• Digital Contents
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• no.9 s.76
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• pp.38-41
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• 1999

상가 성공의 90%가 목이 좋아야 하듯 인터넷 사업 승패의 90%는 도메인이다. 따라서 인터넷 창업을 꿈꾸는 사업가들이 유념하여 자기 사업과 전략에 맞는 도메인 네이밍을 정확히 한다면, 엄청난 시너지 효과를 기대할 수 있을 것이다. 이 글에서는 도메인 성공전략과 최근 도메인 선점 열풍에 따른 도메인 분쟁의 현황에 대해 살펴본다.

• Proceedings of the Korea Contents Association Conference
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• 2015.05a
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• pp.379-380
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• 2015

본고는 '인상' 시리즈 산수실경공연의 성공 후 중국에 나타난 대량의 실경공연 열풍을 연구배경으로 한다. 각종 문헌, 인터넷, 신문, 잡지 등의 문헌자료를 기반으로 '인상' 시리즈 공연에서 사용된 전략적 요소들을 분석함으로써 그러한 전략적 환경과 전략적 선택을 하게 된 측면을 조사하고 그 성공원인 및 의미를 분석하고자 한다. 또한 이러한 연구를 통하여 향후 실경공연의 발전에 필요한 연구 기초와 이론적 근거를 제시하고자 한다.

• Journal of Service Research and Studies
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• v.6 no.2
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• pp.23-35
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• 2016

Firms should seek greater profits and corporate growth through new businesses. New businesses contribute realizing creative economy that creates good jobs, and expanding the company by securing new markets and creating new profits and growth. However, new business is risky management decision-making to have a high failure rate because it involves the adaptation of new business environment and the burden of new investments, including the uncertainty of success in business. Therefore, innovation strategies play important roles for the new business entry, using product innovation, process innovation, business model innovation, disruptive innovation, and strategic innovation, etc. and company will get huge economic results by pushing them into successful business. It is essential that innovation strategy and IT development strategy along with business strategy of a firm are linked, and their strategic alignment is considered to be a critical success factor for new business success. Hyundai Heavy Industries(HHI) pursued marine engine business for the development of precision machinery industry and shipbuilding industry of Korea, and the company recognized the importance of new business strategy, innovation strategy, and IT strategy inter-linked, and pushed strategic alignment boldly. As a result, HHI won the competition in European and Japanese engine manufacturers and climbed into the world's largest engine manufacturer. This study suggests investigating and analyzing a case that HHI succeeded in marine engine business expansion using strategic innovation strategy as a way of the introduction of CNC machine tools and the development of HEMAPT system.

• Journal of Digital Convergence
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• v.13 no.11
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• pp.85-97
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• 2015

This study examined that the assimilated web technologies can contribute to IS(information system) success. Through hierarchical regression analysis, the following findings are identified. First, top management championship, strategic investment rationale, and computer use and access affected web technology assimilation, and then web technology assimilation influenced on IS development success positively. Second, top management championship had more influence than other independent variables in strategies dimension of web technologies assimilation while strategic investment rationale did in activities dimension. Third, the strategies assimilation was more dominant than the activities assimilation for IS success. Thus it is concluded that IT including web technologies brings organizations a powerful business tool and high profit.

• Proceedings of the Korean Society of Disaster Information Conference
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• 2023.11a
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• pp.289-290
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• 2023

이 연구의 목적은 집중억제전략(focused deterrence)이 자치경찰제에 미칠 수 있는 영향을 검토하는 데 있다. 구체적으로 집중억제전략이 실시된 보스턴 총기 프로젝트의 성공 원인을 검토하고, 국내 자치경찰위원회의 시책과 비교·분석하였다. 이를 통해 집중억제전략이 자치경찰제에 가지는 의미를 파악하고, 국내에서 집중억제전략이 성공적으로 실행되기 위한 방안을 제언하였다.

• International Commerce and Information Review
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• v.14 no.4
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• pp.459-490
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• 2012

The performance of FTA has a close relationship with the application of FTA by exporting companies. However, most existing literatures focus on the study of policies and economic results of FTA. Moreover, these researches based on a presupposition that exporting companies could make good use of FTA. Actually, these assumptions are clearly contrary to the reality of FTA application of exporting companies in Korea and the results are significantly differ from the performance of FTA. Based on the investigation of utilization of FTA, applied by export companies in Korea, this study tries to find out the most efficient strategies of the application of FTA. And the objective of this study is to propose some practical suggestions for export companies based on the case an alysis which will help them to improve performances of Korea-ASEAN FTA application. As the prior investigation of CEO's characters, application of FTA, and the implement of FTA, we got the fact that among lots of marketing strategies, Korea-ASEAN FTA is used extensively by large export companies. However, most of small and medium-sized export enterprises would like to choose conventional tariff, such as Lower tariffs and zero tariff as the main marketing strategies. In other words, because of lacking of human resources and infrastructure, the application of Korea-ASEAN FTA strategy is hard to achieve.

• Journal of Korea Port Economic Association
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• v.27 no.3
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• pp.247-272
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• 2011

Because of operating and ordering vessels over 10,000 TEU, the strategic alliance between liner shipping companies will be diversified and activated more briskly to secure cargo quantities, minimize costs, secure profits, improve service quality and manage stable business. Many of prior studies concerning strategic alliance are carried out to clarify success factors, motives or to explain how to select a good partner for success. But over 70% of strategic alliance has been resulted in failure. Because failures of strategic alliance occur much more frequently than success, negative effect factors in strategic alliance have to be measured and be adapted to changing conditions in the shipping market. To improve negative effect factors, shipping companies should make an effort to establish reliable relationships between partners and suppress claims by clearing off imprecise contract terms. And it is necessary to increase satisfaction of each individuals and minimize complexity occurred due to the exterior relationships for the successful strategic alliance.

• Journal of Digital Convergence
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• v.10 no.8
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• pp.97-110
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• 2012

This study aims at investigating empirical relationships among technology management capability(TMC), technology commercialization(TC), and technology acquisition strategy(TAS) in SMEs. First, this study identifies the empirical effects of TMC on TC. Second, this study also identifies whether TAS contributes to increasing the effect of TMC on TC or not. The analyses of the data showed TMC was positively related to TC. Second, when technology acquisition strategies were high, the relationships between TMC and TC were highly related.

• Proceedings of the Korean Society for Emotion and Sensibility Conference
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• 2009.11a
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• pp.46-46
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• 2009

2007년 본격적으로 시장에 출시된 터치폰은 시장의 관심을 받으며, 휴대전화의 한 영역으로 자리매김하였다. 전세계 휴대전화 시장에서 터치폰이 차지하는 비중은 급속도로 증가하고 있다. 삼성전자는 시장에 후발주자로서 터치폰 시장에 진입하였음에도 불구하고, 2009년 3분기 기준 전세계 터치폰 시장의 23.9% 점유율을 차지하며 1위를 차지하고 있다.터치폰에서의 선전으로 삼성전자는 전세계 휴대전화 판매량의 20.3%를 달성하며 2위 자리를 확고히 하고 있다. 이러한 상승 추세는 지속될 것으로 보이며, 터치폰에서의 성공에는 TouchWiz UX가 중심에 있다고 할 수 있다. 본 세션에서는 TouchWiz UX를 통한 삼성 터치폰의 성공 전략에 대해 소개하고자한다. 우선 TouchWiz UX가 탄생할 수 있었던 배경으로서 당사의 디자인 철학이자 UX 다지인 철학을 간단하게 소개한다. "Creating Emotional Journey"라는 슬로건 아래 "Desire", "Intrigue", "Delight"라는 핵심철학을 공유하고 있다. 다음으로 TouchWiz UX를 성공 시킬 수 있었던 UX 추진 전략을 "Good UX 전략", "브랜드화 전략", "진화 전략", "확산 전략" 으로 나누어 소개한다. 첫째, Good UX 전략에서는 "Simple", "Robust", "Reliable"의 3대 원칙하에 사용성이 높고 감성을 자극하는 UX를 만들기위해 노력하였다. 둘째, 브랜드화 전략에서는 UX를 마케팅에 적극적으로 활용하여 TouchWiz라는 UX 브랜드를 탄생시켰다. 셋째, 진화 전략에서는 TouchWiz 1.0에서 2.0으로 진화하는 과정에서 핵심적인 부분은 유지하면서 발전시켜 나가는 전략을 선택하였다. 넷째, 확산 전략에서는 TouchWiz UX가 각기 다른 OS, Platform, 사업자에 따라 공통화, 차별화를 병행하여 확산하였다. 마지막으로, 내년에 소개될 TouchWiz 3.0에 대해 전략과 키워드를 간단히 소개한다.

• Venture DIGEST
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• s.137
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• pp.34-35
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• 2009

지난 11월 호에서는 성공적인 M&A를 위한 전략으로 3가지 방법을 제시했다. 기업을 양도하고자 한다면 기업의 가치가 훼손되기 전에 기업양도 전략을 수립하고 추진해야 성공 확률이 높아 제값을 받을 수 있고, $\blacktriangle$기업을 설립하고 자본을 투입할 때부터 그 투입자본과 잉여금을 언제 어떤 식으로 회수할 것인지를 생각하고 그에 부합되도록 경영전략을 실행해야 하며, $\blacktriangle$M&A는 고도의 전문적인 의사결정이므로 실패(Risk)를 줄이기 위해서는 반드시 M&A 전문가의 자문을 받아 실행하는 것이 바람직하다는 것이다. 이번 호에서는 위의 내용을 바탕으로 몇 건의 M&A사례를 분석하고 그 시사점을 알아보기로 한다.