 요금으로 모든 국민에게 안정적으로 전력을 공급해야 하는 막중한 책임이 있다. 따라서 고품질의 전력을 주요 수요지로 수송하기 위한 송전선로와 변전소의 적기 건설을 위한 효율적이고 체계적인 프로젝트관리 중요성이 대두되었으며, KEPCO는 경영의 투명성을 제고하고 회사내부의 자원 및 업무 프로세스를 통합관리하고자 도입한 전사적자원관리(Enterprise Resource Planning; ERP) 시스템내에 송변전 건설 프로젝트 시스템(PS)을 구축함으로써 송변전건설 프로젝트 관리업무를 ERP라는 통합된 환경에서 수행할 수 있게 되었다. 그러나 최근 생활수준의 향상에 따른 송변전 건설관련 민원과 각종 건설규제 법률 강화 등으로 보다 효율적이고 통제 가능한 송변전설비 건설프로젝트 관리의 필요성에 대한 요구가 지속적으로 제기되었다. 이에 본 논문에서는 KEPCO의 효율적인 송변전 건설사업 공정관리를 위한 ICT기반의 건설 프로젝트 관리 방안에 대해 살펴보고자 한다.

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Construction for the Design Project Management System(DPMS) (디자인 프로젝트 관리 시스템(DPMS)의 구성)

  • 우흥룡
    • Archives of design research
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    • v.12 no.3
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    • pp.227-234
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    • 1999
  • We paid attention to the fact that a project will always tend to increase in size even if its scope is narrowing. The complexities and multidisciplinary aspects of projects require that the many parts should be put together so that the prime objectives- performance, time, and cost- are met. These aspects lead to the use of teams to solve problems that used to be solved by individuals. Firstly, We surveyed the design companies and their clients on the design projects, and categorized the design task into 5 phases, that are marketing, planning, idea development, presentation, and follow-up. Among the phases, the presentation has the most difficult task, longest processing time, and highest cost, whereas idea development phase has relatively low cost, longer processing time, and more difficult task. Most of the companies used to be faced several bottlenecks on their design projects - time control, budget control, and resource control. Secondly, for improving the project managing process, we adopted that dividing and analyzing the sub critical paths may help in the effective managing.(Badiru, Adedeji B., 1995) Some critical paths require almost as much attention as the critical path since they have a high potential of becoming critical when changes occur in the network. Therefrom we suggest the Total task weight(Gt) as a management formula for the design project management.${Gt=\mathrm{T}\ast\leftthreetimes\ast1/100}$<\TEX> ( Gt = Total task weight, mathrm{T} = Task Weight, \leftthreetimes= Criticality ) Thirdly, In order to support to managing for the design projects, we set up an application system, which is graphically planning and implementing a complex undertaking. It is helpful to make the control of a project easy. The DPMS(Design Project Management System), which has two sub system. One is Project Screening System(PSS), and another Project Managing System(PMS). In PMS, we divided the design project into three modules; Project Planning, Project Implementation, and Project Evaluation. As a result, the DPMS will contribute to supply the control of a project easily and effectively. Also teams are used for making decisions and taking action with the DPMS. But we need to get further studies on the relationships between the whole project and its tasks.

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A Research on the PMO Functions and PMO Management Level to Increase the IS Project Performance (정보시스템 프로젝트 성과 향상을 위한 PMO 기능과 관리수준에 관한 연구)

  • Lee, Jae-Beom;Jang, Yun-Hi;Kim, Sang-Yeol
    • Journal of Digital Convergence
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    • v.9 no.2
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    • pp.111-129
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    • 2011
  • Nowadays, the IS project is getting more and more complicated and large-scaled. Many researchers and practitioners are interested in the IS development methodologies, automated tools and techniques to decrease project failure and to increase IS project performance. This research is to seize the management level of PMO affecting on the IS project, as a new method to increase the IS project development performance. As a result of surveying the present PMO operation state with banks which are the leading industry to accept the PMO in Korea, technology support management and infrastructure management are the core functions to affect the IS performance including schedule management, quality management, and user and stakeholders' satisfaction. Also, the PMO management level is the important point of IS project success. Among the 5 levels PMI suggested, PMO can implement the project effectively at least at the third level. Korean companies introducing the PMO have to do research the PMO core functions and the management levels according to the project scale, and review the distinctive features of their organization to increase the maturity of IS project. This research has been proved through the Full Structural Equation Model. The results show that the five core functions of PMO have relationship with the IS project performance.

Relational Database Design and Integral Management System Development for Manufacturer's Resources Management (제조업체의 자원 관리에 적합한 관계형 DB설계 및 통합 관리 시스템 개발)

  • 윤중훈;정택봉;최명무;안종근
    • Proceedings of the Korea Multimedia Society Conference
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    • 2002.11b
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    • pp.363-367
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    • 2002
  • 일반 중소기업들의 업무는 수작업으로 데이터를 유지하고 있는 수준에 머물고 있는 실정이다. 인건비를 포함한 제반비용의 절감과 업무능률의 향상이 필요하다. 데이터 관리 및 유지를 위해서 효율적이고 신속 정확한 작업처리를 위해 데이터 베이스를 이용한 통합 자원관리 시스템이 구축이 필요하다. 이 프로젝트는 업무 효율을 높이기 위하여 데이터 베이스를 이용한 통합 관리 시스템을 개발하고 용이한 자료 추출을 위한 자료추출 엔진 및 출력 폼 개발 및 Network구성을 통한 분산환경에서의 사무자동화 구현을 목표로 개발하였다.

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