• The Science & Technology
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• v.32 no.1 s.356
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• pp.43-61
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• 1999

세계가 과학기술혁신을 2000년대 생존전략으로 삼아 온 힘을 기울이고 있다. 미국, 일본, 독일, 프랑스 등 앞서가고 있는 나라의 2000년대를 대비한 과학기술혁신정책은 무엇인지 알아보았다.

• The Korean Journal of Financial Management
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• v.9 no.2
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• pp.271-293
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• 1992

연구에서는 해외기업 인수의 생존전략가설(生存戰略假說)(Shapiro,1989)을 $1986{\sim}1991$년까지 해외기업을 인수한 30개 국내 인수기업의 주식수익률 자료를 이용하여 검증하였다. 해외기업 인수에 관한 정보의 공시가, 전체표본(全體標本)의 경우, 국내 인수기업의 주식가격에 중립적이거나 혹은 부정적인 효과를 가져다 주었다. 또한, 국내 인수기업중에서 외국기업을 인수해야 할 긴박성의 정도에 따라 전체표본을 성장기업(成長企業)과 한계기업(限界企業)으로 분리하여 각 표본을 대상으로 인수에 관한 정보의 공시가 주가(株價)에 미치는 효과를 분석하였다. 소표본의 분석 결과에 따르면, 성장기업의 경우는 초과수익률이 통계적으로 0에 가까운 중립적인 반응을 보였으며, 한계기업의 경우는 통계적으로 유의한 마이너스 초과수익률을 나타내어 생존전략 가설을 확인시켜 주었다. 따라서, 국내기업에 의한 해외기업 인수는 국제화를 통해 초과수익을 추구하기 위한 전략이라기 보다는, 국내 및 국제시장에서 살아남기 위한 생존전략의 한 방안으로 추진된다고 결론지을 수 있다.

• 정보화사회
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• s.85
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• pp.12-21
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• 1994

본고는 이화여대 법정대학이 주최한 학술발표회 "국제화 시대에서 한국경제의 생존전략은 무엇인가?"의 제3주제 "무한경쟁시대의 기업경영전략"의 발표를 위하여 작성되었다. 본고에서는 경영전략의 주체인 "기업"의 의미와 경영전략이 추구하는 "경쟁력"의 의미, 그리고 이들의 기반인 "시대적 환경"의 특성을 고찰한 다음에 경쟁력 강화를 위한 "경영전략"을 제시한다.

• The Science & Technology
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• v.32 no.1 s.356
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• pp.62-73
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• 1999

IMF1년. 온국민이 지금 기업의 연쇄도산, 대규모 실업발생 등으로 고통을 받고 있으며 우리 과학기술계도 연구개발투자 등의 위축으로 큰 시련을 겪고 있다. 우리 과학기술계가 지난 1년동안 어떻게 변해왔는지를 짚어보고 앞으로의 대응방법과 전망 등 2천년대의 생존전략을 분야별로 초청된 전문가들의 좌담을 통해 분석해 본다.

• 보건세계
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• v.53 no.3 s.595
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• pp.35-39
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• 2006

인류는 수많은 연구들을 통하여 결핵의 원인균(결핵균:M.tuberculosis)과 발병기전을 밝혔으며, 결핵퇴치사업을 범세계적으로 추진하였음에도 불구하고 결핵은 아직도 전 세계적으로 만연하고 있다. 결핵균이 현대의학의 발전에도 불구하고 우리나라를 포함하여 전 세계적으로 맹위를 떨치고 있는 것은 대부분의 미생물들과는 달리 결핵균만이 가지는 아주 독특한 생존전략을 가지고 있기 때문일 것이다.

• 월간낙농육우
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• v.18 no.9 s.197
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• pp.94-99
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• 1998

홀스타인 수송아지와 비육우의 가격폭락, 고가의 배합사료, 국내 조사료원의 부족, 우유 소비저하와 분유제고 증가, 유대지급 지연 등은 낙농가의 암담한 한숨만을 나오게 한다. 이제는 단순한 위기의식에서 벗어나 한국 축산 특히 낙농의 생존과 관련된 문제로서 모두가 생존을 위한 사양관리 전략을 수립해야 한다. 낙농가들은 생존전략으로 여러 가지 대응책을 마련하여 세균수감소를 위한 착유관리, 체세포 감소를 위한 도태와 착유 및 시설관리, 고품질우유 생산을 위한 사

• Proceedings of the Korean Society for Quality Management Conference
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• 2006.11a
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• pp.275-282
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• 2006

급변하는 무한경쟁의 기업 상황에서 앞으로 기업의 생존을 결정할 새로운 시장과 신제품의 방향은 매우 중요한 전략결정이다. 블루오션 전략에서는 기업의 생존을 위해서 기존의 경쟁 시장에서 벗어나 개척되지 않은 새로운 시장으로의 진입을 강조하였다. 이러한 새로운 시장의 진입을 결정하는 방법으로 전략캠퍼스를 제시하였다. 그러나 전략캠퍼스는 기업에서 블루오션을 찾는 방법에서 한계를 갖고 있었다. 본 연구에서는 블루오션 전략의 전략캠퍼스를 대신하여 새로운 시장 또는 제품의 선정방법으로 Timko의 고객만족계수를 사용하였고 레드오션의 유지 전략을 잠재적 고객만족 개선 지수(PCSI Index)를 적용함으로써 고객의 소리를 통하여 블루오션의 접근하는 방법을 제시하였다.

• Agrochemical news magazine
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• v.25 no.10 s.203
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• pp.6-9
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• 2004

• Product Safety
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• s.55
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• pp.20-22
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• 1997

• Monthly Duck's Village
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• s.50
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• pp.30-31
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• 2007