• Journal of Industrial Convergence
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• v.15 no.2
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• pp.37-43
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• 2017

As the number of SSM(Super Supermarket) has been growing, the conflict between large companies and small-to-medium retailers is being deeper in which large-sized market has been growing rapidly and small to medium retailers has been depressed. To solve the conflict, the government enacted the system of business limiting of large enterprises by SMEs. It brought growth of sales of small-to-medium retailers. However, unintended effects were caused by the system. This research aims to analyze underlying structure beyond conflicts between SSM and small to medium retailers using system thinking and draw relationships between key factors. Thus we can provide political alternatives through simulation model which is developed based on the factors.

• Proceedings of the Korean Society of Computer Information Conference
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• 2016.01a
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• pp.167-168
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• 2016

2015년 대한민국을 관통하는 키워드 중 하나가 O2O (Online to Offline)이다. 대기업과 중소기업까지 O2O를 전면에 내세우고 새로운 비즈니스를 모색하는 기업들이 확대되고 있다. O2O 비즈니스 기업들의 업종도 모바일 메신저, 포털을 비롯한 인터넷 사업자, 통신사업자, 모바일 기기 제조사, 전자상거래 기업과 같은 정보통신기술(ICT) 관련 기업부터 유통기업까지 다양하다. 본 연구를 위하여 2014.5~2015.5 1년 간 여자대학생 92명의 '모바일 쇼핑 금융서비스 이용 현황' 조사를 실시하였다. 조사 결과, 상품정보검색(96.7%), 구매(88%), 주문 배송(77.2%), 할인 프로모션정보(62%) 등 모바일 쇼핑을 하였고, 모바일금융 서비스로는 하루에 1번정도 (20.4%), 월1~3회(20.4%), 1주 3~4회(16.3%), 이용 안하는 경우(24.5%)로 조사 되었다. 모바일 금융서비스를 이용하지 못하는 이유로는 개인정보보안 및 해킹우려(39%), 이용/결제 과정의 불편함(25.8%) 등 이었으며, 국내 O2O 플랫폼이 제공하는 서비스는 쇼핑부터 결제까지 완결적인 구조로 보완할 부분이 필수적이다.

• Information and Communications Magazine
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• v.30 no.1
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• pp.10-16
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• 2012

모바일 혁명으로 대변되는 제2의 인터넷혁명시대의 도래에 따라 방송통신산업에도 큰 변화가 나타나고 있다. 구글, 애플 등 플랫폼 사업자를 중심으로 생태계 경쟁이 심화되면서, SW 콘텐츠 개발자 등에게 새로운 성장기회가 형성되고 있고 정보의 생성 및 유통속도가 가속화되면서 클라우드, 빅데이터 등 신산업이 부상하고 있다. 또한, 인터넷 중심으로 방송통신망이 융합되면서 스마트TV 등 인터넷 동영상서비스가 확산되고, 방송시장 내에서도 유료방송서비스간 경쟁이 심화되고 있다. 스마트 생태계 구축경쟁과 인터넷 중심 융합으로 특징지워지는 새로운 방송통신 패러다임은 기존 방송통신산업구조와 규제체계의 전환을 촉구하고 있으며, 방송통신 융합을 촉진하고 방송통신산업을 육성하기 위해서는 C(콘텐츠)-P(플랫폼)-N(네트워크)-T(기기)를 아우르는 종합적인 접근이 요구되고 있다. 본 고에서는 우선 방송통신 분야의 정책환경 변화를 살펴본 후 네트워크 고도화, 방송통신 R&D, ICT 중소 벤처기업 육성, 방송통신콘텐츠산업 경쟁력 제고 등 방송통신 산업이 한 단계 더 도약하기 위해 필요한 주요 정책과제들을 살펴본다.

• The Journal of Society for e-Business Studies
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• v.22 no.3
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• pp.57-74
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• 2017

The Electronic Shelf Label (ESL) is an alternative to the paper price label attached to merchandise shelves and is attracting attention as a retail IoT infrastructure that will lead the innovation of offline retail outlets. In general, when introducing a substitute product, the company tends to consider the financial factors such as the efficiency of the investment cost compared to the existing product or the reduction of the operating cost. However, considering only financial factors in the decision-making process, it may not properly reflect the various values associated with corporate strategy and the requirements of stakeholders. In this study, 8 evaluation items (Investment Cost, Operating Cost, Quality Level, Customer Management, Job Efficiency, Maintenance, Functional Expandability, and Store Image) based on BSC's 4 perspectives (Financial, Customer, Internal Business Process, Learning & Growth), and using AHP (Analytic Hierarchy Process) to measure the priorities of evaluation items for domestic small supermarket employees. As a result of the research, priority was given in order of Customer, Learning & Growth, Internal Business Process, and Financial aspects among the evaluation items for adopting the price label, and the electronic price label was supported with higher importance than the paper price label. In contrast to the priorities of the financial aspects of most prior studies, the items of Learning & growth and customer perspectives have relatively high priorities. In particular, respondents classified by job group, The priorities of the 8 evaluation items were different among the groups. These results are expected to provide implications for both companies (retail outlets) and ESL providers (manufacturers and service providers) who are considering the introduction of ESL.