• Proceedings of the CALSEC Conference
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• 2003.09a
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• pp.300-306
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• 2003

① 대표적인 소기업 업종인 미용업은 기업형 미용실을 중심으로 IT기술을 활용하여 경영의 효율성, 고객서비스의 다각화, 고부가가치의 창출을 도모하고 있음. ② 미용업 시장의 변화와 함께 IT기업도 패키지 소프트웨어 서비스, ASP(Application Service Provider)서비스, 웹서비스 등의 다양한 형태를 통해 이러한 시장의 요구에 대응 ③ 저렴하고, 전문적이며, 고객요구에 대한 발빠른 대응의 가능한 미용업 특화 ASP 사업모델은 가장 경쟁력 있는 사업모델 ④ 미용실 종합관리 프로그램을 ASP형태로 제공하는 헤어짱은 '규모의 경제'에 도달함으로써 ASP사업모델의 약점인 '고정비용에 대한 대규모의 투자' '수익회수기간의 장기화'를 극복한 대표적인 소기업 ASP 서비스 브랜드(중략)

• Journal of Technology Innovation
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• v.18 no.2
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• pp.175-219
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• 2010

Since diversification can be a necessary means for company's survival and the conservation of its success, hundreds of studies have been done by three schools of industrial economics, strategic management, and Neo-Schumpeterian economics for over 30 years. However, any school has not presented a model comprehensively explaining diversification' success or failure. The study tried to suggest a theoretical framework integrating findings came from three schools. The framework considers both firm's technological capabilities and sector-specific characteristics as well as reflects a Neo-Schumpeterian view emphasizing technological aspects. The goal of the study is finding major reasons of success and failure during company's diversification through studying three diversification cases of Samsung. Our findings show that the diversification toward TFT-LCD was easier and more successful than the diversification toward microprocessor because DRAM is more similar to TFT-LCD than microprocessor. Samsung also tended to build only the types of capabilities which were originated from capabilities accumulated in DRAM business. Our findings give firm's strategists a lesson that they can increase the probability of success in diversification, if only they should simultaneously consider a new sector's characteristics, a firm's technological capabilities accumulated in old sectors, and the availability of old capabilities for being applied to a new sector.

• Cement
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• s.198
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• pp.87-109
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• 2013

1988년을 전후로 건설경기가 서서히 과열되면서 시멘트업계는 1990년부터 3년간 시멘트 파동을 경험하게 된다. 반면 1992년 이후에는 생산과잉을 우려하는 목소리가 터져 나오기 시작했다. 이에 따라 시멘트 업계는 해외진출과 신제품의 개발 등 사업다각화 쪽의 비중을 서서히 높여나가기 시작했다. 이러한 변화는 특히 IMF 상황이 더해지면서 더욱 두드러졌다. 이 시기 시멘트업계는 구조조정과 각종 비용절감 노력을 통해 기업체질 강화를 위해 애쓰는 한편 기존의 시멘트 사업역량을 단단하게 다져나갔다. 또한 1990년대에는 세계적으로 그린라운드(Green Round)가 대두되면서 폐자원의 활용 등 환경에 대한 관심이 커져갔다.

• Proceedings of the KIEE Conference
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• 2008.11a
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• pp.394-396
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• 2008

본 논문에서는 앞으로 전력시장 다변화 다각화 추세에 맞춰 현재 진행 중인 제주-육지간 2차 직류연계 사업뿐만 아니라 다양한 직류송전의 활용에 대비하여 HVDC 해저케이블에 대한 개념 정립 및 현재 운영중인 설비와 건설예정사업에 대한 소개를 통해 이해를 돕고자 한다.

• 월간 기계설비
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• no.12 s.209
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• pp.49-52
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• 2007

1951년 창립한 경남기업(주)은 1965년 국내업체 중 처음으로 해외건설면허를 취득해 현재까지 국내 건설시장은 물론, 해외건설시장 활성화를 위해 매진하는 건설업체다. IMF 당시 워크아웃이라는 위기를 슬기롭게 극복, 5년만에 워크아웃을 조기졸업 하는 저력을 보였으며 2004년 대아건설과 합병을 통해 대형 건설사로 급부상했다. 기존 국내 주택 및 토목 부문 사업비중을 줄이고 해외건설, 에너지산업, 해외자원개발 등 수익 다각화로 인해 안정적인 수익구조를 구성한 경남기업(주)은 올해 시공능력평가 17위에 안착하는 등 급변하는 건설환경에 능동적으로 대처하는 모습을 보이며 또 한 번의 도약을 시도하고 있다.

• The Optical Journal
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• s.110
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• pp.38-40
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• 2007

삼우과학(대표.배응호)은 지난 10여 년간 국내에 일본 니콘의 고급현미경을 비롯하여 고해상도 연구용 디지털카메라 및 각종 주변기기를 공급해 온 유통업체이다. 최근엔 다년간에 걸쳐 축적한 기술과 노하우를 바탕으로 제품판매에만 그치지 않고 전문 제조 및 컨설팅에 이르기까지 광부품의 토털솔루션 제공 기업으로 변화를 시도하는 등 인력보강과 함께 사업다각화에 박차를 가하고 있다.

• 주택과사람들
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• s.204
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• pp.16-19
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• 2007

올해 들어 주택 가격 상승률이 현저히 둔화되고 있다. 전국 기준으로 올해 2~3월의 아파트 가격 상승률은 외환위기 시기인 1998년을 제외하고 평균상승률 1.18%를 크게 밑돌면서 가장 낮은 가격 상승률을 보이고 있다. 게다가 하루가 멀다 하고 발표되는 정부의 각종 부동산 규제책은 시장 상황을 더욱 악화시키고 있다. 이러한 시장 침체기를 극복할 만한 대안은 없는지 알아보자.

• Pallet News
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• s.52
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• pp.31-34
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• 2009

본 인터뷰 기사는 2008년 12월 1일 물류신문사에서 인터뷰한 기사를 전재한 것입니다. 국내 목재 제작업계의 한 축을 담당하고 있는 영림목재(주)의 이경호 회장의 인터뷰로써 어려운 불황속에서도 사업의 다각화와 전문화, 고품질의 제품생산 등을 통하여 시장을 개척하려는 강한 집념을 엿볼 수 있습니다.

• 정보화사회
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• s.129
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• pp.30-38
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• 1999

엔젤의 투자목적은 제각기 다르기 때문에 엔젤의 투자를 유치하려는 벤처기업으로서는 엔젤의 특성에 따라 투자유치전략을 달리해야 한다. 엔젤은 투자목적에 따라 수익추구형(portfolio angels), 취업형(job-seeking angels), 경영참여형(micromanagement angels), 사업다각화기술동향 파악형(hidden agenda angels) 및 보람추구형(enthusiast angels)으로 구분된다.

• Journal of Digital Convergence
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• v.11 no.12
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• pp.41-47
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• 2013

In circumstances that case studies of management strategy for the domestic media company were rare, this study was performed case analysis of CJ E&M, representative new media/contents company in Korea. An evolutionary perspective is applied to diversification of the business and the external environmental analysis/resource based view are applied to capability evaluation since the inauguration as analysis frameworks. Unlike other media companies, CJ E&M have increased synergies of scale through horizontal, vertical diversification and superior contents strategies. furthermore, there are many advantages of enthusiasm of the leadership, expertise, high human configuration, creative corporate culture, effective contents portfolio. However, it is necessary to note that too much emphasis on competition and the performance of the organization may make organizational atmosphere rigid and weaken the global competitiveness.