• The Science & Technology
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• s.543
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• pp.78-79
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• 2014

• The Science & Technology
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• s.528
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• pp.34-35
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• 2013

• The Science & Technology
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• s.528
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• pp.66-69
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• 2013

• The Science & Technology
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• v.21 no.3 s.226
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• pp.52-57
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• 1988

• Ingenium
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• v.8 no.4
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• pp.13-19
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• 2001

• 전기의세계
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• v.42 no.8
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• pp.4-9
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• 1993

• The Science & Technology
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• v.29 no.11 s.330
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• pp.27-29
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• 1996

제4대 국가과학기술자문회의 위원장으로 취임한 한영성씨를 만나보았다. 한위원장은 "과학기술자문회의는 창조적 과학기술능력 확보를 위한 기초과학 육성과 질높은 과학기술인력 양성 등 과학기술기반 확충에 힘을 쏟겠다"고 강조했다.

• Journal of Global Scholars of Marketing Science
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• v.2
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• pp.235-260
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• 1998

최근 우리의 경제는 최대의 변혁과 전환점에 서 있다. 이러한 위기를 극복하기 위해서는 개인과 조직을 새롭게 하려는 창의적인 대안과 경제에 다시 활력을 불어넣는 기업가정신이 필요하다. 본 연구의 목적은 금융기관을 대상으로 조직에 활력을 주는 마케터의 마케팅창조성과 그에 대한 영향 요인간의 관계를 규명함으로써 국내 금융영업점의 마케팅창조성의 수준을 향상시킬 수 있는 마케팅관리 전략을 도출하는데 있다. 본 연구의 발견들과 결론을 이용하여 다음과 같은 금융점포의 창조성을 높일 수 있는 마케팅전략적 시사점을 제안한다. 첫째, 금융점포 관리자의 상품에 관한 지식수준, 특히 상품자체의 지식과 운영환경에 관한 지식의 수준을 향상시키기 위한 관리적 방안을 구체화하여야 한다. 둘째, 금융점포의 마케팅창조성을 높이기 위하여 계획의 정형성을 높일 필요가 있다. 셋째, 금융영업점의 마케팅창조성을 높이기 위해서는 적정한 시간압박수준을 유지해야 한다. 넷째, 금융기관은 금융영업점이 마케팅계획수립시에 본사의 관련 부서들과 활발한 상호작용을 하도록 유도해야 한다. 다섯째, 금융기관은 영업점이 성과를 높이는데 지원을 아끼지 않아야 한다. 여섯째, 금융영업점의 마케팅창조성을 높이기 위해서 금융기관은 영업점 관리자의 상황적인 요인에 대한 관리에 주력해야 한다.

• The Science & Technology
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• v.28 no.3 s.310
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• pp.20-21
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• 1995

세계는 지금 산업혁명 이후 새로운 전환시대를 맞고 있다. 과학기술발전의 기초부문을 소홀히 한 채 외형적인 고도성장에만 치중했던 우리는 세계일류를 목표로 개개인의 창의력을 장려하고 창조적인 공동체의식을 살려야 하겠다.

• The Korean Publising Journal, Monthly
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• s.235
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• pp.2-3
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• 1998

제 학문적 화두는 한국 전통과학의 전개과정을 체계화할 관점을 세우는 것이었습니다. 우리나라는 예부터 전세계의 과학지식과 기술을 받아들여 왔지만 언제나 한국적 모델로 재창조해 왔습니다. 이 같은 ‘수용과 창조의 역사’가 바로 우리 과학사입니다.