• 제목/요약/키워드: 신규 프로젝트

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KOSIGN:정보보호제품 관점의 사이버위협정보 공유 체계

  • 임원식;윤명근;조학수
    • 정보보호학회지
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    • 제28권2호
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    • pp.20-26
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    • 2018
  • 맥아피 연구소의 2017년 12월 위협 보고서에 따르면 2017년 3분기에만 사상 최대인 5,760만개의 신규 악성코드가 수집되었다. 쏟아지는 악성코드와 신규위협에 대응하기 위해 각 기관의 위협대응센터에서 정보를 분석해 대응정책을 수립하고 보안제품을 운영하기에는 한계에 봉착했다. 위협대응 비용을 절감하고 사이버위협에 선제적으로 신속하게 대응하기 위해 사이버위협 정보 공유 체계 구축이 해법으로 제시되고 있다. 국내 보안산업계 또한 사이버위협정보 공유의 필요성이 증대되고 있으며 2017년부터 KOSIGN(Korea Open Security Intelligence Global Networks) 프로젝트를 통해 정보수집체계, 분석시스템, 정보 표현 포맷과 공유 프로토콜 정의 및 각 주체간의 정보공유를 위한 동기부여 방안에 대해 연구가 진행되고 있다. 본 논문에서는 해외 및 국내의 정보공유체계 동향에 대해 소개하고 KOSIGN 프로젝트에서 수행한 정보공유체계에 적용한 기술에 대해 소개하고자 한다.

위기를 기회로 바꾸는 영업기술 - PART 2 영업사원의 변화 통한 성장

  • 대한인쇄문화협회
    • 프린팅코리아
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    • 제13권1호
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    • pp.72-73
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    • 2014
  • 모든 인쇄사들은 직접 고용한 영업사원의 성공적인 활동이 회사 사장이나 영업부 대표의 리더십이나 기술, 지식에 의해 좌우된다는 것에 동의할 수밖에 없다. 신제품을 출시하고, 신규 시장에 뛰어 들며, 새로운 프로젝트에 도전할 때는 더욱 그렇다.

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프로젝트의 구조적 정보를 활용한 인공지능 기반 오픈소스 소프트웨어 식별

  • 노우현;윤종원
    • 정보보호학회지
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    • 제32권5호
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    • pp.45-51
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    • 2022
  • 소프트웨어의 개발에서 오픈소스 소프트웨어(Open Source Software, 이하 OSS)의 사용이 급증하고있다. 이애에 많은 OSS의 재사용 및 OSS간 재사용으로 인하여 OSS의 신규 취약점 대응 및 관리가 어려워지고 있다. 따라서 본 논문에서는 인공지능을 이용하여 OSS 프로젝트의 구조적 정보를 활용하여 여러 가지 OSS 재사용 기법에 대응하는 개선된 OSS 재사용 탐지(OSS Cloning Detection, OCD) 기술을 제안하고 그 성능을 평가한다.

IT프로젝트에서 개발방법이 기능점수에 미치는 영향 - 신규개발과 보강개발을 중심으로 - (Development Method's Impact on Function Points in IT Projects - Focused on New Development and Enhancement -)

  • 이원호
    • 한국컴퓨터정보학회논문지
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    • 제14권4호
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    • pp.131-139
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    • 2009
  • 기업이 새로운 시스템을 개발하거나 기존의 시스템을 강화해야하는 경우에 IT프로젝트의 의사결정 자들은 자체 개발과 솔루션구매 방법 사이에서 가장 최선의 개발방법을 선택해야하는 상황에 직면하게 된다. 이러한 고민을 하고 있는 프로젝트 관련 의사결정 자들에게 본 연구는 프로젝트개발에 소요되는 시간, 노력, 비용 등을 측정하는데 중요한 척도가 되는 프로젝트의 기능점수에 초점을 맞추어, 내부에서의 자체개발 방식, 외부에서 개발된 솔루션구매방식, 그리고 이러한 두 개의 방식을 혼합한 복합방식으로 개발했을 때 각각 기능점수에 어떻게 영향을 미치는지를 ISBSG에서 제공하는 프로젝트 산출물들을 통하여 의미 있는 결과들을 제공한다.

M&V(측정 및 평가) 시행 방안에 대하여 ESCOs에게 물었다

  • 에너지절약전문기업협회
    • ESCO지
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    • 통권26호
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    • pp.62-66
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    • 2004
  • 전미ESCO협회는 현재 미국 내에서 ESCO에 의해 사용되고 있는 M&V방식에 대해 질의하였다. 오늘날 측정평가(M&V)에 있어서 가장 기본적인 방법은 에너지 결정 변수 중의 하나가 측정되는 또는 어쩌면 하나도 측정되지 않는 ''A형 옵션''일 것이다. 이러한 프로젝트에서 절약 보증을 결정하는 데는 사전 설치분석법이 사용되고 있다. 그러나 요구 절감 가치에 대한 분쟁이 발생하는 상황에서 ''A형 옵션''은 상황을 ''조용히'' 해결하는 데 불충분한 정보를 제공할 수 있다. 계약에 충실히 따르는 인기있는 접근법은 설비별 계산서 분석 소프트웨어를 사용하여 건물 전체의 에너지를 분석하는 ''C형 옵션''이다. M&V를 단순화하는 이유는 조명프로젝트의 절약에 대한 이해가 클수록, 신규 설비 위주 프로젝트를 선호하는 고객과 에너지절감 위주 프로젝트를 선호하는 고객간의 대립으로 인한 M&V를 실행하는 비용과 위험성을 감안한 듯 하다.

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예산제약을 고려한 IT프로젝트 선정 모델 연구 (A Study on the IT Project Selection Considering Budget Constraints)

  • 박재희;조남욱;김우제
    • 한국전자거래학회지
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    • 제18권4호
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    • pp.327-338
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    • 2013
  • IT프로젝트를 수행하는 기업은 정해진 예산범위 내에서 투자계획을 수립하고 실행하게 된다. 이 과정에서 IT프로젝트를 효과적, 효율적으로 선정하는 문제는 기업경쟁력과 직결되는 중요한 요소이다. 그동안 IT프로젝트의 선정을 위한 다양한 모형이 개발되었으나 예산제약을 고려한 효과적 프로젝트 선정에 대한 연구는 보고되지 않고 있다. 본 연구에서는 예산 제약을 고려하여 효과적으로 IT프로젝트를 선정하는 기법을 제시하였다. 본 연구에서 제안한 모델(AHP-K)에서는 AHP(Analytic Hierarchy Process : 계층분석법) 기법을 적용하여 평가 항목의 가중치와 프로젝트 후보군의 가중치를 산정한 후 배낭문제(Knapsack Problem)를 적용하여 예산 범위 내에서 프로젝트 효용을 최대화하는 선정안을 도출한다. 실제 적용단계에서 고려하는 대안이 많거나 신규대안이 추가되는 경우 쌍대비교의 수행이 어려운 점을 감안하여 대안 비교 단계에서 절대평가법을 적용하였다. 본 연구에서는 제시된 모델을 실제 사례에 적용하여 기존 AHP 모형과 비교 분석함으로써 효과성을 검증하였다.

2002 월드컵 상암동 주경기장 골조공사 선행공정 관리기법에 대하여 (A Precedence Process Management Method of SangAm Main Stadium)

  • 송도헌
    • 콘크리트학회지
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    • 제14권5호
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    • pp.69-73
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    • 2002
  • 치열한 경쟁속에서 유치된 2002년 한일월드컵은 국제적인 행사로 중요하게 인식되면서 IMF 여파에도 불구하고 국민의 공감대를 얻고 있었다. 그러나 공동 개최국인 일본과는 항상 특별한 관계로 일본에 비해 출발에서부터 준비사항이 너무도 늦어 우려의 목소리가 날로 증가하고 있었다. 따라서, 신규 종합 혹은 전용구장 프로젝트는 공사기간 단축이 최대의 과제로 등장하였다.(중략)

'95정보통신산업 실태조사 "LAN사업"편

  • 한국정보통신산업협회
    • 정보화사회
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    • 통권102호
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    • pp.18-25
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    • 1996
  • 1983년 전자통신연구소에서 한국형 LAN개발 프로젝트(K-LAN)를 추진하면서 국내에 처음 소개되어진 LAN은 일부 대기업들의 주도하에 시장을 형성하여왔으며, 또한 PC 판매업체들이 자사의 PC를 판매하기 위한 일환으로 PC LAN을 공급하기 시작한 1988년부터는 신규업체들의 참여가 가속화되면서 시장이 점차 확장되었다.

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TTA NEWS

  • 한국정보통신기술협회
    • TTA 저널
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    • 통권105호
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    • pp.6-11
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    • 2006
  • ITU-T SG17 국제표준화 제주회의 유치·개최/ 제6차 한·중·일 IT 표준협력회의 참가/ IT Forum Korea 2006/ IPTV, 차세대PC 신규 프로젝트그룹 본격적 활동/ OMA 표준화 총회 2007년 서울 개최 확정/ 지그비 국제공인 시험서비스 제공/ 대한민국 SW 공모대전 수상작의 GS시험 의무화 추진/ 공공SW 사업자 선정시 GS인증 가산점 기준 도입/ BQB 인정서 수여/

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건축사사무소 경영의 실상

  • 최동규
    • 건축사
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    • 8호통권436호
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    • pp.80-84
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    • 2005
  • 지금 건축계는 양극화 현상이 뚜렷한 것 같다. 사회의 일반적인 현상 즉 부자와 빈자가 양극으로 갈라지고, 중간층이 무너지고 없듯이 일이 밀려 바쁜 대형사무실과 일이 없어 절절매는 소형사무실만 존재할 뿐이라고 감히 말할 수 있지 않을까 싶다. 필자가 지금부터 이야기하려고 하는 것은 통계자료에 의한 것이지만 방금 한 말은 통계자료에 근거한 말이 아니고 주위의 상황을 놓고 한 말이다. 사무실 운영을 함에 장부 없이 하는 사무실이야 없겠지만 매 프로젝트마다 얼마나 남고 밑지는지 그리고 한해가 지나면 손익을 철저히 계산하여 다음해를 대비하는 사무실이 얼마나 있는지 잘 모른다. 다만 지난번 서울시건축사회에서 신규건축사 면허취득자 교육시 위와 같은 제목으로 강의를 한적이 있고, 또 유 걸선생 사무실을 방문했을 때 우리사무실의 누적된 자료를 공개할 용의는 없는가라는 질문을 받고 지금이 적당한 때라고 생각해서 이글을 쓰게 되었다. 유선생 말씀인즉 본인이 근무하던 덴버의 사무실은 30명 정도의 규모인데도 매주 화요일 오전에 각 프로젝트의 진행상황과 지출상황을 낱낱이 기록한 서류를 가지고 프로젝트 인원배분 및 진행속도를 채근한다는 것이다. 이제 우리나라의 사무실들도 이렇게 되어야 무한경쟁에서 살아남을 수 있지 않을까 생각하여 그동안 해왔던 자료를 일부 공개하려고 한다. 이보다 더 정밀하게 운영하는 사무실들에게는 부끄러운 일이 될지 모르겠다.

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