• Title/Summary/Keyword: 외자기업

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Global Lesson-중국의 외자도입 제도와 유리한 투자형태

  • Tang, Ye
    • Venture DIGEST
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    • s.51
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    • pp.20-21
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    • 2004
  • 중국 정부는 지난 2001년 WTO에 가입한 이후 2년동안 외자관련 법률을 끊임없이 개선하여 시장개방을 활발하게 하였다.그로 인해 외자기업의 투자속도가 늘어나고 투자분야도 확대되고 있는 추세다. 이번호에서는 중국투자를 구상하고 있는 기업이 알아야 할 중국 정부의 외자도입제도와 심사비준에 대해 알아보고 외자기업의 투자형태에 대해 알아보자.

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3년 연속 9%대의 경제성장과 30%대의 수출증가 유무에 관심 고조

  • Korea Optical Industry Association
    • The Optical Journal
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    • s.101
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    • pp.22-25
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    • 2006
  • 2006년에는 특히 혁신을 통한 산업구조 고도화정책을 추진예정인 중국은 외자기업의 모회사와 자회사간 이전가격조사, 인민폐 외채 관리 강화를 통해 외자기업에 대한 관리를 전반적으로 강화하고 기존의 제조업 중심의 외자유입 체제를 서비스산업으로 확대해 나갈 방침이다. 중국 현지의 한국기업들은 중국정부의 정책변화에 부응하여 기존의 수출지향형 생산구조를 내수시장 진출형으로 전환하는 것이 바람직하며, 중국의 수출구조 고도화에 대응하기 위해 대중 수출제품의 첨단화를 추진해야 한다.

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정부 시책

  • Korea Electrical Manufacturers Association
    • NEWSLETTER 전기공업
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    • no.96-7 s.152
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    • pp.2-11
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    • 1996
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중국 광학산업이 갖는 의미, 한국 중소광학업체들의 성공적인 중국진출을 위한 제언

  • Jeong, Su-Ho
    • The Optical Journal
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    • s.113
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    • pp.23-25
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    • 2008
  • 한국의 광학관련 대기업이 본격적으로 중국시장에 진출한 것은 1993년경이며, 중소 광학기업이 진출한 것은 그로부터 몇 년 뒤로 벌써 10년 이상의 시간이 흘렀다. 대기업의 경우 대부분이 지금까지 성공적으로 지속적인 발전을 하고 있으나, 중소기업의 경우 전체적으로 현상유지를 하고 있다고 하는 표현이 맞을 것 같다. 현재 한국의 많은 중소 광학제조업체들이 중국에 진출하는 이유는 글로벌 경쟁력 확보.대기업과의 동반진출.중국의 광대한 시장이 주는 매력 때문인 것으로 본다. 그러나 중국이 점차 외자기업에게 불리한 정책을 펼쳐나가고 있고 당장 올해부터 시행되는 새로운 노동법으로 인해 중국에 진출했거나 진출을 준비하고 있는 한국 기업들은 더욱 신중한 판단과 계획이 선행되어야 할 것이다.

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2008년 중국 경제전망 및 한국 기업들의 대응전략

  • Korea Optical Industry Association
    • The Optical Journal
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    • s.113
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    • pp.26-28
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    • 2008
  • 한국산업연구원에서 발표한 '2008년 중국경제 전망'에 따르면 중국은 10%대의 성장세를 유지하면서 물가는 4%대로 안정되고 과다한 무역수지 흑자로 위안화 환율 절상 폭이 확대될 전망이다. 따라서 한국 기업들은 중국 수출 둔화에 대비해 대중국수출을 중국 내수용으로 전환하는 전략이 필요하다. 또한 외자기업의 투자환경 악화에 대비해 대중국 투자전략을 재점검하고 중국경제에 대한 민관 상시 모니터링 시스템을 구축.강화하고 이에 대한 우리정부의 정책적 지원강화도 이뤄져야 하겠다.

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Spatial Strategies and Locational Behaviour of Korean Auto Parts Firms in China: Focused on Parts Suppliers of Donfeng-Yueda-Kia Car Assembler (대중국 한국 자동차 부품기업의 공간 전략과 입지 특성: 동풍열달기아 완성차 기업의 부품 협력기업을 중심으로)

  • Choe, Ja-Yeong;Lee, Sung-Cheol
    • Journal of the Korean Geographical Society
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    • v.51 no.2
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    • pp.235-253
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    • 2016
  • China has been developing a new auto industry growth plan since 2004. In line with this initiative, China actively adopted its policy favoring foreign companies' investment which had a competitive edge over their technologies and manufacturing methodologies. To meet this demand in policy and market change, many foreign auto companies and their parts' manufacturers including Korean auto companies joined this stream. Policy change favoring higher technologies applicable in China requested auto companies' swift adaptation to meet the policy requirements by higher technologies with innovation and introduction of those foreign technologies to China. The spatial (excellence) strategy was followed by the increase in its efficiency and competiveness of each region, which were materialized by or in the form of; Firstly, strategic partnership with China auto companies and encouragement of Korea auto parts manufacturing companies to set up its own factories in China. Secondly, modularization and platform sharing strategy by applying enhanced technologies. Thirdly, strategic utilization of China local government's incentive policies. As production management methodology, JIS was adopted all across the board to meet the on-demand market requirements in the manufacturing processes. Auto part manufacturers had been integrated regionally based on forward linkages and modules. As a result, regional-specific auto industry complexes have been made in the places such as Beijing-Hyundai in the north, Dongfeng-Yueda-Kia in the south, common auto parts at central area like Qingdao, and other parts and raw materials in the vicinity of Shanghai.

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Inviting Strategies of Foreign Capital in Regional Governments Focused on Chungnam Province (지방정부의 해외투자유치전략 -충청남도를 중심으로-)

  • Kim, Byeong-Youn
    • Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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    • v.4 no.3
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    • pp.39-54
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    • 2009
  • As of July, 2009, Chungnam Province get DI (Direct Investment) of 2,502 corporations as the amount of 31 billion US dollars only for 3 years. Especially, Chungnam provincial governor make a excessive performance of 2.5 times comparing to the target number, 1,000 of inviting capital, that is public promise in the election. Now, the amount of inviting foreign capital is 1.2 billion dollars, at the end of this year it might be 1.4 billion dollars just in case of making a success on going negotiations. This outstanding performance comes from governor's leadership and aggressive strategies of well-trained subordinates. Chungnam Province has nation-wide multiple targets focused on interdisciplinary industries including strategic industries of display, auto-parts, steel, and oil-chemistry. Also, it has organic network system based on the very descriptive and accurate informations managing the task force team consisted of 35 competent members. In conclusion, the core competence of inviting foreign capital in a regional government is governor's strong leadership, activated organization consisted of specially well trained subordinates, and predominant differentiated strategies in details.

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5月세무일지-중- 법인세 통일에 따른 우리기업의 투자전략

  • Korea Electrical Products Safety Association
    • Product Safety
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    • no.5 s.161
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    • pp.73-77
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    • 2007
  • 지난 3월 중국정부는 전인대(전국인민대표대회)에서"산업구조의 고도화"와 "공평한 경쟁환경" 조성을 명분으로 내외자법인세율을 25%로 단일화하고 외자기업에 대한 우대세제를 폐지하는 내용의 신기업소득세법을 채택하여 2008년부터 시행에 들어갈 예정이라고 밝혔다. 이에 본지는 코트라(www.kotra.or.kr)에서 관련 자료를 발췌하여 게재하오니 중국에 진출하고 계신 업체나 계획 중인 업체는 업무에 참고하시기 바랍니다.

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정부 시책

  • Korea Electrical Manufacturers Association
    • NEWSLETTER 전기공업
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    • no.95-7 s.128
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    • pp.2-25
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    • 1995
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전기동향

  • Korea Electrical Manufacturers Association
    • 전기산업
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    • v.7 no.4
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    • pp.79-86
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    • 1996
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