The performance plan of the budget was introduced to link the budget with the performance and to implement performance-oriented policies. This study reviewed the adequacy of indicators of the 2020 agricultural sector budget performance plan to find out how performance indicators were planned and achieved. As a result, there were problems such as low linkage between policy projects and targets, weighting of performance indicators and unclear grounds for targets, and underwhelming performance indicators. To improve these problems, challenging performance indicators and the establishment of practical performance indicators through incentives is necessary.
자기부상철도는 철도시스템 특유의 특성을 가진 복합시스템으로, 그동안 장기간 기술개발을 걸쳐 경량전철형의 도시형 자기부상열차가 개발되었다. 현재 2006년부터 국내 상용을 목표고 하는 대규모의 실용화사업이 추진되고 있다. 이와 같은 대규모의 복잡한 시스템에 대한 프로젝트에는 생명주기 개념이 적용된 프로젝트 관리 및 기술서인 시스템엔지니어링을 기반으로 하는 사업추진이 필수적이다. 시스템엔지니어링 관리계획서(SEMP; Systems Engineering Management Plan)는 관련 프로젝트에 대한 시스템엔지니어링 분야의 최상위 계획으로, 프로젝트 추진방안 및 일정, 예산, 기술적 목표 등과 함께 시스템엔지니어링 기능 및 수행작업, 업무범위, 조직구조, 인터페이스 등에 대한 내용을 포함하여 기술한 문서를 말한다. 본 논문에서는 도시형 자기부상철도에 대한 실용화사업의 계획 수립을 통하여 SEMP를 작성하면서, SEPM에 대한 문헌조사 및 분석과 함께 SEMP의 작성 방안 및 과정을 보였다. 또한 이를 컴퓨터 기반의 도구를 사용하여 작성되도록 하였다.
요즈음 논란이 일고있는 율곡사업등으로 해서 국방부나 각 군에서 혼란을 겪고 있는 "무기체계 획득과정 쇄신"에 도움이 되었으면 해서 미국의 무기체계 획득과정과 정책을 소개합니다 이번 호에 게재된 내용과, 93/10월호에는 –의사결정 지원체계 및 검토과정 –회기득사업요약서/사업계획서 –획득 전문화 제도(DAWIA) –무기체계 획득 및 군수지원 전산화(CALS) –획득정책 발전방향 순으로 계속해서 연재됩니다
Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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2004.11a
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pp.41-48
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2004
The objective of the CM model projects is to achieve gradually the development of Domestic Construction, Industry with function, effects, problems and improvement which are the results after assessing tills finished project on the basis of CM Plan. The result is very useful of being activated CM and giving good orders continuously. Therefore this study describes work scope, organization, performance and management process for Baekseok-Cheonan 2BL project and picks out practical problems about CM and then suggests CM technical development directions and institutional improvements.
How much influence does a business plan have on a corporate performance? Whilst previous studies and literatures all assert a strong correlation between the two, very few have actually conducted practical analyses to support that. This study takes an empirical approach in its analysis of Korea' s small and medium-sized enterprises (SME) with the view to finding an answer to the question. A business plan' s components, which have to date been suggested only in theory and in concept, have been selected through the study of literatures and preliminary examination. The selected components were then narrowed down into five factors of productivity, implementation, operational direction, product/service and customer accessibility by applying factor analysis. With which items to measure corporate performance is also an important question as results differ depending on which measurement items were used. For the purpose of this study, corporate performance was classified into effectiveness, adaptability and efficiency to measure how greatly each is influenced by the components of a business plan. Results show that effectiveness and adaptability have a positive (+) influence on corporate performance. The regression model seems to explain effectiveness particularly well. However, different directions of influences were showed in explain power of the research model were not high. And it can be interpreted that implementation of the plan is as important as the establishment of it. Thus a good corporate performance is to be had only under an excellent plan and following an excellent implementation. In most of the companies surveyed, business plans were established regularly led by the intense involvement of the CEO. Such plans were then used in internal operations, such as guiding operational direction and measuring corporate performance. Unlike general expectations, relatively few companies used them in financing from external sources such as banks or venture capitals. These findings are different from previous studies conducted in this field. Also, as market uncertainty was pointed out as the biggest obstacle to business planning. a manager must pay more attention to acquiring external information and knowledge so as to minimize it.
Journal of The Korea Institute of Healthcare Architecture
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v.27
no.2
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pp.7-14
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2021
Purpose: The purpose of this study is to provide an effective construction project cost estimation tool for preparing a business plan of healthcare facilities which can be practically used for development projects. Methods: In order to provide a tool for calculating construction project costs, this study analyzed the Building and Related Laws, the Building Technology Promotion Laws, the Ministry of Land, Infrastructure and Transport notifications and directives, the Ministry of Trade, Industry and Energy notifications, the detailed guidelines of the Ministry of Strategy and Finance, the Building Service Industry Promotion Acts, various certification standards, actual project budget calculation cases, etc. with advices from related experts. Results: 1) Construction cost is classified into construction costs, architectural design costs, supervision costs, incidental costs, and each sub-element. In particular, since there are many incidental cost items, essential items to be reviewed during planning are derived and costs are calculated according to appropriate consideration criteria. 2) Criteria for Payment calculation mainly applies the construction cost rate method or the actual cost fixed amount method in consideration of the characteristics and scope of work. Implications: There are many calculation factors that need to be applied to the construction project cost. Therefore, it is necessary to organize the calculation process more clearly.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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