• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.13 no.9
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• pp.143-154
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• 2013

This study reviewed reorganization of bureaucrats in the beginning of Lee Myung bak's government from the perspective of the relationship between politicians and bureaucrats. In other words, it analyzed the reorganization of central office group of Korean government in 2008 as the relationship between calling to account by politicians and avoiding calling to account by bureaucrats. Conclusively, first, separation or abolition of a certain organization was resulted from calling to account by president (the ruling party). Second, merging organizations was done because president wanted strong control on that agency or he wanted to realize presidential election pledge (policy) through the agency. Third, if an organization was not changed even though it was selected as the target of abolition, it meant that the organization succeeded in defense. As seen from the above cases, it was found that politicians and bureaucrats played a kind of game for reorganization of government organizations. First of all, if politicians succeeded in calling to account, the bureaucratic organization was separated or abolished. If bureaucrats succeeded in self defense, the organization became expanded. Finally, if both parties were even, corresponding organizations would not have changes.

• 농업기술회보
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• v.43 no.5 s.506
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• pp.21-25
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• 2006

• Korean Journal of Labor Studies
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• v.14 no.2
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• pp.415-441
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• 2008

본 연구는 자동차부품산업의 구조조정과정에서 나타나는 산업재편과정과 노동조합의 대응을 조직환경론의 세 가지 관점으로 분석해보려고 하는 탐색적 연구이다. 조직환경론은 환경변화에 대응하는 조직의 논리와 전략을 다루는 분야이다. 따라서 조직환경론의 분야는 조직과 환경의 관계를 어떻게 보아야 할 것인가, 그리고 조직이 어떻게 환경변화에 대처하느냐, 나아가 환경의 변화를 유도하기 위하여 어떤 자원과 전략을 활용해야 하는가에 대한 유용한 시사점을 줄 수 있다. 본 연구에서는 환경과의 의존을 회피하는 것이 좋다는 자원의존관점, 오히려 환경에 대한 의존을 높여 성공할 수 있다는 협력 네트워크관점, 조직변화는 불가능하고 적소를 찾아가야 한다는 조직군생태학 관점을 적용하여 기업의 전략을 분석해보고자 하였다. 이에 따라 원청업체 의존을 회피하려는 기업, 협력네트워크관계에 적극적으로 가입하는 기업, 한국이라는 조직군을 떠나 해외로 이전하는 기업을 대상으로 설문을 분석하고 그 영향요인을 살펴보고자하였다. 분석결과 자원의존을 회피하려는 기업은 가격의 변동과 단가인하가 큰 경우 회피하려는 성향을 보였으며, 반대로 협력네트워크에 들어가려고 하는 기업은 매출의존도가 높아 납품안정성을 기하려는 목적이었으며 해외로 이전하는 기업은 장기간의 경험과 규모가 커지며 새로운 장소로 이전하는 것으로 분석되었다. 즉 자동차부품기업은 단가나 가격의 변화가 심하면 의존을 줄이려고 하며, 안정적 납품을 원할 때 의존을 늘리며 이러한 상태가 장기화되면 새로운 적소를 찾아 떠나는 경향이 있는 것으로 이해된다. 또한 노동조합의 대응차원에서 자원의존관점에 의하여 내부적 전략방향의 설정과 공동연대의 필요성을, 협력네트워크관점에 의하여 산별노조 및 연대의 필요성을, 조직군생태학 관점에 의하여 노동자 통제권의 확보문제를 이론적 차원에서 정리하고자 하였으며 실증은 추후의 연구과제로 제시하였다.

• Electronics and Telecommunications Trends
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• v.9 no.1
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• pp.51-64
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• 1994

전 세계적으로 통신사업자들의 조직재편 작업이 활발히 진행되고 있다. 본 고에서는 AT&T, BT 와 함께 세계통신사업의 전개방향을 주도하고 있는 NTT가 민영화와 경쟁도입이라는 새로운 환경하에서 어떠한 조직전략으로 환경적응을 모색하고 있는지를 분석함으로써 유사한 환경에 처한 국내사업자들의 조직전략 수립에 참고가 되도록 하였다.

• Journal of the Economic Geographical Society of Korea
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• v.1 no.1
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• pp.11-32
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• 1998

Globalization of economy has a significant impact on the organization of economic Space. This paper examines the concepts of globalization and localization, major trends of the changes in the organization of economic space in the Pacific rim, and the major processes of the changes. Intra-regional trade and foreign direct investments have increased considerably in the Pacific region with the progress of globalization during the last decade. Due to the Progress of globalization of economy in the Pacific rim, some growth triangles have extended their agglomeration area beyond the national boundaries and several new industrial districts have developed. The reorganization of the economic space in the Pacific rim has been resulted from industrial restructuring of NIEs, spatial division of labor along the commodity chains, and the formation of industrial networks within the region. The ‘cooperative network strategy’has been suggested to minimize the negative effects of glocalization and for the sustainable development in the Pacific rim.

• 정보화사회
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• s.117
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• pp.70-71
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• 1997

NTT는 지난 96년 12월 우정성과 회사의 구조 개편 기본 원칙에 합의 하였음을 발표하였다. NTT가 100% 자본 참여를 하게 되는 순수지주회사로의 재편 계획은 우정성에 의하여 제의되었다. 합의 내용 중에는 NTT가 완전한 국제 사업자로서 탈바꿈하여 국제 서비스 사업 참여를 허용하도록 입법조치한다는 것이 포함되어 있다. 발표 이후, NTT는 그 계획과 맥락을 같이하는 조직 개편을 위한 경영관리에 심혈을 기울이고 있다.

• Journal of the Korean Geographical Society
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• v.37 no.5
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• pp.480-497
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• 2002

This paper is concerned with unveiling the responsiveness of large Korean firms to external shock by examining corporate restructuring in terms of production and organization. Throughout empirical research, I speculate on how corporate restructuring influences and relates to corporate teaming and adaptation. The main findings of this research are as follows. First, the restructuring of business structure was expected to strengthen core competencies and improve profitability and the restructuring of organizational structure to make it possible for responding more quickly to radical changes in its business environment. Second, both downsizing and employment adjustment have assisted the firm with unlearning obsolete practices, preconditions necessary for effectively accomplishing new teaming practices. Third, both the spatial reorganization of production activities and process innovation require and involve learning processes. In conclusion, it claims that corporate restructuring can be seen as a powerful loaming tool, particularly in the context of radical economic change.

• Journal of the Korea society of information convergence
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• v.8 no.1
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• pp.13-23
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• 2015

The study examines the current situations of bank industry whose profitability has been worse recently, finds out the causes of the reduced bank profits, and presents ways to solve the problem. The ways to strengthen the profitability are as follows:First, the expansion of business area is needed. It is necessary to expand business that will create new profits through M&A between the bank and other industries. Second, reorganization for the high-value business is needed. The bank should no longer depend on the profits by deposits and loans, but develop high-value business area for high profitability. The bank business strategy needs to focus on the long-term profitability, not the short-term one. Third, the structure of bank needs to be slimmed. Slimming the structure should be based on the efficiency of business for the future, not for a short-sighted profitability. Fourth, the interest rates of deposits and loans need to be differentiated. The bank profitability can be enhanced by promoting deposits and loans which reflect low risk and high profitability. Fifth and lastly, advancing to abroad needs to be revitalized. Securing the oversea's bank markets can play a key role in strengthening the profitability of banks in the future.

• Proceedings of the KOR-KST Conference
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• 1995.05b
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• pp.312-337
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• 1995

0 현 철도조직의 운영 실태는 지능식 조직에 따른 수직적 계통의식의 심화로 부문간 협조체계가 미흡하고, 경영성과에 대한 책임소재가 불분명하며, 원가의식이 희박한 것으로 진단하고 있음 0 공사화를 계기로 시장원리에 의한 책임경영 확보를 위해 조직구조를 포함한 경영체제를 다음과 같이 개편할 계획임 0 조직구조는 현 조직을 전면 해체하여 사업부제 구조로 개편하고자 함 기본구조는 본사스랩, 사업본부, 직할기관, 지사 및 정비창 그러고 현업 기관으로 구성하되, 사업본부는 철도업무의 핵심 기능별로 영업, 시설, 건설, 차량 및 사업개발본부로 구분하며, 현재의 지방청 및 현업소속도 본부별로 재편할 계획입 0 사업본부간에는 경영성과 및 책임의 영확회를 위해 내부거래시스댐을 도입하여 상호견제와 선의의 경쟁의식을 제고시키고자 함 O 한편, 경영평가시스템을 활성화하여 부문별 성과중 부진사항에 대한 원인분석과 사후대책 수립에 활용하며, 평가의 결과에 따라 인센티브 브를 제공할 것임 0 위와같은 개편체제를 통하여 구성원들의 성과개선 의식을 함양하고, 기반이 구축된 후 중장기적으로는 외주화, 자회사화등을 통한 가벼운 조직을 추구할 것임 0 포한, 업무전산화.자동화등 운영시스댐을 정비하고, 미래의 성장 목표언 비전을 명확히 제시하여 의식 및 업무수행 스타일의 개혁을 유도하며, 철도가 생활.문화.정보의 Center로서 역할을 수행할 수 있는 철도문화를 개발.창조하고자 함

• Journal of the Economic Geographical Society of Korea
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• v.16 no.4
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• pp.597-612
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• 2013

The purpose of this paper is to examine the building process of industrial competitiveness of the Korean cosmetics industry in the global production network. For this study, cosmetics industry in Korea is selected as a research subject. Secondary data and the Korea Health Industry Statistics are analyzed to examine the overall changes of the cosmetics firms under the changes of global economy overtime. In-depth interviews of the case firms are also conducted to understand the old and new corporate strategies which locate with the sustainability and competitive advantages under an uncertain environment. As a result of the restructuring processes, the Korea cosmetics industry has upgraded its position as an innovative power in the world cosmetics industry. In addition, during the restructuring processes, cosmetics industry is overwhelmingly concentrated in the Capital Region, reflecting intensification of agglomeration economies.